职场彼得定律适合自己的工作才是最好的

职场彼得定律适合自己的工作才是最好的，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，无论做什么都要掌握好分寸，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，职场彼得定律适合自己的工作才是最好的教你在职场站稳脚跟。

职场彼得定律适合自己的工作才是最好的

如果在不适合的职位上工作，一个人不会觉得开心，并且也很难有大的建树，这就好比让姚明去跨栏跑，让刘翔去打NBA一样。只有在适合自己的岗位上才更容易获得成功和快乐。

这一点大家都深有体会，我们也坚信大家都愿意选择适合自己的岗位工作。而实际上，人总会存在这样一种现象，即总是倾向于晋升到不能胜任的职位，每位员工在原有岗位上工作表现好，就被提升到更高一级的职位，继续胜任，则被继续提升，直到他所不能胜任的职位为止。

这就是心理学上著名的彼得定律，是美国著名教授劳伦斯·彼得经过无数次实验证明出来的结论。但是担任自己不能胜任的工作可能会造成无法挽回的损失，这样的例子数不胜数，历史中也曾有记载。

心理学家的研究表明，人总是存在着一种追求更高职位的心理，而在彼得定律的影响下，人一旦达到“彼得高位”，会发现原本适合自己的职位已经变成了不适合的职位，快乐和成就感已经遗失。

可见在升迁更高职位的过程中，高职位带来的财力以及权力等的诱惑常常会使很多人只顾眼前，因此走进了并不适合自己的工作领域，直到缺点凸显的那一天，后悔也晚了。

可见，即使得到了升迁的'机会，我们也该问问自己，是否适合该工作，内心是否真正愿意去做，这样才能获得更大的成功。相比在一个无法完全胜任的职位上无所适从、误人误己，倒不如找一个游刃有余的职位好好发挥自己的特长来得实在。

如何应对职场上的彼得定律

“彼得定律”说：在一个等级制度中，最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。怎样避免这种状况？ 劳伦斯-彼得博士1969年发表了《彼得定律》。虽然此书语言幽默，但是阐述的却是基于大量管理经验的严肃事实。 其具体内容是：在一个等级制度中，每个员工趋向于逐步上升到比他能力所及高一级的地位。然后他们就会在停那个他所不能胜任的职位上。其结果是，“最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。” 解决“彼得定律”最好的办法可能是建立一个允许降级的机制。如果一个职员在不能胜任较高职位，可以允许他回到之前他做得好的工作岗位上。不过，这也就是说，之前提升这个员工的上级须要承认他之前做了错误的决定。很少有高层的管理者会愿意这样做。 另一个解决办法是只涨工资不升职。有些员工接受升职不是为了权力或威望，而是为了随之而来的加薪。

如果公司给员工加薪，而员工还是留在他胜任的位置上，就可以避开彼得定律。 彼得博士认为如果一个上级发现自己被不称职的员工拖累，开掉那个员工不是唯一的办法。另一个办法是给他一个好听的头衔，同时减少他负责的范围。这样员工还是觉得自己很重要，同时以避免他造成损失。 还有一个办法是让不能胜任的员工“升职”到其它部门去。 升职虽然吸引人，它带来的额外工作和责任却不能不仔细考虑。说到底，员工对自我的正确认知是防止“彼得定律”发生最有效的法宝。作为员工如果不想被升到自己不能胜任的级别，耍点心机也未尝不可。彼得博士把这种方法称为“创造性效率降低”。他给出这样几个例子：暗示自己私生活有问题，故意擦太多香水，或者时不时“不小心”占用了总裁的车位。不过这些不能做过火，否则逃避升职就可能变成迎接失业了。