正确认识女性领导力
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正确认识女性领导力,在职场当中其实很多方面都是需要我们注意的,不单只是需要把本职工作做好,其他很多的地方也都是可以体现我们一个职业人的素养的,以下了解正确认识女性领导力。
正确认识女性领导力1
女性领导力在当今企业占据很大的份额,她们独有的优势,她们创造出了很多业绩,在当代这个社会,不要再小瞧女性领导的厉害。
女性领导力有哪些优势?
现代企业需要女性领导者,甚至可以说是必须。在变革型领导时代,女性具有不可替代的优势。
(1)在当今这个社会,企业的发展更加的看重与企业文化的培育,企业创新力的提高,提高企业团队的凝聚力和向心力。实现这几点需要培训员工的企业归属感,需要挖掘员工的潜在的才能,让员工不仅仅完成分内的工作,更重要的是提高自身职场能力的同时,更加有突破,创造性的去完成工作。
(2)企业团队的凝聚力和向心力,需要一定的人文关怀,人文关怀是企业增强企业向心力的必修课。
(3)变革型领导似乎是女性的强项,其三大维度——魅力感召、智能激发和个性化关怀,简直是为她们量身打造的。
(4)女性领导有着自身的优势,这个是男领导没有的,比如她们会更加的密切关注和把握员工的情绪管理和心里疏导,,领导风格上的柔性和领导艺术上的灵活性,都是男领导无法相比的。
她们在员工管理,和情绪压力管理方面更具有优势。
同时企业需要多元化思维,单一性别的领导,男女之间的思维上的差别优势互补,更好的有利于企业的多元化思维的发展,这样的多样化的结合也是最优的一种解决方法。
(5)女性企业家的性格特征更擅长于柔性管理
柔性管理,不仅可以有利于促成交易与合作、降低交易成本和管理成本、减少交易风险,同时还可以增强组织的凝聚力,以提高组织效率。然而,由于她们在风险决策上偏于保守谨慎,倾向于采用步步为营的投资方式,选择“细水长流”的经营风格,这也许会影响企业的发展速度和规模。
以人为本的柔性管理,而不是像刚性管理那样以控制和权力为主要手段,女性先天细腻、温柔、善于体恤他人的性格特征,恰恰有利于构建注重平等、尊重、包容等特征的柔性管理机制。
(6)可以更好的提高员工的自信心和员工的人文关怀增加。
关心下属,谋求下属的福利,女性做的更好。耐心细致的处事风格,和善于理解表达的沟通技能。善于通过赞美来增强员工的自信心,善于观察设身处地的为下属着想。
正确认识女性领导力2
什么是领导力
领导力的.基础在信任,信任需要时间,信任产生的原则有三个,第一靠言行一致产生信任感,第二个你的能力产生信任感,第三个你过去成功的经验产生信任感,这三者缺一个,你都不是优秀的领导。
人的成就永远不会超过,他人格品德的魅力,一个领导者成就多大在于,他人格有多么高尚,他的目标理想有多么的远大,他的思想是多么的宽广。
台湾的经营之神王永庆曾经说过一名句话,我们站在海边的沙滩上,眼珠上一公分,看到天空一望无际,眼珠往下一公分,看到沙看到自己的脚,啥也看不见。
成功与失败就差在那一公分,远景领导者需要看到远景,需要有好的眼光,当你看到一片荒士的时候,迪士尼已经看到迪士尼乐园的成立,可是一般人只看到荒士,当你看到一个矿石,看起来很丑陋的时候,矿工已经想到把它磨成钻石,获得巨大的利润。
成功与失败的领导很重要的一点,就在于他的眼光好不好,一个领导者最重要的能力,就是要看得比别人早,看得比别人远,看得比别人更仔细。
领导者在还没开始之前,已经遇见了所有未来一切的结果,并且做好了一切充分的准备,所以所有人拥有明确的目标,非常远大的远见,并且有详细步骤和计划。
所以每一个人跟在领导者旁边,他会觉很踏实,才会有更多的人不断的跟随,领导者的好坏取决于是否有更多优秀的人,愿意跟随他,以及领导者是否能够复制出更多的领导者,如果你能做到这两点,你已经是一个优秀的领导。
正确认识女性领导力3
领导力沟通技巧
这里的“领导”是指语言上让人感到信服,感到有力量,其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。领导者需要关注,并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。
因为领导者的沟通技巧,交流有责任提供现在和未来的意图,解释复杂的交易,展现面对不利情形下的决心,清楚了表达其他人没有注意到的事情,拜访那些支持承诺和标准的组织,灌输目的和灵感。这些都不是平淡的、随便的和模糊的语言可以实现的。
首先,太多的领导者不知道说什么,是因为他们不知道想要什么。无论是正式的还是非正式的表态之前,问自己,“接下来会怎样?我想要什么?”如果回答是以组织分享目的为基础的,而不是你个人的需要,你有一个更好的机会说出这些更广的需要和目标。如果你不知道自己想要什么,你应该保持安静,直到你准备清楚表达组织更宽泛的见解。
其次,要非常小心的使用“但是”,“但是”是一个反驳性的连词,如果你的意图是积极的,不要使用在积极的词组后面。“但是”表示,之前无论什么出现,都不是完全有效的。常见的表述,“我喜欢你的项目,但是。。。。”,这就对喜欢的真诚性表示了怀疑,强调了发言者想改变的。
当一个领导说,“谢谢你的反馈,但是我想。。。”这句话通常给人的印象是,“我不理解你说的,我们会按照我的想法做。”更好的表述是,“我考虑你的反馈,并且仍旧坚持我的决定。”
相似地,一个领导会对一个团队进行演讲,“这个团队上个季度完成的很棒,但是现在我们必须专注。”更好的表达是,“你们上个季度的卓越表现只是我们需要的推动力,因为这个季度会有更大的挑战。”不用“但是”,用“并且”、“然而”、“除了”或者“也就是说”。
再次,少用最高级。过分使用最高级会减少真正的意图。当一个领导老一套地将普通的事情,描绘成非凡的,他就形成了让每件事都是同样的模式。不要使用这样套路式的讲话,用简单的语言解释行为和反应。
最后,不要反悔, 当谈到重要的和困难的话题时,非常容易说那种模凌两可的话语。这是可以理解的,对于躲避做最清楚的,最强有力的论述,因为所有口头的承诺要求个人性的勇气。
领导们有时通过这样的陈述来“反悔”,“它有点取决于这个团队。”或者“这个情形有点难。”抵制用这样慢吞吞语言的诱惑。通过更充分地表达你需要的,和想说的,使用更清楚的语言来增加你的勇气。
谨慎地使用具体的和正确的语言,清晰就随之而来。一个人,或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会,因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说,也说的好。 确实领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话,来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句,树立你的领导力威信。
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