一位硅谷公司高层人士谈硅谷公司面试流程

一位硅谷公司高层人士谈硅谷公司面试流程，面试是我们是否成功找到工作的关键，但是对于刚毕业的同学来说，并不是很了解面试流程。下面我们一起来看看一位硅谷公司高层人士谈硅谷公司面试流程吧。

一位硅谷公司高层人士谈硅谷公司面试流程1

在硅谷, 最容易获得招人的机会是熟人推荐。就是目标公司的某某人是你的朋友, 你让她给你做一个内部推荐。Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。Facebook最早期的一大拨中国籍工程师都是我做内部推荐面试进来的。

熟人推荐对于求职的朋友还是公司相对成本都要低。对于求职的人, 可以通过熟人了解公司内部的真实情况； 对于公司, 熟人的推荐让求职人的质量得到一个背书。也是介于此, 我收到过不下200多个推荐的请求, 但我决定做的推荐不到100, 其中有12个朋友成功了, 每个成功的推荐公司给5000刀的奖金。

做内部推荐的员工应该对自己的推荐有所筛选, 不能一味为了推荐奖金来一个推一个； 否则, 很快你的名声要烂掉。

这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作是通过2005年在Chicago的KDD大会上和Yahoo 数据挖掘部门的一个技术总监陶瓷获得的面试机会。

开会的闲暇时间, 我在展厅里面瞎晃荡, 和各个booth的人聊天, 聊几句后提提我正在找工作, 问他们有没有合适的机会； 到了Yahoo的展厅之后, 和该技术总监聊了一会之后我们就去到酒店的大厅中找了块干净的地板坐下来, 开始面试。

对几个大的问题探讨了算法上的设计, 貌似他比较满意。之后他让他的一个工程师在第二天做了一个电话面试就把我飞过去了。这里想说的是你如果想找工作, 试试在你”未来同事未来老板”出没的活动, 场所之中, 认识他们, 让他们对你感兴趣, 然后通过他们做内部推荐。

另外的几种方式就比较常规, 如集中性的校园面试, 通过网站完成Puzzle提交简历 （成功率极低）, 在各种编程大赛中出类拔萃被发现。

还有的就是公司主动出去挖的人, 这属于高端人才, 我挖过一些资深的工程师； 这些人往往不容易动, 如果你是这种人的话, 恭喜你, 你不需要读这篇文章。

流程：

绝大公司的流程都是因为上述的途径（内部推荐, 学校面试, 网站申请等等）开始对一个简历产生兴趣, 然后让Recruiter联系, 做一个摸底性质的电话面试, 然后是2-3个电话面试, 最后就是到场面试4-6个人，大多数公司是一轮。

Recruiter的电话面试

这个了解是双向的。聊聊应聘者的一些经验和背景, 他们感兴趣的方面, 为什么换工作, 对这份工作有什么特别的要求等等； 聊聊公司的一些基本情况, 尤其是公司文化等等, 现在空缺的职位, 还有对面试人希望有的基本要求。

电话面试

一般是30-45分钟。我通常是花40分钟让对方做两道题, 然后花5分钟让她问问题。一般做完第一道题, 我会问自己, 要不要做第二道； 不管如何, 我一定腾出这5分钟让对方问一些关于Facebook的问题。这是对对方一个起码的尊重。

由于是40分钟两道题, 不能太复杂, 一般是编程集中但设计没有太多挑战性的问题, 比如翻转单向链表 （reverse a singly linked list）, 可以换itereative或recursive的要求来写, 中间问很多问题。通过像这样的网站, 我们双方打的字都可以里面看到。

第一个电话面试后我需要在一个内部工具写上我的反馈, 可以建议后面的一个电话面试可以更加关注哪些方面。

现场

一般见4个人 （2005年我在Oracle见了10个人…）, 每人45分钟. 其中有2.5人会集中在coding上面进行考察, 0.5个人考察culturual fit, 1个人专注design。典型的coding问题应该网上都能查得到, 这里就不提了。但要注意的是不是所有人都能适应white board coding（在白板上写程序）, 最好事先练习练习。

Cultural fit是通过问问对方以前的经历, 解决过的问题, 来发觉她的做事风格。最后我们想得到的一个判断是她能不能get shit done。

Design主要是某个大系统的设计, 比如如果让你来做Facebook News Feed, 你会怎么实现, 需要哪些构建, 数据如何传输； 你的设计会有什么样的优点和缺点, 等等。每个人都有不同的实践, 这是OK的, 但这中间的交流可以体现一些设计思想的厚度, 这才是面试的目的。

Design能力考察的权重对于不同职位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些； 刚从学校出炉的要轻一些, 做过很多年的要重一些。

每个参与面试的人都要对应聘者打个评价: strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire. strong no hire. 我一般无视所有带weak的选项, 我的理念的是不需要平庸的同事； weak选项我是在被错误的放到一个其实我不该来的interview loop中时才用, 所以很少很少用。

特别注意的'方面：

英文

直接从大陆招的人当中, 最大的问题还在于英语。我面试过最早的几位。电话面试到一半, 我实在搞不懂他在讲什么, 最后只好让他开始讲中文, 哇塞, 顺溜了很多。建议对去美国工作感兴趣的朋友先多练练口语.

编程

对于工程师, 最多的工作是编程。所以, 练习好编程。由于面试题都有时间限制（20-25分钟）, 特定工具（或者白板）, 不关心细微的语法错误, 和实际的编程还是有些区别, 所以练习还是很有必要的。

事先了解好公司的情况

了解一些基本情况, 让你知道为什么你对该公司感兴趣。对公司已有的产品有什么建议, 等等。

准备好自己的故事

真实的故事, 能够让面试的人迅速认识你的故事。比如你做过的最让你骄傲的项目, 你在里面的具体的贡献, 你碰到的最大的阻力, 你是如何解决的, 等等。中高级营销人才这里的问题很多网上有列表, 但我提的是能够和你自己的故事溶在一起, 适当的时候讲出来, 有血有肉有说服力。

一位硅谷公司高层人士谈硅谷公司面试流程2

“把企业的工作需要与应聘者而不是候选人进行比较。”这是面试的一般原则。现在大多数企业都不遵循这一原则，而是随心所欲地去做。你怎么能随心所欲地做呢？如果有人来面试，人力资源部将对面试官有一个简短的了解，无论是否合适。

餐饮业确实面临着用工难的问题，但有时这种肆意挥霍不仅不能留住人，还会增加企业的成本。因此，在面试过程中，我们不仅要深入了解面试官的背景，而且要在面试过程中对面试官的能力进行实地测试。只有这样，我们才能知道候选人和企业是否匹配。

招聘面试，你走对流程了吗？

面试工作包括以下内容：

（1）确立面试人选

公司公布招聘信息后，将会有大量的应聘者。候选人越多，选择的范围就越大。人事部门根据收到的申请信和简历筛选候选人。因年龄、性别、学历、婚姻状况、工作经历等原因明显不符合条件的，按一级排除。按比例通知申请人进行知识测试。

笔试题应当有一般性的质量问题，也应当包括职业质量评价。根据考试结果，择优录用。符合面试条件的应聘人员必须填写（手写）申请人登记表，公司可通过该登记表获取申请人的背景信息。

（2）面试环境的设置

面试室的选择应首先注意气氛，并根据面试方式确定面试地点，如果个人面试可以选择较小的空间，则面试应具有更大的空间；其次，面试地点需要安静、舒适、良好的照明和封闭环境，不能在某人的办公室进行，面试应尽可能远离其他人，不要接电话，以便不分散该候选物。

面试场所安排应考虑到候选人的心理压力，摆脱过多的心理负担，但要注意适度的环境压力，这也是测试候选人的一个方面。

（3）面试主考的选择

选择合格的面试考官是面试成功的关键，因为考官的各种素质，个性特征和工作能力将直接影响面试的质量。在对中国企业人才招聘的采访中，缺乏合格的面试审查员已成为最大的制约因素。

长期的统一招聘政策使企业缺乏人力资源开发人才的培养和吸收。如果要提高面试质量，必须加强人才专家的培训。在招聘关键职位时，您必须聘请外部专家一起工作。

（4）确定面试方式

面试方法可分为以下几类：

（1）个人访谈和团体访谈；

（2）一次性面试和渐进式面试；

（3）非结构化访谈和结构化访谈；

（4）定期访谈和情景访谈。

采访方式的安排应根据公司规模，组织结构以及所适用职位的重要性等因素确定。

（5）设计问话提纲

在提及问题概要时，应注意以下几个方面：

问题应该是流行的、简洁的和强大的。面试问题首先应易于理解，不要使用远程词

过于专业的单词和单词，以免让候选人理解。研究表明，问题描述的时间应该是45

在几秒钟内，最好是大约半分钟，不超过一分半钟。

在困难之前，问题的安排是尽可能容易的。面试问题，应先轻松后难，先具体再抽象，先

宏观后微观原则有利于候选人逐步适应，发展思想，进入角色。

（6）根据面试官的提问和回答灵活提问

尽管面试中的关键问题通常是事先准备好的，面试问题不限于现有的问题，而是可以根据应聘者的回答灵活地围绕特定的面试目的和工作能力提出问题。

（7）避免直接要求候选人描述其能力或个性的问题

在采访中，每个候选人总是希望展示自己的好的一面。因此，如果你直接询问候选人是否有某种能力，很难得到真正的答案。更好的方法是提出行为问题，因此候选人必须说出自己的经验来证明他的答案。

虽然我们谈到了一些面试坑和回答，但我们不应该害怕就业或跳槽。每个人都经历过这一步。概述：想想你简历的要点和你能力的优势。然后把它们总结成一句话，然后把它作为一个结构设计来突出你的简历。面试前一定要了解行业、公司和职位。

在面试中，结合工作职责和要求，向面试官展示你“有能力”、“愿意”、“能够长期在这个职位上工作”。同时，向面试官表明你不仅是一个合格的候选人，而且是一个好的同事和伙伴。

送你最后一次面试的魔法武器-自信。只要你自信地展示自己，就会有适合你的发展机会。无论是现在的入学率，职业生涯的头几年，还是未来的生活。