我们还需要补什么功课
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我们还需要补什么功课,对于在职场上怎样才能如鱼得水,还是需要自我完善的,比别人懂得更多,提升自己的能力,同时还要改善自己的人生态度,下面了解下我们还需要补什么功课。
我们还需要补什么功课1
从商战特训营比赛看企业经营者该具备的几大素质
张兆博
11月28、29两日,央视经济频道《赢在中国》第三赛季108强进36选拔赛在北京航空航天大学进行。在两天里,108位选手分成18组,每9组为一场次参加公司《商战特训营》课程,商战成绩第一名的团队将有3人直接晋级,2-6名是2人,7、8名1人,第9名无人晋级,这样晋级人数为30人,剩下的6个名额由评委决定,这说明选手们首先要争取商战比赛成绩的最优,以获最大的晋级可能。这个模拟经营课程的成绩,课程过程中选手的表现,观察员、裁判、评委的观察和评判是决定选手是否能晋级的三大因素。
我有幸受委派作为裁判之一全程参与了两天的商战选拔,裁判的职责是全程监控学员操作:解答规则问题、监督学员商战课程操作流程符合规定,同时有机会近距离观察学员的表现,并能给企业家评委提供直接的建议。两天来,我亲密接触了第一天比赛的第4名第四组、第2天也是两天综合排名第一的第13组。这是一次见闻和收获非凡的经历。我有机会近距离的接触了其他选手,并受惠于这些创业者的激情、梦想、追求以及智慧。
同时我也观察到了一些小组经营失败的原因,这些表现在课程中的特点有一定的共性,同时也能反应出现实中的一些问题,我想把这些现象(包括)做一个陈述和分析,以备参考。
1、 堡垒最容易从内部攻破,很多小组输首先输没有正确心态调整和在合作精神的缺乏上
此次参加比赛的选手,很多人都有丰富的企业经营管理经验,比如我所在的两个组,有8/9名选手自身经营的企业都是千万级的,还有一位的企业规模是以亿为单位计算的。这些现实市场竞争中的优胜者,都有自己较辉煌的成功历史和独到的经营管理心得。或许正是这些特点,让许多学员放不下自己,在团队合作和决策中,许多人没有放下现实中的身份,无法真正进入和服从自己在商战模拟中的角色。我们可以看到许多激烈的争论,团队内部谁都不服谁。这样的团队工作模式和状态,让一些团队内部的分工形同虚设,各觉得无法专注自己的工作职责,讨论的时候也陷入义气之争,所谓的讨论成为了每个人发表自己的意见,没有人去倾听别人的意见。
放下以往的成功经验,平和自己的心态,有明确的团队分工并严格执行,这些是一个企业得以生存发展壮大的基石。
2、职责不清、角色错位
比赛中常见的情况是,hr去管生产的事,生产总监在考虑市场问题,而市场总监对自己需要做什么样的市场投入没有打算,竟去和财务讨论企业战略。当比赛进行到第4-5轮的时候,我还发现有的选手还没有弄清出自己负责的岗位的工作内容,这种情况在第4组和第13组都或多或少的存在。但包括他们自己和其他角色似乎没有意识到这个问题,我们看到一些连自己部门工作都没有做好的人,在对整个经营和其他部门的情况指手画脚。
而其实现实中这样的情况并不少见,很多企业也存在类似问题,这次商战较真实的反应出了这些问题。
那么究竟原因何在呢?我想或许有以下原因:
一、责任和角色意识的问题
一般来说,首先要完成好自己的工作、执行好企业的决策,行有余力才能对其他工作和企业发表见解,但很多人还没有这个意识。企业招聘员工首先要求企业做的是把自己的工作做的精细优秀。而很多人似乎忘这一点,国人很习惯思考宏观问题,潜意识里似乎也常曲解了“天下兴旺、匹夫有责”的含义,常常看到企业管理中各个层级和部门的职责和实际工作错位――高层领导忙于解决一般群众该解决的问题,一般群众在思考和议论高层领导该思考的问题。商战课程和现实的很多经验告诉我们,作为一个优秀的个人,首先要专注于自己的本职工作,遇到问题时也要先问自己,“我做了什么”?这很重要!
二、责任划分不清楚,没有清楚的岗位责任说明
商战比赛中,角色划分好之后,有的小组没有对每个角色的工作职责做梳理和明确,只是大约的知道生产管生产,至于怎么管生产,具体管理生产的哪个环节,做到什么样叫优秀,如何的情况叫不合格都没有清楚的界定,这样每个角色是否能干好自己的工作,全靠个人的责任心和经验去琢磨。
另外,也有的小组责任划分了,但是没有去执行,开始制定的分工方法,操作过程中全部抛弃了。所以说,制定策略并严格执行和监督更是非常重要。在比赛中,典型的表现有第2组和第13组,他们都有明确的分工和职责,但只有13组执行的真正到位。
联系到现实,一个企业,尤其是创业期、正在蓬勃发展的企业,更要重视角色和岗位责任问题,制定明确的可考核衡量的岗位责任,并坚决监督执行。
三、一般的和企业经营相关的财务知识的.缺乏
商战这个课程的最大特色之一,就是把枯燥和复杂的财务理论知识,生动化简单化的呈现在我们面前,几乎是目前我们能想到的最有效的财务知识教育方式了。在商战比赛中,需要选手在操作过程中,逐步了解简单的财务知识,比赛也是用最后企业财务上的表现来判断经营的优劣。
但根据现场情况来看,很多选手,这些现实中的企业管理者缺乏基础的财务知识。很多人对股东权益、利润留存等概念几乎不了解,混淆现金和资产等情况屡次出现,不了解就会不重视,很多人弄不清应收账款账期的意义,导致现金流频繁出现问题,企业靠不断的贷款维持运作,用了很大的财务成本。
财务知识对从宏观上把握一个企业,对从根本上了解企业经营的核心要素是必备的。几乎可以说,透过财务的概念才能接触到企业经营的本职。我们真的需要加强财务知识的了解和学习。
四、管理依靠感觉,决策靠拍脑袋
企业经营要靠数据说话的,最终你经营的好坏是能很清晰的体现在数字上的。决策更需要靠事实和数据说话。
在商战模拟中,常听到学员类似的话语:我觉得这样就行,我感觉必须再上生产线了,否则可能明年产能不够;明年我们要发起销售总攻,拿回很多很多单据;财务总监说,我们的钱应该是够明年用的了。当管理靠感觉的时候,出现经营思路上的分歧的时候,就很难解决问题,谁都说服不了谁――没有人愿意承认自己的“感觉”就不如别人的准。其实现实中类似的情况也不少。如果企业经营管理者能养成用数据决策,让制度和规则当老大的习惯,并把这些形成流程,会对企业有很大帮助,能提高决策的科学性,并提高讨论和决策的效率。
如果我们能常听到以下的谈话, 我想是很值得我们高兴的:我建议明年增加2条半自动生产线,来生产a产品,理由是我们现在的产能上9个a 产品,根据市场预测,明年我们能拿会12个a的订单,那么只有这样我们才能完成订单…
以上是在2天的內,从这些优秀的选手身上看到的一些不足之处,祝愿他们经过商战训练,能有所觉察并改进,祝愿他们在创业之路上走的更好,赢在中国!
我们还需要补什么功课2
威廉·詹姆斯,美国心理学大师的一些经典注释的习惯:“下一个样的行动,收获一种行为;播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;.埋下了性格,收获一种命运“
习惯是一个历史悠久的思想,态度的方式,思维方式和行为的反复形成习惯习惯有很强的惯性,一样的旋转轮。人们通常不会帮助使他们的生活习惯,不管是好习惯还是坏习惯,都是如此。习惯的力量可见 - 在不经意间影响一个人的一生。
一般,生活习惯也有一个目的和培训形成了计划,可以形成在无意识的状态下。和良好的生活习惯一定是形成自觉的训练,这是不可能不允许在无意识的,这是好习惯和坏习惯的根本区别自发形成。相比于其他惯例条款,坏习惯形成后,就很难改变,俗话说:“江山易改,本性难移”从根本上说,任何良好的生活习惯并不容易一个。
要养成一个良好的习惯,我们必须在它的重要性第一次研究,因为只有了解它的重要性,将有一个强烈的愿望,培养这种习惯。
二是分析训练习惯必要性,可行性,从一定意义上说,要克服一个坏习惯,养成一个好习惯是最难的生活,但生活就是最大的价值。因此,要养成一个习惯,之前的可行性分析的起点是非常重要的,所以你基于理性和科学依据做出。否则,脑子一热,盲目的做,往往半途而废。
第三,我们必须养成一个好习惯,它是必要的:“的总体安排,逐个击破。”我们知道,人是用来实现一个大系统,它就像一棵树,有涩,有分枝,有叶。这是我们的工作习惯,也可以学习方面,健康的情感方面。相处的习惯的各个方面的人,它可以用来思维方式,它可以是习惯的行为。所以,当我们明白了我们的生活和命运的习惯的重要性,我们必须培养准备统筹安排的习惯。这可以清楚地优先有,然后通过一步训练去工序中,会更有效。
从根本上说,任何培养良好的习惯并不容易,所以我们一定要循序渐进,由浅入深,由近及远。特别是,我们要开始是宁少勿多,而根本不复杂,比较容易做到难。首先找到一个比较容易做,但做起来谁感兴趣的话,很快就能尝到甜头,并能继续自己和周围人的鼓励措施的习惯开始,并下力气要更大一些,时间长一些花,所以很容易获得成功。
一是习惯,会让你尝到了成功的喜悦。因为它是一个好习惯,它会自动为你管理你的潜意识,竭诚为您服务,但你终生效忠。四个关键三天前,重点月份。当我们决意培养一个好习惯,成功的关键在于前三天,是前一个月尤为重要。
俗话说:“万事开头难”。 “好的开始是成功的一半”,养成这个习惯为好。为培育重点一个月的习惯,这意味着花费数天前,真正的是一种习惯,这个过程快一个月了。因为根据美国科学家的研究,一个良好的习惯,成为21天,重复90天就会形成稳定的习惯。于是一个想法,如果证实被别人或自己更超过21倍,就会形成自己的信仰。
五习惯法 - 习惯,就像一根绳子,
美国著名教育家曼恩说:“习惯像一根绳子,我们每天给它一个新的浪潮包裹电缆,要不了多久它将成为牢不可破的。“因为良好的生活习惯,每天包裹激增,要不了多久,它会牢不可破。
习惯文化六 - 坚持不懈,直到成功。
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