怎么留住优秀员工
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怎么留住优秀员工,优秀员工对于任何一家企业、一个公司来说,都是非常重要的,有了优秀的员工,也就意味着企业发展更好,会更加强大,而如何留住优秀员工也是每一家公司都值得思考的问题,下面为大家分享怎么留住优秀员工。
怎么留住优秀员工1
1、招聘和选拔符合企业价值观的人才
在联想集团的柳传志看来:基层人员看重经验,中高层人员看重责任心和职业态度,而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确时,发生与企业价值观一致的员工流失时,企业应该反省自身是否存在问题;而当与企业价值观不一致的员工流失时,企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时,才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才,并采取相应的措施,以更好留住企业核心人才,降低其流失率。
2、好而有效的分配机制
除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外,企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。目前企业的分配制度有三种,即奴隶制度-所得归企业;封建制-员工自己所得;项目佣金制-个人收入与风险相一致,即所承担的风险越大,而收入所得越高。对于企业的核心人才而言,离开现有公司的重要原因在于,外部的企业有更好的发展空间,而现有的工作缺乏职业上升空间,或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。因此企业应该实行有效的分配制度,使得核心人才觉得其是在为自己做事情,即让核心人员觉得是忠实于自己的工作,因此企业实行的分配制度,应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间,而不是实行给予核心人才稳定的工资,却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。
3、了解企业核心人才真正的需求
将员工的需求与企业的发展需求相结合,这往往是现下企业难以做好的事情。对于核心人才而言,其更大的需求不在于一份稳定的工作,不错的薪水,他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。因而只有在企业真正了解人才想要的是什么,才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。
4、做好职位匹配
核心人才只有在适合自己的核心岗位上,才能发挥最大的价值,核心员工对自身工作的高满意度要求,需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上,只有做到人职匹配,才能更好发挥核心员工的工作积极性,使其获得更高的工作满意度,而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥,而出现离职的局面。
怎么留住优秀员工2
医院如何打造优秀员工
1、交流学习
多派人员到其他医院进行交流合作学习,邀请知名专家进行培训。培训或者学习之后,都要写感受和报告。促使工作人员在工作中总结经验,发表论文。鼓励他们进行自我学习,考试提高。员工的自身水平提高,一会增加对医院的忠诚度,二会提高医院的医疗水平。按照员工的愿望去培养他,使其提高更快。
2、认真实践
医生的工作离不开实践,所有的知识只有转化为临床实践才有价值,要鼓励员工进行理论联系实际的。实践,而且要积极的为优秀者提供平台,安排有经验的人进行指导。实践容不得马虎,能经过实践检验的员工才能成为优秀的医务人员。医院打造优秀的员工就要有耐心有行动有爱心,付出会受到员工的回报。
3、以德立身
医院是救死扶伤的地方,是离天堂和地狱最近的'地方。再者,医生也是一个职业,是人生活的依赖。打造优秀的医务人员,首先要从医德开始培养,医生受人尊敬是因为她的医德,一旦医德,医生与魔鬼无异。医德不仅需要宣贯,更重要的是身教,让具有高尚医德的老医生带领新医生做工作,就会起到潜移默化的作用。
4、关爱员工
有了医德,员工才有了做医生的根基和基础。病人就是医务人员的顾客,要想医生对顾客好,想让他们用心照顾病人,首先要让他们心中有爱,要让他们感受到医院的关爱。这里的关爱不仅仅是金钱,而是切切实实的关心,领导要关心下属,了解她的情况,帮助其困难,无私的传授医术。当然生活上薪资上的适应也是很重要,能力与工资要匹配。
5、医院文化
优秀的文化能够陶冶出优秀的员工,医院就是天使的地方,要有文化,尽量减少绩效,让员工的工资与绩效不挂钩。医生工作的时候不要想到是为钱工作的,而是为了这份职业,这是一份光辉的职业。医院要有丰富的的活动来让医务人员有地方放松,有地方娱乐,有地方锻炼身体。优秀的员工一定是健康全面发展的人。
6、培养兴趣
医务人员是一个需要兴趣的职业,如果一个人晕血,恐怕就无法待在医院里。要让医务人员对自己的工作感兴趣,而不是感到害怕和累。要想是他们感兴趣,首先应该因才排岗,尽量按照他们自己的意愿与发展方向安排岗位。使他们的人生发展与公司的发展相适应,提供他们发展的平台。
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