员工如何做到降本增效
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员工如何做到降本增效,员工要有减少一些不必要的成本的意识,这样才能提高工作效率,才能使企业发展的越来越好,以下就是小编为大家整理的一些关于员工如何做到降本增效的资料,大家一起来看看吧!
员工如何做到降本增效1
1、树立正确的降本增效思想
让每个员工提高思想认识,从骨子里把企业当家,树立主人翁意识,才会从思想根源解决浪费问题。
2、建立严格规范的管理制度
将违反规定的费用直接追踪到当事人,让各层级组织完善管理制度。
3、搭建降本增效的实用型平台
有针对性地搭建适合本企业的适用型平台,也可以梯次结构设计平台,如开展合理化建议,门槛低,可以人人参与。这样多层级平台的设置既适合具体项目,又调动了实施者的积极性。
4、深入广大员工,做好采购工作
推进降本增效工作将会优化企业经营指标,经营指标的优化将使员工从中受益。采购工作也要让群众积极参与,成立市场调研小组,了解市场行情,这样才不至于让潜在供应商高价围标,降低采购费用。
员工如何做到降本增效2
1、实行“大工种”精简人员
国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措施,也取得了一定的成效,但没有得到根本的解决。认为有两个原因:一是人员多,特别是富余人员没法妥善安置;二是单一工种,一个人只会干一种活,其它活不会干,导致人员过多,干活你看我,我看你,工作效率非常低。如果我们对一些人进行培训,撤岗并岗、实行专业化管理,改革传统工种概念、实行大工种、区域作业培养一专多能、操检合一的优秀技术工人,要求放线工会做测工,测工会做爆破工,一个人可以顶几个人干,通过减员,克服人浮于事、效率低下的现象,实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率,真正地实现人力资本的`增,同时也减少了人员差旅费和路途时间,这样人工费自然会下降。
2、建立具有激励职能的岗位薪级工资制
多年来,公司按照上级的工资制度发放工资,为了稳定,平均主义成了大流,加上国有企业人员多,包袱重,收入普遍不如民营企业,人员流失严重,为对手培养了人才,为了改变现状,公司应该改变工资制度,实行“岗效薪级工资制”激励措施:
a、实行职称、级别与工资分离,个人工资完全按其现任岗位职务、、学历、职称、工龄四大要素确定。
b、设置高技能工资,最高工资标准高于公司正职领导,对有成就的人不能过于吝啬,对无所事事的人不能过于慷慨。
c、“一岗多薪”。每个岗位均设置一岗多薪,以体现同一岗位上的劳动差别。不同的工种设置不同的工资标准,以体现工种之间简单劳动与复杂劳动的差别,鼓励员工向复杂工种进取。
d、增设兼岗兼职工资系数。在培训考核合格上岗的前提下,职工可兼岗兼职,在实现减员后,可提高工资系数。
3、控制工资总量,搞活内部分配
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则,只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用,才能得到投入产出的效益。公司应应实行工资总额预算承包制,把工资总额下达给项目部分公司、,将分配权交给项目负责人分公司经理、,充分发挥其约束、调控和激励的作用,搞活内部分配,提高企业的人工效率。公司人力资源部负责对工资发放的合规性进行监督检查。
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