收拾领导最阴的办法
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收拾领导最阴的办法,对付领导?对,你绝对没有听错。那你想知道有什么技巧吗,我来教教你,以下是小编想跟大家分享收拾领导最阴的办法的资料,希望对大家有帮助哦,欢迎浏览。
收拾领导最阴的办法1
1、摸透两件事——一在我们意识里,不要觉得能力强,办事靠谱领导就一定喜欢,就会提拔重用你,一定要抛弃掉这观念,记住,你的工作有没有价值体现在能不能支持领导,达成领导的目标,这才是关键,所以我们必须摸透两件事,一件是领导的习性偏好,一件是领导的价值取向,只要你用心,搞定这两件事都不难,最好办法主动的向领导搞清楚领导的目标是什么,对你现在的工作如何评价,希望你怎么做,不要觉得这有什么不好,领导站的高度比你高,所以你完成领导的目标就是完成自己最大的目标。
2、归类好应对——这一步是在第一步的基础上,把领导分为封闭表达型、高度强势型、开放型和随和型这四个类型,然后归类你的领导,这样做的好处在于你有的放矢,根据不同类型的领导,比如封闭表达型的领导喜欢一对一对交流,那么在团队讨论时你尽量少发言,多在私底下与之交流,对于随和型的领导你就要多问问题,多请教,等等,做好归类,才好应对。
3、详解强弱长短于心间——在职场上,让领导达成目标,就是你最大的目标,所以你要做一个聪明的下属,让领导在目标的完成上没有后顾之忧,把上司不擅长做的`事,不擅长处理的情况,无法照顾到的地方,不愿意做的工作,你拿来替领导完成,不要想着会影响你的工作,领导自会安排调整,只要你诚心诚意的站到领导的角度,补领导所短,解领导所困,领导只要不傻,都会重新调整工作安排的,你只管解决领导的问题就行了,在上司的弱项上主动承担责任,是最容易让领导知道你贡献的方法,上司最信任的下属,就是能够“彻底协助自己工作的下属”,只要明白这一点,你收拾服领导就很快了。
4、留下两分好收尾——在你“收拾”领导的过程中,记住一个天条,关键的收尾阶段,一定给领导留一点茬口,让领导发挥,这个茬口是很学问的,建议看看有关和珅的电视剧或者小说,那可是这方面的高手,那些经典的方法与技巧,应用于现在的职场一样可以发挥作用,不要觉得这是不光彩的事情,为领导分忧,完成部门的目标,达成自己的职业目标,这是天经地仪的事,很多人看到我写的类似的文章觉得小编在传播负能量,在这里小编可以郑重的说,这些方法不仅没有负能量,而且是非常科学合理的,与领导搞好关系,把工作圆满的完成有错吗?
收拾领导最阴的办法2
一、装糊涂---就不会再激怒领导了
在领导面前有时候需要你特别的聪明,有时候又不需要你那么聪明。如果你一直表现得特别聪明,就会有激怒领导的可能。所以希望你有装糊涂的本领,这也是所谓对付领导的经典方法之一。因为你装糊涂,领导就不会再对你不依不饶了。
当然这里需要你装得高明一些,别让领导看出破绽,否则只会让结果越来越糟!所以你不得不多研究一些装糊涂的技巧,在确保自己安全的前提下,一定要把领导的怒气慢慢的平息掉!
二、巧借位---就可以转移领导的视线
什么是巧借位呢?就是把领导的视线从你身上转移到别人身上,或者其他事情上。千万不要觉得这是推卸责任,只要你的理由足够合理,就不会衍生更多的麻烦。好多人的理由就是不足够合理,在巧借位的时候被领导误解为在逃避责任。
因为领导不相信员工的任何解释,除非在工作上没有问题出现。所以你在使用这个方法的时候,一定要能够找到说服领导的理由,不要有逃避的嫌疑和推卸的意思,不然就功亏一篑了!
三、控节奏---就不会被领导牵着走了
在有些人看来,被领导牵着走,应该是工作上的常态吧?其实不然,作为员工也有自己的主动,比如对节奏的把控,就是在工作上找到属于自己的工作方法和技巧,以此来决定领导对你的管理,就可以成功的达到不被领导牵着走的目的。
因为找到了属于自己的工作方法和技巧,那么在工作上就会极大满足领导的需求,领导也就不会一直找你的麻烦了,关键他也找不到。所以拥有属于自己的工作方法,通过节奏,也能对付领导!
收拾领导最阴的办法3
职场上,领导收拾人的五个阴招,你还以为是好差事。
1、事情拿出来让你做主
很多人觉得这是领导安排自己做事情是领导信任自己,领导把权利都给自己了,能够让自己有更好的实践能够积累经验,有更好的发展,其实这是领导给你上了一个圈套而已,领导让你去做主,其实有很多事情都是他不想去参与的事情,说白了,也可能有很大的责任,如果你做主了,那么这样的责任,肯定就只能由你来承担了。所以你还要记住一点,如果真正有好的事情,领导自己一定会去做的,既然有好处,谁不愿意给自己先弄呢,你说对不对?
2、常给你一些空头支票。
有很多领导喜欢对下属承诺,比如说你要好好干,然后我会保证你会怎么样?但是至于能不能达到那个程度?他就不管了。这其实是领导想笼络下属的一个方法,其实很简单,就是为了让你在短时间内服从他的安排,能够努力的做事情。这种承诺从某种意义上讲,算是一种欺骗吧。
3、暗地里末位淘汰。
有的领导如果要淘汰一个人的话,他专门会去设置一些不同的规矩。这些规矩在你一开始看来你可能觉得没什么,但是等结果要考核的时候,你才发现这些规矩就专门为你设置的,比如说你的数据没有完成,没有达到一定的绩效指标。然后说你的工作没做好,领导用了这些规矩之后就可以有依据的淘汰你。
4、让同事检查你的工作业绩。
有的领导特别厉害,想让下属之间能够相互制衡怎么办?有个很重要的办法,就是让下属检查。这样做,能够让你更认真地对待工作。因为领导的这种做法是为了平衡你们之间的关系,让整个团队的利益最大化。而整个团队的利益,其实就是领导自己的利益。如果你的领导用这一招来对付你的话,那么可以说领导是一个高手。
5、工作轮岗。
轮岗的话,领导很多时候都是觉得你在目前的岗位上已经做了非常多的时间了,可能你很多的一些利益都是来自于这个岗位,那么这种情况下,领导就将你轮岗,让你远离这样的一个岗位,让他更好的控制。
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