公司如何提升销售人员的士气
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每个人在工作的时候,无非是为了获得两种,一种是物质奖励,一种是精神上的成就感。接下来小编整理了公司提升销售人员士气的相关内容,文章希望大家喜欢!
小组竞争。
将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。
打破铁饭碗。
“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃,当然会加倍努力改善产品或服务质量,并努力降低成本以增强竞争力。
良好的销售氛围。
让所有人都在为自己和团队工作,而不是为别人工作,只有团队好,个人才能更好,要让他充分的融入销售团队。第一等人才靠组织,第二等人才靠主管,第三等人才靠自己。
设立合理的目标。
销售经理明确一个合理的目标,有一个大家能够接受的价值观,还有大家都非常期待的团队愿景,增员增组织,增股增希望。
合理的心理疏导。
销售一定会伴随着拒绝、困难和挫折。只有团队的成员有了这样的观念和心态后,才会越挫越勇。
建立合理的晋升空间。
依据马斯洛的需要层次理论,自我实现是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的`范畴,因而会产生更大的激励作用。
适当的奖励。
对有突出表现或贡献的销售人员,对长期以来一直在为公司奉献的销售人员,毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉,换来销售人员的认同感,从而激励销售人员的干劲。
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