工作中个人价值的体现
本文已影响2.04W人
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工作中个人价值的体现,在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的,每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分,以下了解工作中个人价值的体现。
工作中个人价值的体现1
1、 敢于冒险,敢于尝试新鲜事物。
2、 能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止,有极大的韧性,能承受较大的压力。
3、 善于学习,悟性极高,有方法、有思路、有创意。
4、 对项目有极高的敏感性,善于辨识并快速抓住机会。
5、 有优秀的领导力,能够吸引和留住人才与之一起艰苦奋斗。
6、 责任心极强,在打工时就具有老板心态,将老板的事当成自己的事
7、 坚定、执着、专注,认准的事就会坚持到底,遇到困难绝不轻易回头。
8、 思想积极正面,懂得欣赏别人;广结人脉,社会资源丰富。
9、 有极强的团队合作精神,能够高瞻远瞩,凡事从大局出发。
10、 重视经验曲线的积累,不断修正错误,有优秀的管理能力。
拓展回答:
自我价值的重要性:
1、 人类进化出自我提升、保持较高自我价值的需要,较高的自我价值让我们有勇气去从事各项事务、去竞争,从而为自己获得机会。自我价值低的时候人会非常痛苦,并且想要提升自我价值。
2、 从事任何一项工作,都需要一定的自我价值与自我效能(对从事某项具体工作能否用途的自我评价),如果自我价值与自我效能不足,我们不敢于去从事很多工作,很多需要无法满足,也无法去实现自己全部的潜能。
3、 自我价值会直接影响我们对对象的认知、情绪和行为。
工作中个人价值的体现2
1、把握机会。在工作中总会有需要人主动接受新任务,挑战新事物的时候,我们要善于抓住这些机会,然后通过自己的努力来展现实际的实力,把事情办好,能够赢得公司管理层的关注与重视。所以,面对机会要紧紧抓住。
2、善于表现。如果自己有能力,那就要不断地展现出来,通过一些工作任务,集体活动,工作会议等场景表现出自己的能力。让大众知道我们优秀的一面。善于表现的前提是自己有能力,有真才实学,而不是滥竽充数,太过自恋。
3、保持自信。不管做什么事情都要自信,尤其是在工作更加需要保持自信,自信来自于自身的能力,来源于自己的真才实学。所以,平时就要努力提升自己的能力,让自己变得足够优秀。
4、敢于发言。工作中,会议中,如果有自己的独特见解,那就及时提出来,提出自己的构想,以及合理科学的想法,通过这种方式来展示自己的工作能力。当然,敢于发言是要有成熟的想法有可行性的建议,而不是理所当然的胡说。
5、投其所好。平时表现要积极,工作要表现的忙碌。把自己的努力,勤奋的表现让上级看到,把自己的对待工作的热情展示给上级,当然,不能太过,要有成就才会取得上级的信赖。
6、显山露水。自己有什么能力,有什么才华,那就要适当的表现出来。职场竞争会很激烈的`,我们的上级没有那么的时间去观察员工是否努力,是否有能力。所以,我们就要主动展示自己的能力,等到公司的器重。
工作中个人价值的体现3
为公司带来什么价值
信息化能给服装公司带来什么价值
服装信息化管理水平分成三个层次:
1、记账:记录清楚业务数据,让数据能真实反应公司业务状况;
2、管理:通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造,提高工作效率和业务管理水平;
3、战略:有完整的信息系统战略规划,各服装管理系统之间信息畅通,维度丰富,消除信息孤岛,并能提供有效的综合分析数据,发现公司存在的问题和风险,引领业务发展,不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游,巴黎的城市改造给我留下深刻的印象,拿破仑三世前的巴黎,是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市,被称为街垒战温床,真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造,现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。信息化建设如同城市规划,良好的布局可以有效避免城市拥堵,良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。
好的信息化管理能给公司各个方面带来好处,这里我列举几个常见好处:
1、实现仓库和门店数据的及时准确,包括销售、库存、调配,实现信息畅通,货品在哪里,店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器,总部能及时掌握公司状况,为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享,数据在一个地方录入,全部系统能够共享,避免信息孤岛,减少重复劳动。
3、数据自动采集,工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集,不断可以减少数据录入等重复劳动,还可避免数据手工传递过程中失误,保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理,货品调配指令能够最快、准确执行完成,为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程,全面加强企业内控,保障公司安全,提高工作效率。如经销出货财务审核,财务人员只需要在系统设置审核条件,系统自动限制不符合条件的货品不能出仓,避免经销商货款不足,导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行,提高了公司工作效率。
6、信息共享,可以提高企业扁平化管理程度,实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存,当出现断色断码的销售时,店铺能自己通过系统实现调配,提高了公司业务响应速度,同时也提高了顾客的服务水平,提升了公司形象。
7、信息公开、透明,减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成,每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成,每天激励可以提高销售人员积极性,又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行,保证上下游之间沟通畅通,工作条理性强,不会出现业务混乱状况。如:先有客户下订货单或补货单,商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单,物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行,业务顺畅,哪个环节效率不高,出现不合理状况也能一目了然,可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单,如果出现不一致,系统自动提醒,避免以后数据不一致,部门间相互扯皮现象。
10、信息化提供最直接的交流平台,产生透明的企业文化。通过OA 内网,提供了公司统一的交流平台,各环节的工作,都能在网上得到体现,这样所有部门的工作都可以得到大家的监督,问题也可以得到及时发现和解决。
11、通过数据考核绩效,公平合理,最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如:物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、保障VIP 资料真实性,直接产生效益,通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换,保证了十多万VIP 资料和消费的真实性,大量真实的VIP 能够参与公司互动,成为公司忠实顾客,并能带动其他人成为公司的顾客,为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP 客户的大量数据分析和互动,可以更明确YY 品牌定位和提高产品的针对性。
14、保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人,公司的货品流通、销售折扣等都有章可循,任何一分钱的差异都能找到相关责任人,这为公司财产安全提供了有力保障。
15、对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节,除进销存外,对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理,保证货品供应链各环节都在公司掌控之中,不断控制了货品的成本,保障了货品的质量,还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要,将信息化运作变成一个可复制的成功单元,这个模式成功了,可以不断复制到新开店铺上,不会造
成因为店铺大量增加,人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式,可以在2000家门店情况下,不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性,减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
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