如何提高初创公司员工稳定性和归属感
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如何提高初创公司员工稳定性和归属感,员工越来越难招,原因在于员工的归属感在降低,怎样提升归属感,是HR必须思考的问题。 下面跟大家分享如何提高初创公司员工稳定性和归属感的文章。
如何提高初创公司员工稳定性和归属感1
一、关怀和尊重
领导下基层,尤其是小团队,员工需要的是关怀和尊重,这个很多时候比薪资福利来的更好。
学会关怀和尊重员工,打造有人情味、有归属感的公司。
二、发展规划
公司需要清晰地找准自身所处的市场环境及行业位置,把握自身的优势及劣势。对未来的发展要有一个详细的规划,对未来的愿景有一个明确的指标。
并把这些东西放出来,说出来,明确企业的发展方向和市场。让员工看到公司的希望,让员工在积极的情绪中工作。
三、给足够的自由
员工的弹性工作时间,有一句话说的好:钱多 事少 离家近 我们做不到 钱多,事少,离家近 那就让员工在有前景的工作下,更合理开发的工作环境 。
三、适时送福利
福利,新企业不说薪资有多高的问题,但是肯定要属于中等,那么我们就依靠福利去吸引和粘连。比如生日会,茶话会等等。
适时地给员工送去合适的福利,都是一个暖心之举。
四、让员工获得成长
一般在小公司工作,也许收入上很难让员工得到满意的回馈,尤其是那些创业型公司,员工愿意进去工作,不是为了当下的收入,而是未来更大的回报。
虽然收入未必令人满意,但员工若能在公司得到很大的成长,也是一件极具吸引力的事情。
五、让员工感受到温度
小公司有个最大的好处,那就是人与人之间情感的交流更多,也更为直接。
大公司组织架构非常细致,有些部门的员工工作好几年都未必熟悉另一个部门的员工,这是非常普遍的情况。
但是小公司因为人少,领导与员工以及员工之间都相互熟悉,很容易打成一片。
所以小公司要让员工产生归属感,从这个角度来看其实比大公司更具有优势。
初创公司,相对稳定发展的大公司来说。资金、公司文化、公司制度都相对比较薄弱。但是只要运用合适的人性化管理,我相信,一定可以提高初创公司员工的稳定性和归属感的。
如何提高初创公司员工稳定性和归属感2
1、透明化管理
对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式建立在相互信任的基础之上。
学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的`。这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说,他们成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。
2、多跟员工交流
人都是社会性的生物,需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因),我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。
在工作中与别人分享交流其实有点困难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。
3、指导员工
与“管理员工”相比,“指导员工”的效果会更好。
作为管理者,要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。
4、经常做员工内部的调查
做阶段性的内部调查,可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。
数据显示:一年一次、两次的调查是远远不够的,如果要准确了解公司状况,就要尽可能进行实时测量。
5、不要恐吓员工
作为管理者,要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法,让他们确认自己在公司的价值;让他们知道:他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。
6、尊重员工
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。
7、给予员工认可
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示,多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!
所有的员工都想知道老板重视他们的工作,并认识到他们做了什么,为他们感到自豪。
8、鼓励员工平衡工作与生活
人一旦工作太多,就会身心疲惫,不但工作效率会降低,工作满意度也会相应下降不少。
9、树立团队目标
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的,这是一件很可怕的事情。
作为领导者,你需要为员工设定明确的目标,并经常与他们沟通交流,促进员工进步,有明确的目标会让大家“劲往一处使”,没有目标的团队是不会有灵魂的!
10、给予员工自主权
就像这篇文章开头所提到的,这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由,雇佣绝不代表限制自由。
11、鼓励员工锻炼
身体是革命的本钱,因此,锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感,让人感到快乐,从而提高对工作的满意程度。
锻炼的过程,不仅可以增强体魄,同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
12、优化工作空间
研究显示,光线,色彩,植物等都会影响人的心理,让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以,优化工作环境非常必要,这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
13、提供良好的员工福利
虽然福利不代表所有,但不得不承认,这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利,公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
这一切又都要回归到对员工的尊重,也是照顾员工的一种体现。
14、给员工安排具有挑战性的工作
员工想要进步,就必须要在工作中接受挑战。
如果工作中没有挑战,就没有刺激,没有刺激久而久之员工就会觉得无聊,就会失去上进心。因此,给予员工适量的挑战性工作,能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
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