运输经理面试时必须知道的6个要素
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运输经理面试时必须知道的6个要素,你知道的有什么呢?职场的生活充满了竞争,关键是要做好自己的本职工作,面试的时候一定要自信,面试的时候也要注意一些细节,小编这就带你了解运输经理面试时必须知道的6个要素。
运输经理面试时必须知道的6个要素1
1、运输计划
运输经理需根据运输申请,负责制定所管辖配送中心的阶段性运输计划,分配落实计划,督促、安排运输作业,保证运输任务的按时完成;全面负责配送中心各项事务,督促编写运输业务报表,负责运输数据的统计、分析,保证各项KPI指标的.完成;
2、运输调配
运输经理需根据运输的货量大小及运送地点的远近,组织请车、拼车、配载,负责对配送中心运输业务进行指挥、调度、协调、监督和指导,不断完善公司运输业务流程、规范标准,确保运输作业过程的规范性、标准性;跟踪货运进度,实时报告运输情况;当发生突发事件时,与客户联系沟通,及时调配人员解决事故;保证货物及时送到客户手中,提高客户满意度,保证完成KPI指标(有效运输时间、运输订单完成率、事故发生率等);
3、货运理赔
运输经理需根据客户理赔请求,组织调查货物破损程度及破损原因,向上级汇报客户理赔申请,并解释其中原由,建议理赔处理方法,保证公司的权益,保证客户的合理请求得到满足;
4、成本控制
根据前阶段部门预算,组织编制并审核部门本期的预算,负责配送中心的费用控制,严格控制运输成本,合理分摊拼车成本,以降低配送中心的运营成本;
5、固定资产管理
对配送中心的各项固定资产进行统一管理,组织填写“固定资产登记表”、记录使用状况,保证运输监控系统、计算机系统的正常运行,负责组织固定资产的定期与不定期检修;
6、部门建设
负责制订、完善部门各项管理和服务制度,并组织落实;考核部门员工的业务能力;组织进行交通法规学习;不定期开展法规宣传和安全教育、职业道德教育活动,并做好相关资料的收集、整理、保管、归档。面对物流企业人才流失问题猎头公司要如何应对
运输经理面试时必须知道的6个要素2
面试不该出现的问题
1、姗姗来迟
不管出于何种原因、应聘何种企业,迟到都是求职面试的第一大忌。令人不解的是,就是这样一个简单要求,不少应聘者却总是为自己寻找诸多借口,如堵车、路线不熟悉等。切记,当你喋喋不休在为自己的迟到寻找理由时,应聘其实已经结束,出局是自然结果。
2、不修边幅
应聘者参加面试并不需要穿着名牌,但最起码要保持衣着的干净、整洁,外表看上去精神干练。得体的着装不一定要靠名牌来支撑的,它并不能提高你的能力。因此着装不要邋遢、不要太随意,只要整洁得体就好,这样才能帮助你给面试官留下一个美好的印象。另外,怎样穿着也要视情况而定:政府机关、外企、民营企业……不同的企业有不同的要求,根据不同的情况决定穿着,才能万无一失。
3、简历“注水”
既然是简历,就不要做得太复杂,一两张A4纸足矣。另外,做简历也要因“企业”而异。国企、政府机关,他们大多喜欢履历型简历,部分民营企业则喜欢精装简历,而外企就比较青睐简单明了的简历。只有根据不同类型的企业投递不同类型的简历,才能为自己争取到更多的机会。
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