如何提升个人管理能力呢
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如何提升个人管理能力呢,管理能力也是很重要的,对于管理者来说,管理能力可以决定一个公司的成败,也可以决定这家公司的业绩销量,小编和大家一起来看看如何提升个人管理能力呢的相关资料。
如何提升个人管理能力呢1
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的.情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
如何提升个人管理能力呢2
第一点是自己有能力做下属能做的事。
就像你带徒弟一样,你自己要能做事情,才能做主管。
第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。
总共10件事,让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来,把手头的另外2件事让他做。
第三个就是懂得汇报。
让手下的人汇报给你,同时你也会汇报给领导。
管理者属于中间阶层,上下连接关系,承前启后。
然后固定开会,每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会,如果领导没有安排周会,那你就每周给他做一次汇报。
如果你能做到以上这几点,时间长了,半年到一年之后,你就是一名合格的主管。
另外需要注意的是,管理能力的提高需要经验的积累,需要潜移默化地提升,急不来,不能急。
以我的经验来说,先做好以上几点,再随着时间的推移,成为优秀的主管不在话下。
反过来,当我们向领导汇报工作时,应该如何做,才能在领导面前提高存在感呢?
汇报工作,确实也要讲究方法。
向领导汇报,首先要明白的第1点就是:领导不是帮你解决问题的。
所以汇报,不要只保留疑问句,比如“领导,这个问题该如何处理?”你至少要列举出3个成就,第4个可以提出疑问(提出的问题,可以明知故问)。
第2个要点是:不要只陈述事实,比如“我学到xx东西,了解了xx”像这种,领导时间宝贵,没有时间看,也没必要知道。
那该说什么呢?应该多说下一步,多说工作计划,比如我下一步打算如何做,我的计划是XXX。
这样的话,就没有问题,领导可能还会帮你审批一下:计划不错,90分。
第3个要点就是,可以套用汇报模板。
先总结过去,这一个月,这个星期,我做了哪些事,一条条列下来,3条左右。
然后呢,向领导汇报,我接下来要开展哪些工作,2条左右。
最后收尾:我接下来会把XX和YY这两件事加强,提高一下效率,与其他团队合作,集中把XX事情搞定,并增加与ZZ团队的合作机会,增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。
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