怎样降低避免员工流失率
本文已影响2.07W人
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岗位与薪酬水平是否对等,这也是留住员工的取决因素。比如技术、销售这些流动性比较高的岗位,市场上的供应相对不足。以下小编为大家整理了降低避免员工流失率的做法相关内容,希望对大家有所帮助!
1、没事找事。
意思是在工作空档期内,适当给成员安排一些任务,锻炼他们成长,此时需鼓励大家自动自觉去完成任务,锻炼各人的领导力。注意不要硬性安排工作,而应提前作出工作计划。
2、成为导师。
当成员在工作中出现错误时,领导人应在第一时间指出:问题出在哪,应该如何解决,担当起导师的角色。其次,要把控好每项任务的`过程,将有效的工作方法和经验传授给团队的成员,让他们经常每天都有收获,每天都能成长。
3、联谊聚餐。
可以进行生日聚餐及联谊聚会等,从而更好地了解成员的各个方面,增进彼此的关系,推动团队凝聚力上升。但不要只是简单的聚餐,在进餐的过程中要多慰问,多交流,多传递正能量。
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