企业如何降低成本提高效率
本文已影响1.39W人
本文已影响1.39W人
企业如何降低成本提高效率,企业要是想更好的往上发展,就需要减少一些不必要的成本,提高工作效率,这样才能使企业发展的越来越好,以下就是小编为大家整理的一些关于企业如何降低成本提高效率的资料,大家一起来看看吧!
企业如何降低成本提高效率1
1、浪费在“等待中”
造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。另有一种就是“监视机器”的浪费,安排人员在旁照顾自动设备,为“闲视”的浪费。当制造部在生产新产品发生一些问题时,研发部和品保部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待?如何减少这种等待?
2、浪费在“搬运中”
临时放置场、改搬、小批运搬、移动等之浪费,搬运的浪费若分解开来讲,又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。在不可能完全消除搬运的情况下,如何重新调整生产布局,如何最大限度地减少搬运?
3、不良品的浪费
做不良品或重工品之浪费,加上要修整的浪费产品制造过程中,任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何重工修补都是额外的成本支出。除了产品生产,管理工作中是否也存在类似的浪费情况?
4、动作的`浪费
劳力之浪费,作业工时增加之浪费,要达到同样作业的目的,会有不同的流程标准动作,哪些动作是不必要的呢?若设计得好,有很多动作皆可被省掉!反思一下日常工作中有哪些动作不合理?如何改进?
5、加工的浪费
加工工时及需配置人员增加。刀具等消耗品之浪费,在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工流程是可以省略、替代、重组或合并的,若是仔细地加以检查,你将可发现,又有不少的浪费等着你去改善。
企业如何降低成本提高效率2
1、 采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。
2、 降低存储量
在采购的过程中,要避免大批量压货,这样会增加仓储的管理难度,同时也会增加企业的资金压力。大批量的原材料在订购时可要求供应商分批次送货。例如我们的生日蛋糕盒,为降低成本,企业采购下单数量会比较多,但我们可以要求供应商定时分批送货。数量控制在一个月左右,快用完时再送下一批。这样可以减轻工厂的仓储和货款结算的压力。面粉和白砂糖可以将送货周期控制在半个月。
3、 滞留原材料及时处理
仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降,最终原材料滞留仓库,到材料快过期时也用不完的现象。甚至有的包材在仓库存放了一两年都没人用的现象。仓库原材料出现滞留时要及时通知生产部处理,如果生产部不能处理时应通知采购退货。当生产部不能处理时,采购也不能退货时,可以报废的应立即报废处理。
企业如何提高中高层的执行力
如何提高企业的精细化管理水平
企业如何提高员工的服务意识
企业要如何提高管理水平
如何有效提高企业管理中的员工满意度
企业如何提高管理水平
怎样搭讪女生成功率高 如何提高搭讪成功率
如何提高企业管理水平
如何提高施工作业效率 提高效率方法
企业如何提高团队执行力
企业员工怎样提高工作效率
企业如何提高员工自身素质
如何有效率的提高成绩
如何提高企业的运作管理水平
如何提高员工对企业的忠诚度
如何提高企业的采购管理水平
求职者找工作如何降低成本
企业管理水平如何提高
如何提高员工对企业的归属感
企业员工如何提高大局意识
如何提高工作效率?
如何高效率提高成绩的方法
如何提高企业竞争力
如何提高企业员工的竞争力
如何提高工作效率4个微小的调整可以提高你10倍的工作效率
如何降低生活成本
体脂率是什么意思 体脂率多少正常体脂率太高有什么危害体脂率高怎么减肥如何减肥降低体脂率
企业如何提高员工的敬业度
企业如何提高生产管理水平
企业如何提高员工的满意度
如何提高iPhone手机的充电效率?
企业如何提升企业员工的执行力
如何才能提高企业核心竞争力