职场HR三种寻常小尴尬该怎么破
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职场HR三种寻常小尴尬该怎么破,职场都是龙争虎斗的,职场的人际交往非常看重细节,在职场上提出要求一定要掌握好分寸,职场HR三种寻常小尴尬该怎么破教你在职场站稳脚跟。
职场HR三种寻常小尴尬该怎么破1
尴尬一:“老板说了算”
小A是一家医疗器械公司的HR,提起这项工作她大吐苦水,原本年初制定招聘计划时,她认为生产部门需要再招50人才能相对稳定,可生产部门说没有必要,不用招。订单增加后,缺工问题马上就显露出来,生产部门又嚷嚷着要人,这让她措手不及。
在工作中,半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题,想法与企业负责人的做法不一致。与其力争无结果,不如让老板吃亏长见识。
尴尬二:“就是打杂的”
小B是一家规模几百人的公司的HR,按说规模不算小,但人事部门只有两个人谈起HR,小B惶恐说道:“我充其量算是人事专员,根本谈不上是HR,说白了就是打杂的。”
这也的确是现在很多企业的现状,有的企业根本没有独立的人力资源管理部门,有的小企业的人事管理部门挂靠财务部门,财务经理分管人事,对这些小企业来说,人事部门谁都可以管,不需要什么专业知识,自然也就不重视。
尴尬三:“温水煮青蛙”
某位在大型国企工作的HR,工作近10年了。尽管这位HR所在的公司人力资源管理相对专业,对人力资源的'培训也比较重视,但也有自己纠结的地方。
相比而言国企的上升通道比较窄,常年从事一项工作,就像温水煮青蛙,工作安稳但没有挑战性,对社会的变化不能做出快速反应,一旦重新面临职业选择,竞争力就会下降。她说“在国企里呆上10年的HR,没几个有勇气出去重新选择的。
当高敬业度员工由于组织的限制,无法充分发挥个人才华创造绩效时,他们的挫败感将让他们放弃努力,甚至离开组织。
组织管理者很容易陷入一种误区。一方面,对员工的考核要求甚高,乃至督促他们尽量借用更少的资源,产生更多的效益;而另一方面,却很少倾听一线员工的声音,很少思考自己能为员工做什么,怎样帮助他们更有效地发挥自己的能力。到头来,将自家的优秀员工推出门去的,可能正是不能明察的企业管理者自己。
职场HR三种寻常小尴尬该怎么破2
尴尬一:“老板说了算”
HR:与其力争无结果,不如让老板吃亏长见识
黄女士是一家医疗器械公司的HR,提起这项工作,她大吐苦水:年初制定招聘计划时,她认为,生产部门要达到60个人,生产才能相对稳定,可生产部门说没有必要,不用招人。订单增加后,缺工问题马上就显露出来,生产部门又嚷嚷着要人,这让她措手不及。
还有一件事让她也很郁闷:最近,她处理一起员工工伤案件,工伤等级确定后要进行赔偿,老板不愿意给那么多钱,把赔偿金打了折扣,还让她去跟员工谈。一边是老板,一边是员工,她左右为难。
王先生是一家小公司的HR,他说,企业人事在公司相对弱势,很多时候,老板一人说了算,对于人事的意见很难听进去。与其力争,还不如让他吃亏长见识,往往问题出来了,老板才会重视。他举例说,之前老板不重视社医保,员工来后,往往拖着不交社医保。有一次,一名员工刚进公司第二天就发生了工伤,公司为此赔了好多钱,这之后,老板怕了,每次新员工入职,他都要问是否给员工缴交了社医保。
调查显示,在工作中,半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题,想法与企业负责人的做法不一致。
尴尬二:“就是打杂的”
招聘市场竞争不过,马垅摆摊被当骗子
小刘是一家洁具公司的HR,该公司有300多人,按说规模不算小了,但人事部门只有两个人,主要负责招聘和为员工签合同上保险等事务。谈起HR,小刘诚惶诚恐:“我充其量算是人事专员,根本谈不上是HR,说白了,就是打杂的。”
小刘说,她进公司快一年了,只跟总经理有过一次对话,谈话的内容还是有关人事档案的。进公司这么久,她多数时间都在外面招聘。经常是,生产主管今天说要人,她明天就得去招人。在招聘市场,她没办法跟大公司竞争,她有时甚至在马垅天桥下摆摊,还多次被求职者当成骗子。
小刘说,别看公司人不少,但招人没有计划性,有时刚把员工招进来,又说不要了,弄得她还得想办法让员工走人。
据调查发现,有四分之一的企业没有独立的人力资源管理部门,有些小企业的人事管理部门挂靠财务部门,财务经理分管人事,对这些小企业来说,人事部门谁都可以管,不需要什么专业知识。
尴尬三:“温水煮青蛙”
国企里呆上10年以上的HR,没几个有勇气跳槽
小吴是一大型国企的HR,工作近10年了,觉得自己还是比较幸福的。
她说,他们公司的人力资源管理相对专业,六大模块分别有人负责。工作内容也相对简单,只要把该模块的工作处理好就行了。另外,公司对人力资源的培训也比较重视,比较支持HR去参加各种培训。谈起收入,小吴说,在国企里,HR的收入和付出应该来说还是成正比的,背负的责任也没有那么多。
不过小吴也有纠结的地方,她说,小公司的HR比较辛苦,不过有关人力资源管理的各方面他们都能接触到,在为职业通道打基础的时候,就可以广泛接触各个层面,这为日后的发展创造了机会。
而在国企,上升通道比较窄,常年从事一项工作,就像温水煮青蛙,工作安稳但没有挑战性,对社会的变化不能做出快速反应,一旦重新面临职业选择,竞争力就会下降。“在国企里呆上10年的HR,没几个有勇气出去重新选择的。”小吴说。
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