HR如何提升员工士气
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HR如何提升员工士气?企业的发展是离不开各种各样员工的,但是有些员工工作久了之后会变得没有动力,所以提高员工的士气是很重要的,下面小编分享HR如何提升员工士气?
HR如何提升员工士气1
1、以现金奖励作为安抚,解除员工疑惑。
走帅换将前,HR对新工厂上下所有人员做了精心评估,留下来的人员,属于与公司价值观统一、能在创业环境中与工厂一道发展、与岗位要求匹配、在过去一年中做出了业绩的人。HR利用新产品试产成功的机会,召开仪式隆重的奖励大会,对全员进行隆重奖励,最高2万元,最低500元。
并借奖励大会传递信息:公司对留下来的员工给予了充分的信任与厚望,相信他们能在未来创造更佳业绩,实现个人价值,提升公司发展水平。
2、改变薪酬,让留下来的员工清楚知道回报。
以车间员工工资为例:减员时,因考虑到生产任务不是很充足,未按照定额编制留人,而是多减了一部分人员。但新产品试产成功,意味着量产到来,而量产就意味着要招人。
但工厂没有决定要招新人,而是在科学计算产能的基础上决定采用4个人的工作由2个人做,拿3个人的工资的思路,以班组为单位沟通,让班组长自由选择员工组成班组:凡是愿意多劳多得的员工,组成一个A班组;凡是不愿意多赚钱的员工组成另外一个B班组。
A班组自由组成后,与公司签订协议:每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务;若超额完成生产任务,每人另外奖励500元,由车间主任以绩效考核方式自行分配,但不得搞平均主义。B班组也与公司签订协议:每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务量,且不得违反公司所有规定。
实施一个月后,戏剧般发生插曲:B班组多半是宁愿工资低一点,也不愿意主动加班多干活多拿钱的90后,当他们看到HR张榜公布的A班组员工的工资比他们高出1倍多,第二天就嚷着要和A班组一样,说:“玩虽然玩了,但是玩得没价值,还不如多干活多赚钱。
3、拆分部门,比赛,看谁跑得欢。
将部门打散,或一分为二,比如将研发部门拆分成几个小组,把设备部门与生产部融合,拆分成几个车间,等等,同时减少管理层级,以车间、小组为单位,采取对抗赛的方式,展开竞赛,最终形成强强联手的部门,淘汰、分化业绩达不到的小组或车间。
4、以节点考核为准,增加年度激励奖金。
HR建议董事会并获得通过:以2012年12月31日为时间节点,当月产能达到最低目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×2作为基数,以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到基准目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×4作为基数,以绩效系数决定最终奖金;
当月产能达到理想目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×6作为基数,以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到最佳目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×8作为基数,以绩效系数决定最终奖金。
5、关注软件建设,营造良好氛围。
一是多开展促进团队协作与调动积极性的文化活动与培训活动;
二是让员工发现并解决问题,满足其成就感;
三是使员工认为他对公司很重要;
四是从工厂总经理开始以身作则,引导员工热衷于工作;
五是给员工家人写一封信,并帮助员工解除后顾之忧;
六是禁止管理者批评、责骂员工,凡是责骂、批评员工的管理者,工资降低2档,不适应这样的管理风格的,可以申请离职。
减员后的士气提升,手法很多,但最为关键的是要坚持一个原则:适合自己企业的,才是最有效的。尽管很多方法看起来很不错,但复制到自己所在企业却不一定能够产生期望的作用,说不定还会东施效颦,陷入囧境。
并且,在制定策略和选择方法前,执行过程中,检查提升时,一定要抓住关键细节,去伪存真,忽略关键细节,就意味着再好的策略与方法都会失效。
HR如何提升员工士气2
如何提升员工敬业度
1、有一个共同的愿景目标。
美容企业必须要有激动人心的目标和令人兴奋的愿景,而这个愿景和目标也一定是大家共同寻找出来并认可的。当每个人都在为“我们的愿景”而工作时,当大家都看到自己的工作和整体的发展息息相关时,就会迸发出极大热情和自觉努力。
当然,美容企业的愿景目标要和员工的利益及成功相联系。金钱并不是给人们带来动力的唯一因素,正因为中国员工就业压力大,挣钱只是为了养家糊口,虽然勤劳辛苦,也难说敬业。帮助员工创造绩效,实现他们的个人价值,才是造就敬业员工的根本。
2、营造良好的环境氛围。
乐业才能敬业,只有当员工真正喜欢这份工作,喜欢与自己共同工作的人时,才能做到敬业。谁也不会天生就喜欢某项工作,美容企业要努力让员工从自己的工作经历中学到东西并不断成长,要放弃命令和控制,让他们不断运用自己的能力去创造性地工作,这样,他们才会越来越喜欢自己的岗位和工作,并获得内在的动力。
中国人讲关系,情感因素对敬业状态也有非常重要的`作用。工作就要和人打交道,如果一个员工的上级令他厌恶,如果合作的伙伴让他反感,他也无法做到敬业。考核不是可以让员工尽力的最好方法,严苛的考核监督有时反而会让员工消极想来。
培育良好的企业文化,强化正直、善良、进取、利他、信任、责任等道德观念,营造和谐、快乐的工作环境才是养成敬业精神的前提。
3、管理者要做敬业典范。
要求员工敬业,美容企业的经营管理者首先自己要敬业。如果美容企业的管理者具有很高的职业素养、职业道德,全身心地投入到公司的事业中,认真对待每一件工作,员工就会有样学样。榜样的力量是无穷的,这样的团队就会充满敬业精神。如果美容企业的管理者只要求员工敬业,自身不敬业,在员工看来,你就毫无信誉可言,员工也会效仿你并扩散你的行为。制度只是推动员工敬业的外力和工具,制度经常会失灵。领导和上级身体力行的敬业行为才是感染和激发员工敬业的要因。
4、建立公平公正的薪酬体系。
影响员工敬业度一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇。由于受大环境的影响,美容企业员工的薪酬是基本确定的,在同行业中的其它企业相比较并不是很有竞争力,在这种情况下,提高员工薪酬的公平感是现实的选择。即从提高内部公平度入手,提高员工对薪酬的满意度。
公平度是员工的主观感受,不可能试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。在解决这个问题上,我们的注意力主要集中在薪酬管理的过程上,而不是薪酬管理的结果上。
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