怎样激发团队的积极性
本文已影响2.4W人
本文已影响2.4W人
怎样激发团队的积极性,员工是企业团队不可缺少的重要组成部分,团队管理是一个借力的过程,提高团队的积极性,才能够保证团队的高效率运转,那怎样激发团队的积极性呢?
怎样激发团队的积极性1
1、薪酬:薪酬是促进员工工作的原动力,是提高员工的工作积极性,增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性,并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值,是对于付出的回报,是企业对于员工的认可,是员工实现自我满足感的一种方式。
2、管理:舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象,而且会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性;在公司内部应该尊重员工的劳动成果;建立合情合理的员工建议制度;及时有效的做好员工的思想沟通工作;尽量保证工作合理化、丰富化。
3、生活:尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如外出郊游、聚餐、参观等,不仅能有效地提高员工的工作积极性,而且能增强团队的凝聚力。
4、福利待遇:让员工深切的感受公司的温暖,为员工增加五险一金待遇,解除员工的后顾之忧,可以让员工更有效、更积极的投身工作中;完善相应的休息、休假制度。
5、个人发展:企业可以给员工提供发展平台,使员工得到充分的发挥,让员工对企业产生一种归属感、认同感,这种感觉越强,员工的工作积极性便能更大限度的得到调动,企业的凝聚力也就更强。
6、人事考核:必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核物件的差异性。
怎样激发团队的积极性2
一是建立团队间的互信。
如果管理者想让团队有效,首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是,当前组织中的各种文件、规章制度,是为了推动发展制订的,还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?
信任不是口号,它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。
伟大的`团队中,所有成员都会彼此信任。随着时间的推移,这些人还会发现彼此的优点和弱点,这将帮助他们形成协调一致的整体,开展既定的行动。
二是相互主动支持。
在团队中,当你彷徨无助的时候,有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。
在有效的团队里,团队成员间相互之间包容各自的不同,并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊,是很好的粘合剂。
管理者需要学习的是,可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。
三是让组织与个人目标合二为一。
管理者的责任之一,就是让组织与个人目标合二为一。所以,为了让大家有目标感,必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。
甚至在有些关键时刻,还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时,才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。
如果目标本身是模糊的,团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。
在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考,目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。
四是打造开放和透明的团队。
一个优秀的团队需要足够开放和透明,做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈,甚至会引来我们的反戈一击。
但在一个优秀团队的领导者眼中,没有所谓的负面反馈,所有的反馈都是正面的,都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由,不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳,更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。
接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观,才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。
五是让员工参与。
当面向未来的管理者,认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见,哪怕自己的意见最终没有被采纳,最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。
实际上,参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会,同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识,不仅仅是一个结果,也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性,而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。
管理者要做的是发挥团队成员各自优势,大家一起达成组织目标。从本质上说,就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同,大家才会一起努力去达成属于团队的目标。
这是激活员工的关键理念,也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升,更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。
这恰恰也是引导的理念。引导不仅是为了让人们参与,更多的是激活、点燃团队的过程。在这个过程中,参与者看见他人、认可他人,同时也被他人看见和认可,既而在内在产生强烈的参与动机,最终自燃。
怎样激发团队的积极性3
一、定目标,常评估
无论是新员工还是老员工,都要制定一个目标和方向并进行评估,让每天的工作都有方向。
每周的新人培训会必不可少。培训会的形式多种多样,如:专业技能培训;新人总结会。同时,要具体地给出员工改善的方法,该如何落实地的去操作。
对于老员工,同样需要关注他们的工作内容,并且让他们为自己制定一个目标,通过努力去完成,千万不可怠慢。
二、写日报,善总结
要求员工们写日报,并且对每天的工作内容进行总结和分析,清楚了解自己做了什么,获得了什么成果。
写日报的过程也是新人学会独立思考的过程,埋头苦干又会思考的员工才是潜力股。
不写日报的员工,想到哪做到哪,效率低又找不到方法,还没有领导的后援。他们的困难永远藏在心里,得不到任何的解决。
三、多鼓励,多赏识
对员工适当地进行表扬,可以激发他们工作的积极性。只有被人认可,自己的价值有所体现,那么你才会动力继续做下去。
对于新人,可以在培训会上给予当众表扬,并让他们分享成功经验。这样不仅可以保持员工的热情,还可以让其他新人学习效仿。
对于老员工,我们更要学会赏识,多多发现他们身上的闪光点,用间接赞美的方式来赏识。
四、多关心,少指责
员工无法时刻保持着积极的工作激情,有时候发现不妥,需要从员工的角度出发,关心了解员工的生活。
即便员工的任务没有完成好,也不要有过多的指责。从他们的角度去阐述问题,这样员工会比较容易接受批评,并改正自己所做的不足。
五、多沟通,少误解
在任何一个团体,都离不开“沟通”二字。只有多沟通,才能发现问题,才能增加彼此之间的信任。
例如,在举办招生活动之前,可以号召员工一起开会,大家可以就自己的想法提出一些建议,摆出各自的观点,进行仔细分析,最后取出最合适的方案。
少一些误解,多一份沟通,彼此之间才会多一份真诚。
六、多互动,少沉默
办公室氛围最忌讳的就是沉默与安静。无论是在办公还是开会,鼓励员工们多互动,可以分享自己的心得与想法。
有人会问,安静的办公室氛围不正好适合办公吗?其实不然。若想调动起员工们的积极性,这离不开办公室的活跃度和互动性。过于安静的环境只会让大家全程零交流,不敢说话。
七、要放权,多参与
将更多的话语权放给员工,让他们参与方案的制定过程。这样在实行任务过程中,大家才会拥护这个方案。
当他们参与进来的时候,一方面可以借鉴别人的长处,另一方面可以快速激励地融入团队工作中。
如何激发孩子的积极性
如何激励员工的积极性方案
如何激励员工的积极性方式
如何提高社团积极性
如何激发学生学习的积极性 怎么激发学生学习的积极性
怎样提高员工的积极性
销售团队狼性激励的话
怎样的团队才是好团队
如何激励员工积极性
如何激发员工工作的积极性
怎样培养自己的积极心态?迈向成功的关键
如何激发员工的工作积极性
激发员工积极性的手段
kpi是什么意思?企业业绩指标的简称(激发员工积极性)
企业如何有效激发员工的积极性
积极向上的歌曲 激励人的励志歌曲大盘点
如何能激发员工的积极性
团队经理人怎样带动团队士气
如何调动社团成员的积极性
如何激发老员工的积极性
如何激励教师工作的积极性
如何激发积极性
如何激励员工的积极性
怎样管理团队带领团队
员工积极性激励方案
怎样管理团队,带领团队
如何激励员工们积极性
怎么激励员工的积极性
安迪有着怎样的性格? 樊胜美有着怎样的性格?邱莹莹有着怎样的性格?关雎尔有着怎样的性格?曲筱绡有着怎样的性格?
如何激发员工积极性
如何激励员工的积极性论文
如何激发员工的积极性
如何激励员工的积极性呢