领导偏爱一个人的表现
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领导偏爱一个人的表现,俗话说得好:心有多大,舞台就有多大,工作后,职场就是我们的舞台,谁最有表现力,谁就能脱颖而出,领导想要重用一个人,首先会给他表现的机会,下面分享领导偏爱一个人的表现。
领导偏爱一个人的表现1
1、懂得汇报。
汇报一定要“报喜不报忧,报忧说小忧,小忧已解决,大忧必哭惨,领导知你难,马上派援助,最后皆大欢喜”。哭惨是有技巧的,不是让你跟领导哭唧唧说自己做不到,而是甩锅给对方,对方不配合或者要求不合理等。
你可能会说,那领导会不会觉得是我有问题才导致对方不配合?不会。但凡你抓到对方一个问题,领导就会自动忽略你的问题。毕竟你是他部门的人,他不会承认自己人不行。
2、保持沟通。
你每天都要出现在领导的微信聊天框里,最好是排列中上游的。找他过审稿件、签合同、说进度、请求资源、讲潜在风险甚至报销、请假等等。目的是让领导清清楚楚知道你每天都在干什么,然后你再去摸鱼,领导还以为你每天忙得要死。
3、成为捧场王,让领导依赖你。
一个经常捧领导场的员工,可以给领导带来很大的安全感,甚至久而久之领导会依赖你。真事:我一朋友是领导,有次在群里发完话,转头跟我说:“还好有这个员工,每次都是她回应我。
你看,她已经开始依赖这个员工了,她的威信需要这样的角色去维护。
4、主动揽活,敢于表现。
主动揽活不是说大包大揽,而是揽有表现机会的活。例如项目结束了,领导要向他的上级复盘,需要大家合力做PPT。这时候你可以出动担起统筹大家写PPT的工作。
经常点名让你发言
在重要的会议上,领导点名让你发表意见,不是要为难你,而是让你展示自己。你的态度越大方,逻辑越清晰,观点越有见解,就越能够让同事点头称赞。
经常公开表扬你
不是谁都能得到领导的表扬,若一个人经常得到领导的表扬与称赞,未必是他表现得很突出,但一定是因为领导一直在关注他。领导对你的肯定,能够减少你在工作上的阻力,更加顺利地向上攀登。
带你出席重要场合
没有资历、不够专业的员工,是没有资格出席重要场合的,除非领导带你一起参加。既能够帮助你在行业大咖前刷脸,也能让你抓紧机会学习,这对于领导来说是收拢人心的重要手段。
领导偏爱一个人的表现2
1、在一分钟之内能把事说清楚的人(思路清晰很重要)
汇报、沟通工作不要说书本里的话,也不要说自己想说的话,而要说领导能听懂的话。领导那么忙,反映问题要一针见血,不要过多铺垫,一铺垫就容易刹不住车,而且很多领导会顺着你提到的蛛丝马迹发问,结果问的你是既不专业、也不敬业,而且还没有办法解释,你自己要汇报的重点是没怎么说,或是说了也没有得到领导明确的定论。
重点是领导对你的整理印象、工作能力否定了一大半。与领导汇报、沟通工作的事情最好在一分钟之内,不超过3分钟,有问题说清楚,好处是不容易被领导打断、带偏,而且还能落下“思路清晰、表达流畅”而受到看重。
2、领导发出的指令,不质疑、不找不能做的理由(解决问题、执行能力强)
很多时候,领导需要下属证明自己的判断。对于做出的决策领导一定是反复考虑过的,拍脑袋就决定的事情是少数,所以请相信领导,也要相信自己跟对人,所以领导下达的指令,不要去质疑“怎么可能”“根本没可能”之类的想法不要有,一旦有了,多少都会从表情中表露出来。
而领导非常不喜欢的.是:你还没有去做,怎么知道不可能,那反向思维,积极去做的,并且达到领导的预期,领导自然会高看一眼。
3、事后不夸大自己的能力,而是把功劳归结于决策者(懂得君臣之道)
出色地完成了领导交办的任务,要明白这个结果是企业这个平台搭建的,是领导信任才得以圆满,而自己的收获就是能力得到提升了,可以在心里认可,但切勿表现出:要不是我,企业还不知道要损失多少,我给老板省了多少钱……
这都是本职工作,能有所成绩也是平台给的,把功劳归功于企业、归功于老板,这就是君臣之道中所倡导的,也是君臣相处的艺术。
4、有眼力尖、会表现,用实际行动证明领导的想说的话(观察能力强、情商在线)
所有的领导都喜欢有眼色的表现者。能成为领导偏爱的有眼色的人,首先要对领导有细微的观察,对领导的了解要和了解自己一样。除此要会审时度势,在合适的时候用行动或是恰到好处,但不喧宾夺主表达领导的意图。
领导偏爱一个人的表现3
第1个级别,表现为“要啥没啥”。
就是说,干活一般般,态度一般般,行为上跟领导也不靠近,观点兴趣等跟领导也没交集,彼此也不是特别了解。
这时候,你在领导眼里,就是个小透明,他对你基本是“零信任”。
然而,此时的你,可能会觉得自己“行得端走得正”,是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志,特别看不起那些跟领导关系比较好的同志,觉得都是一帮“马屁精”。
第2个级别,表现为“活干得好”。
就是说,你工作靠谱,交代给你的事情,都能干它个八九不离十,有结果;还能及时反馈;态度也好。
这时候,你和领导,就工作层面上达成了基本的信任关系,他觉得你靠谱,任务交给你放心。但你们的沟通,仅限于工作内容、工作方式、进度、结果等等,非工作方面,没多少交流。整体而言,你们的关系是“公事公办就事论事”型。
这已经比第1个级别难多了。因为大多数人,其实做事不靠谱。一般人做到“靠谱”,就超越了70%的人。
活干得好,是及格线。
《理想之城》中的苏筱,在众建集团工作时,和领导之间的信任关系,就在这个级别。
第3个级别,表现为“人走得近”。
就是说,除了工作上的交往,在非工作方面,你也在行为上跟随领导。比如领导抽烟,你也抽烟;领导打游戏,你也打游戏;领导吃饭,你也一起;领导熬夜看世界杯,你也熬夜看世界杯。
这样以来,你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”,领导对你的信任程度就会增加。这点是符合心理学上的“接触效应”的。
不少做技术性工作的小伙伴,会排斥跟领导走得近,认为自己只要业务搞得好就行了。实际上,可能不是这样的。
设想一下,你和另外一个同事B,业务水平差不多,业绩差不多,B和领导走得近,那领导会更信任谁?有好机会领导愿意给谁?
第4个级别,表现为“志趣相投”。
就是说,你活干得好,跟领导有许多非正式情境的行为交集和情感交流,同时,你们看待某些事情的观点相近,你们在某些兴趣上真的一致(不是你假装与领导兴趣一样)。比如你们的工作观一致,你们对很多社会问题的看法一致,你们都真正热爱电影等。
这个级别之所以在“人走得近”后面,两个原因,一是你得走近了,才有机会了解领导和你的观念、兴趣是否一致;二是基于观点和兴趣的关系,比单纯行为上的接近更易产生信赖。
到这个级别,领导对你的信任感,就相当强了,没事儿愿意找你聊聊天,遇到问题愿意找你讨论,部分工作上的决策,也会让你参与进来。
第5个级别,表现为“知根知底”。
说白了,就是你暴露了不少“隐私”,领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况,这时他会觉得,你足够坦诚,没有面具,值得信任。
所以,想要到这个程度,就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况,比如谈对象了、情感上的困扰了、房贷的压力了等等。
因为了解,才能信任。
没有足够的了解,就没有足够的信任。
当然,你还是要注意隐私,比如家庭财产、个人癖好等,最好还是要保护好
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