领导者管理下属的秘诀
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领导者管理下属的秘诀,一个企业要想取得长远的发展,光靠领导者是不够的,还要有一群有能力的下属。但下属有能力还不够,还需要领导者能够管理好下属才行。下面小编为大家分享一些领导者管理下属的秘诀,有需要的朋友赶紧收藏起来吧。
领导者管理下属的秘诀1
1、人情冷暖感化
其实人性的本源是共通共融的,人感动的原因也是相通的,所以作为一名管理者,首先要做的是把人情冷暖放在工作的首位,也就是你的下属在没有干活之前,先把人家的后顾之忧给打消掉,吃的住的,行的,家里面的事,感情上的事等等,你都必须考虑到,如果能做到这一步,你赢得下属的信任,就有了很好的开端。
2、有糖有好处
小编相信,每一位下属跟着你都是有所图的,其中利益就起着决定性的因素,所以必须和下属把利益谈清楚,要让你的员工有糖吃,有好处,不管到任何时候,这一招你都必须好好的用。
3、不摆架子大众化的沟通
越土越好各位管理者,千万不要把自己看得太重要,一定要放下自己的架子,走到你的下属中间去,否则的话,你很难了解他们真实的想法,也很难感觉到他们真实的做法,让自己大众化了,下属才敢跟你说话了,只有下属敢跟你说话才会说实话,你才能了解更多的情况,才能有针对性的调整自己的策略和方法。
4、清除垃圾保一致
在自己的队伍里面,必须彻底的把那些垃圾给清除出去,那些思想不统一的,对自己意见一大堆的,在下面起哄闹事儿的,和自己的价值观有很大出入的,等等。这些垃圾不清出去的话,你很难在你的下属当中树立起真正的威信,因为负面的情绪也是一种氛围,如果这个范围不能够引导为正面,它的危害还是相当大的。
5、让钻营者死心上,让听话者开心
这是作为一个领导赢得下属信服的最关键一个环节,99.99%的人,都非常讨厌那些善于钻营的人,他们钻政策的空子,耍滑头,他们占用了大量的资源,导致了团队的不公平,所以你必须下重手,让那些钻营的人占不到便宜,让他们死心,不能让那些听话照做的人吃亏,这样才能够在你的团队当中,树立起真正的正能量,而正能量则是下属信服你的根本。
6、自己不可以有任何污点
作为一个领导者,必须洁身自好,如果自己犯了一些错误,有一些做法上的问题,有一些手不干净的.问题,和下属关系不正常的问题,等等。只要染上哪一条,都会让自己陷入到被动之中,会让下属看不起自己,就不要去谈下属信服你的问题了,所以不要让自己粘上任何污染,哪怕是一点点都不可以有。
领导者管理下属的秘诀2
1、“果”字诀。
对于这种员工,你不要给他纠缠太多,首先你要做的第一条就是以结果论英雄,不管他自负也好,自信也好,你跟他只讲一条,你需要什么样的结果,让他把这个结果交给你,这是一个总的管这种人的基调。
2、“面”字诀。
对于这种人,特别爱要面子,会在平时和他们打交道的时候,一定要给他们留足了面子,不要当面的批评他们,也不要过分的难为他们,尽量的用引导的方式去纠正他们过程当中的偏差。
3、“淘”字诀。
这就是杀鸡给猴看的一个诀窍,对于那些实在不能够拿出结果来,自己有自负和轻狂,你没有别的办法,只有把他淘汰出局,让别的人看到你的态度和决心,才能够把其他是同一类的人管好。
4、“二”字诀。
这个方法的精髓在于,对他们进行一个傻乎乎的引导,你见着她,顺着她,不断的拍她的马屁,把他干工作的激情调动起来,即便是他耍一些小聪明,只要不犯太大的错误,只要能够出结果,也不要和他计较太多,也就是说,在他们面前,虽然你是一个管理者,但是你装作很糊涂很二,往往能够取得你意想不到的效果。
5、“榜”字诀。
一定要给这些人树立一个标杆,也就是让他们有一个榜样去模仿,这是从根本上解决他们这些人问题的一个主要方法,哪怕没有榜样,你也要主动的扶持一个榜样,要不然的话,问题永远存在,解决一个还会有下一个,可能会让你非常的累。
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