班组长如何做好现场管理工作
本文已影响8.78K人
本文已影响8.78K人
班组长如何做好现场管理工作,团队管理模式的选择往往是建立在一个团队的规模和性质上的,但是不同的团队管理的模式也是有很明显的不同,那么以下是关于班组长如何做好现场管理工作。
班组长如何做好现场管理工作1
1、人员激励提升人员的向心力,维持高昂的士气。
2、作业控制制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。
3、质量控制控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。
4、设备维护正确地操作设备,维持生产作业零故障。
5、安全运行采取必要措施,保证人员、产品的安全。
6、成本控制节约物料,杜绝浪费,降低成本。
要点提示
现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
班组长现场管理的职责
1、生产控制
(1)执行每月生产计划①安排作业人员,使生产流畅。②训练及协助作业人员的工作。
(2)准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。②执行主管所交付的工作任务。③启动机器并确认其能运作正常。
(3)跟催作业①调查出现异常的原因。②向主管报告。③采取临时措施。④设计永久对策。⑤依指示协助主管。
(4)作业完成后的工作①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。③准备班组日报表。
(5)处理停线事务①调查外部停线事件。②调查内部停线事件。③确定原因及采取对策。
(6)准备新产品导入生产线①协助主管。②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
2、成本控制
(1)成本改进的计划①向主管提出口头意见及提案改进计划。②准备并提出“成本降低计划”进度表。③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
(2)降低人工成本
①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。
(3)降低直接成本①记录原料、物料耗用量。②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
(4)节约能源①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
(5)日常改进事务①改善的准备。②准备监督工数改善的活动事项。③依据问题的状况,给予改善活动的指示。④协助主管指导班组人员改善工作。
(6)其他①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。
3、质量控制
(1)维持和改进质量水平①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。②监督及控制流程的质量输入信息。③分析原因,以及采取相应的对策。
(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查每日生产的第一个和最后一个产品。②执行定期检查,以防止不合格品发生。③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。
(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。
4、安全运行
①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
班组长现场管理的权限
1、工作联络
有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料
有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。
3、决定换用备用设备
在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降
在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。
5、有权拒绝抽调在班人员
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议
生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
7、临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业
有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。
9、批准班组人员的临时假
对本班组人员,有权按规定批准假期。
10、奖惩建议
①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动
有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、现场管理
①有权制止无正当手续的人员进入车间。②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
班组长如何做好现场管理工作2
1、人员激励
提升人员的向心力,维持高昂的士气。
2、作业控制
制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。
3、质量控制
控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。
4、设备维护
正确地操作设备,维持生产作业零故障。
5、安全运行
采取必要措施,保证人员、产品的安全。
6、成本控制
节约物料,杜绝浪费,降低成本。
7、要点提示
现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理,是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
班组长如何做好现场管理工作3
应做好以下工作:
关心职工。领导和职工之间应融洽相处,关心职工生活和工作,为职工办实事,改善职工生活水平,增强。
加强民主管理。生产期间,应定期召开,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
加强。在班组中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的.是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。
班组长要做好表率。在中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。
强化教育培训,提高员工的素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作,企业还应建立有效的激励机制,鼓励先进班组和个人。
健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导,保证班组建设工作健康有序地进行,应成立班组建设工作领导小组,行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长,分管领导任副组长,各职能部门的负责人为组员。
在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组,具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
健全班组生产现场管理体制。班组不管大小, 要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的。班委会的任务是确定班组建设目标, 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制, “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具、员、劳保生活员, 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套}现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行,使班组工作进入有序管理的状态,就要制订相应的管理标准,包括:
生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起,即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是,二是工作程序标准,三是工作人员工作标准。
加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的,起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备,使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作,提高工作效率,等等。通过这些基础管理,促进班组管理工作日趋规范。
建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等,如巡回检查制度、交接班制度、制、岗位、安全责任制度、技术等,并且要规范统一,落到实处。
总之,搞好班组的现场管理,一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。
对于不好管理的员工如何管理
职场中如何做好情绪管理
企业如何做好员工管理
带班区长如何管理好一个团队
如何管理好一个团队工作
为什么要妆前打底 如何做好打底工作
如何做好员工的情绪管理
管理者应该如何管理好自己的员工
如何做好职场管理
猫眼石手链做好保养工作就够了吗?猫眼石手链该如何保...
班组长如何做好现场管理 班组长怎样做好现场管理
职场上如何做好时间管理
如何高效管理好你的工作
企业如何管理好员工工作态度
管理层如何管理好员工KTV
如何做好护士长管理方法
如何做好员工的管理呢
管理层如何管理好员工论文
员工如何做好自我管理
管理者如何管理好员工
如何在工作中管理好心理情绪
职场中如何管理好员工
情绪管理 上班族如何避开职场忧郁
主管如何管理好生产工作
职场上如何做人做事做管理
工作中如何有效地管理好情绪
如何做好员工离职管理
员工如何从自身做好6s管理
职场上应该如何做好时间管理
想要做职场女强人?那就先做好美容防辐射工作
如何做好员工管理
优秀班主任班级管理工作总结
管理层如何管理好员工