员工积极性激励方案
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员工积极性激励方案,在现实生活中,有不少公司为了提高员工的积极性,会推出一系列的激励方案,当然不同的公司可以根据自己公司类型实行员工积极性激励方案,今天为大家分享的内容员工积极性激励方案,欢迎大家参阅。
员工积极性激励方案一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项,可享受 100 元—500 元的经济奖励、100 元—300 加薪、员工大会通报表扬 (奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
(2) 对公司提出合理化建议积极、有实效的;
(3) 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
(4) 在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)
(5) 对突发事件、事故妥善处理者;
(6) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(7) 全年出满勤的;
(8) 为公司带来良好社会声誉的;
(9) 其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:
员工涉及到如下事项,可享受 50 元—200 元的经济奖励、50 元—200 元加薪、员工大会通报表扬 (奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;
(4) 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;
(5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;
(6)拾金 (物) 不昧者。
什么是激励员工的五大原则1、与目标达成相结合。
激励的目的是达到激励员工以更大的动力来创造好的业绩。
2、精神鼓励与物质奖励相结合。
员工都有自尊心和荣誉感,都需要精神鼓励与物质激励。如能很好地把握精神与物质鼓励的主动性,则能更好地激发员工的工作热情,创造更大的业绩。
3、正向激励与反向压力相结合。
既要有正向的激励,也需要反向的压力,有时在压力下,更能激发员工的创造力。正向激励与反向压力结合得好,则更能激发员工的潜能。
4、公平、公正的原则。
要以公平、公正的态度来对待每一位员工,切忌厚此薄彼。
5、把我激励的时效性与及时性。
需在员工做出好的业绩后,及时的给予奖励,或是出现错误时,处罚也应及时地做出,必须把握及时性。
扩展资料
主要的激励方式:
1、金钱激励
虽然在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
2、目标激励
就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的.。
3、尊重激励
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。
4、参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
5、工作激励
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性,管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感。
6、培训和发展机会激励
通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。
7、荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。
8、负激励
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。
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