员工执行力的策划
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员工执行力的策划,公司的发展离不开员工的执行力,而员工的执行力与员工的价值密切相关,如何让员工发挥执行力也是很多领导关心的问题,下面为大家分享员工执行力的策划,一起来了解一下吧。
员工执行力的策划1
一、培训增强员工执行力策划
员工执行力培训的目的
员工执行力培训就是将员工变得具有行动能力。思想上有冲劲,拒绝拖延症;行动上,具有能够完成任务的能力。为企业带来经济效益。
员工执行力培训的指标
1、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。
2、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作;
3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人,权责对等;
4、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注,及时纠偏,进行回报反馈。
员工执行力培训内容第一部分:明确方向,定位自己
自己给自己打工而不是给老板打工,干工作只要锁定目标,不畏缩,不偷懒,以铁的制度约束自己,善于从每天、每件小事认真做起,不达目的决不罢休,永不放弃。
二、树立担当和责任意识。
责任的含义有三大标准:
1、信守承诺
做事要先学会做人。做人要诚实守信,讲究原则,做事要任劳任怨,敢于拼搏。一诺千金,言必行、行必果。
2、永不放弃
前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免,就看你的.。心态,知难而进,摆正心态,面对失败不妥协,面对批评虚心接受。
3、结果导向
锁定目标,朝着这个目标努力。居里夫人与鐳的故事,爱因斯坦发明电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们,伟人成功的秘诀,过程是结果走向成功的桥梁,没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。
三、执行需要团队精神
在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
四、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
对于上级的任务要求,员工最不需要的就是盲目执行,我们要求员工具有高效率的执行力,但同时也需要员工是一名有思想,有思考能力的执行者,在执行中思考,才能找到有效的工作方法。
员工执行力的策划2
如何提高员工执行力
1、要有明确的目标
我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,领导及员工都要做到“沟通要充分,决定要服从”。一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从领导、服从变化,这是做好每项工作的前提条件。比如,我们要做好卷烟的品牌培育工作,首先就要问:我们的目标是什么?同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标,如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、要有细致的计划
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位,也不便于跟踪管理,每个目标都要有明确的书面方案,才能规范员工执行过程的行为。
3、要有合理的流程
目前,在我们企业中通常也存在这样的现象:一项工作如果没有领导过问,就不会有自觉落实的行为,通常领导布置工作一段时间后,还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下,员工有依赖的思想。面对这种情况,要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。同时,作为一线员工要注意的是,在接受任务时不要进行目标创新,前线将士不用怀疑领导的决策,要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、要有科学的考评
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境,让每个员工都得到公正的回报,所以在制定考核的过程,必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时,提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量,要做到因团队的成长带动个人的成长,也要体现个人的成就促进团队的发展。例如:部门的成绩得到了肯定,部门所有人都应该享受到奖励政策,而对于其中个人贡献突出的,应相应给予另外奖励,这样才能树立标杆作用,从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督
海尔的管理精髓之一就是:日事日清,日清日高。在管理过程中,监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控,任何人都可能偷懒,列宁也曾说过“信任固然好,监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结,是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查,有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等,这都能进一步促进执行力的提升。
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