领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工

领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工，这是每个企业，工厂的领导管理层所面对的比较难以解决的难点，员工有背景有底气行事根本不怕领导，领导为了企业的正常运作必须驾驭员工，领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工

领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工1

很多公司里面，都会有这样的一些员工，

他们要么是公司领导的亲戚，

要么是公司重要客户的亲戚，

反正就是这种人比较有“背景”，

一般的部门领导，也不愿意深管，也不愿意得罪他们！

如果，这类人知道努力工作还好说，

能够减轻很多管理者的负担。

但是，这类人如果不但不干活，还当“刺儿头”

处处和部门领导作对，那该怎么办？

以下三种方法可尝试！

一、苦口婆心的劝！

对待有关系，有背景的公司员工，

要从源头开始管理，

要在他刚工作的时候，

多对他们进行一对一的谈话，

一是，一对一的谈话，能让他感受到，

你很重视他，利于工作开展。

二是，一对一的谈话，能让他感觉到，

你释放出来的善意信号，减少对你的抵触情绪。

在一对一的谈话时，要多劝他好好工作，

不要丢介绍他来工作的人的脸面。

在私人公司里面，其实很多有关系的人，

他们并不太怕公司制度的管理，

却非常怕，你去他的介绍人面前说他工作不好，

丢他介绍人的脸面。

只要你苦口婆心的劝，

很多人都会正常的，低调的去工作的。

二、客观，公正的表扬和批评！

对待有关系的人，

怎样才能让他们服你？

客观，公正的表扬和批评他们就行了。

有成绩，你表扬，他们不会觉得你是在排挤他。

有错误，你批评，让他知道自己也只是普通员工。

你要做到，不偏不倚，公正客观，

让他们不会持宠而娇，不服管理，

也不会远而生怨，和你对着干。

如果你能做到这一点，说明你是一个很有管理能力的人。

三、终极办法，请君走人！

一般情况下，有关系的人，

经过你以上两个方法，

都会服从你的管理，

他们也不愿意多惹事，

但是，有个别人就是仗着自己和公司老板关系近，

不服管理。处处对着干！

这个时候怎么办？

四个字，请君走人！

可以，直接向公司领导，反映这个人的客观情况。

把他调往别处，不要在你的部门。

只要你公平公正，态度坚决！

一般公司领导都会按照你的建议去做。

其实，作为公司领导，

从他们自身讲，是会对有关系的人要求更严格的。

一般人做错事了，大家只会说当事人哪里不好。

但是，有关系的人做错事了，大家更多说的是介绍他工作的公司领导的不好。

所以，只要你公平公正的`去做事，公司领导支持的是你！

以上三点如果懂了，那就加油去做吧！

领导怎么驾驭有背景的刺儿头员工2

第一步，供起来

对于这种人，聪明的领导绝不直接招惹，对他不但客气，而且有轻松的工作、小恩小惠首先安排给他，迟到早退没关系，啥时请假都给批……

有人会说，这样的领导太窝囊！其实不然，这是领导收拾他的第一步，越是对他忍让，他就越膨胀，自我感觉越好，感到连领导都不能拿他怎么样，其他人就更不用说了。

其实，员工在心里骂领导软弱无能的时候，更多的时候是在骂刺儿头的猖狂，他也就犯了众怒，大家就会琢磨如何联合起来收拾他，领导的目的也就达到了。

这就是所谓的，要想其灭亡，必先让其猖狂。

第二步，添把火

领导对他的一味忍让，对他的各种照顾，势必引起一些老员工的愤怒，因为他的好处本来都是那些老员工的专享，而且刺头儿与老员工根本不是一个重量级，但却占尽了便宜。

这种刺头儿，除了脾气差敢动粗之外，基本没什么优长，与老员工相比，凭什么要风得风要雨得雨？

所以有些老员工为展示自己的实力，为了体现自己的分量，就主动扛起打压刺头儿的大旗，而领导却是坐山观虎斗，不管结果怎么样，自己都是胜利者。

第三步，往死踩

这时候，公司里的一些小人也就派上了用场，他们天天苦于没有机会接触领导、没有理由向领导献殷勤，现在看到领导这样被刺头儿欺负，感到讨好领导的机会来了。

小人的招数多的很，收拾这种没脑子的刺儿头，绝对是绰绰有余。因为领导需要考虑各方面的影响，有些事情不好出手，但小人根本没有这个顾虑，如果再得到领导背后的默许，那就简直像打了强心针，绝对把刺儿头收拾得哭爹喊娘。