升职后如何面对原来的同事
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升职后如何面对原来的同事,很多的人都会面对这样的问题,那么我们要如何才能很好的解决呢,其实当然,我们不排除有心服口服的同事,那么我们能做的就是让他们服气,升职后如何面对原来的同事。
升职后如何面对原来的同事1
主动出击,占据主动地位
首先,被晋升了说明你的实力是受到上面认可的,所以无需害羞或者不好意思,应该主动积极的接受地位的转变,主动以上级的姿态站出来,在工作中发挥自己的能力和作用,占据主动地位。
多交流多沟通
晋升了不意味着要和原来的同事保持距离,相反的,应该和他们增加交流和沟通,有什么问题互相说出来,发挥平易近人的一面,让同事们对你更加信任和信服。
对事不对人,有一说一
如果下属犯了错,也不要碍于情面不好意思说出来,要学着对事不对人,有一说一,工作上犯了错误就应该加以指正,让其他人以儆效尤,事情过去了就过去了,不要一直旧事重提。
懂得付出和吃苦
晋升并不意味着放松和享受,在拥有高薪酬、高地位的背后,大家需要付出的有很多,有的事情下属处理不了,有的事情难度大别人都不愿意干,有的时候会面对来自各方的质疑……在晋升后大家应该更加努力,懂得付出和吃苦,你所付出的终将得到回报。
能力卓越,让人刮目相看
巧言善辩,会搞关系并不能长久的让人信服,只有自身能力卓越,面对任何问题面不改色,才能够赢得他人的信任和追随,平日里和同事嬉笑怒骂嬉皮笑脸并不能让人从心里对你产生认可,而你杰出的工作能力,才是让人产生钦佩的源泉。
组织和参加聚餐
工作之余,同事之间往往会组织各种聚会,一方面可以放松心情,一方面也可以维系和改善同事关系,晋升后对于这类聚会不要避讳,该参加的时候就要参加,有的时候还要组织和筹划同事聚会,让集体的凝聚力更加强。
升职后如何面对原来的同事2
关于升职后,如何对待前任领导和同事?我想给刚刚升任管理岗位的`新人提出以下8点建议:
1、 可以恰当的表现喜悦之情,但切莫过份张扬;
2、 要做到换位思考,考虑其他没有升职的同事的感受,尤其是两种人:a、 认为该升职是他而不是你;b、 不肯定你的工作能力,认为这个岗位你胜任不了。
这样换位思考,你就能理解他们对待你升职的反应,能用平常心从容应对了;
3、 宽容的心态尤为重要,对待原来平级的同事应该用“兄弟们跟我上”而不是“兄弟们给我上”;
4、 与之前的同事多一些一对一的谈话,让同事了解你的想法思路,也了解同事们的真正想法;
5、 不要过于介意不把你当上司的同事。这其中,对于有能力的同事,给予他们信任和机会去发挥展示,他们干得好就是你领导得好,而且你的胸怀大家都会体会到的。
对于没有能力但又自以为是的同事,要展现自己的能力,敢于接受他们的挑战,让他们知道敬畏。
6、 及时与你的领导沟通新岗位职责,认清后,才能在既定范围内做出成绩,用宽容、能力、道德服人;
7、 要时刻保持学习,无论哪一个管理岗位,都有新任务需要挑战,这就需要针对性地克服和解决问题,“哪里缺, 就补哪里”。推荐两本书:《理想丰满》(冯仑 著)和《影响力》(西奥迪尼 著);
8、 当你着手开始管理时,还需要注意这些问题:要有目标感;要有商业意识;要清晰地知道投入产出比;要专注、不要被机会冲晕了头脑;要对数字敏感;要学会协调资源;要学会培养人;
升职后如何面对原来的同事3
第一,要低调,谨言慎行。很多人在升职之后都希望立刻有一番作为,但瓦金斯认为,高调对你没有任何好处,反而会引起别人的反感。因此,你要做的是,先明确自己在团队中的角色定位,
然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。
第二,你要建立桥梁,表现出你想要跟新同事合作、共同学习的意愿。你可以主动了解你的同事,最好是私下喝杯咖啡聊聊天,“这种非正式环境下,更能增进你们的交流和对彼此的好感”。
第三,密切留意团队的动态。具体来说,就是要花时间去了解整个团队的情况,弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策,以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。
接着,我们再看看哪三件事情最好不要做。
一是在工作姿态上,不要太急着证明自己的能力。瓦金斯说,升职之后,觉得自己配不上新职位很正常,因此你没必要为了证明自己拼命表现,这样会让人觉得你很自以为是。
二是在对待同事的态度上,不要太顺从。虽然你不能太自信,但也不要太顺从,否则你的观点从一开始就不会被重视。最好的方法是不卑不亢,你要做的是采取合作的心态跟团队成员沟通,
让大家明白你的立场是为了团队好,而不是和对方对着干。
三是不要急着扭转其他人对你的看法。升职之后,你要重新树立形象,其他人对你的看法不可能一下子扭转过来,你要有足够的耐心,降低自己的敏感度,不要过于在意别人的态度。
1、先做好交办他完成的工作的记录。
2、记录一段时间以后,你先自己分析一下,完成和不完成的比例是多少,到底是不是真的“不配合”,分析是自己布置的任务本身是不是有问题,还是未交代清楚目标和完成时间,还是他自己的问题。
3、如果是你的问题,自己赶紧改正。
4、如果是他的问题,你先分析一下为何出现这样的问题,是能力不足?还是资源不够?还是“跟你作对”?
5、如果真是跟你作对,则先跟他谈一下。先浏览一下工作情况,再询问是否需要帮助,询问他,你的工作和处事上有哪些需要改进的地方。他这时如果配合,则说明你们的关系还能改善,
这时如果他不配合,说明你的处境危险。那你对付的就不是他了,而是他背后的人或者与提拔你的领导作对的人。
处理人事问题,切忌意气用事,作为部门工作负责人,最首要的工作是提高部门内部工作效率,其次是保证部门间沟通顺畅。一个或几个工作不好的员工都处理不好,说明不称职。
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