管理者的角色认知学习心得
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管理者的角色认知学习心得,管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,是企业中很重要的存在,起到领头羊的作用,下面分享管理者的角色认知学习心得相关内容,一起来看看吧。
管理者的角色认知学习心得1
每周三培训如期而至。在培训会上,在何副总和林副总带领下,将理论与案例相结合,旁征博引、妙语连珠,引发大家的阵阵掌声;各参训者更是结合实际巧妙应答,引发了同组人员的共鸣。整个培训会场气氛活跃,课堂讨论紧扣主题但不失轻松。课程中间穿插的唱歌活动,更是形成了老师和学员之间的良好互动,加强了课程的趣味性。在课后,大家认真填写相关行动表单,使每一位参与者对自己的工作和管理意识有了多层面的了解,为今后的工作开展拓宽了新的思路。
对“管理”的含义为通过他人完成工作的一种活动,更为深刻的解释是与他人合作,通过他人完成工作的活动的,而管理者就是这个活动的使动者。
在《高绩效中层管理— 角色认知》中管理的五个重要角色为:计划、组织、协调、执行、监督;更新的观念则为:计划、领导、监督这三个大部分。从这里可以看出管理者的角色发生了变化,即由执行变成了领导,管理实践对管理者提出了更高的要求,要求管理者站在更高的高度,以更高的技能和水平领导员工部属共同进步,完成组织的绩效目标。
管理者的业绩不是靠自己来体现的,而是通过下属的'工作来体现的,管理者在绩效管理中的角色不是事必躬亲,也不是任其发展,不管不问,而是一改警-察形象,更多的是作为员工的管理者、领导者、变革者、教练和绩效伙伴,指导帮助员工设立绩效目标并实现,最终塑造员工自我的绩效管理能力,才是管理者应该做的工作,才是管理者的职责之所在。
离开了对员工绩效关注和管理,管理者根本谈不上管理,更谈不上高绩效管理。
只有管理者真正认识到了自己的绩效管理的角色并不断实践,企业的资源管理才会良性不断突破,才会形成自己的核心竞争力,在人才的争夺战和对攻战中胜出,带动企业快速向前!
为了更好地扮演自己的管理者角色,取得更多的管理成功,管理者必须仔细研究绩效管理,找准自己必须扮演的绩效角色,有针对性地提高管理技巧,有目的地管理好员工与自己的绩效。只有如此,管理者才能不断实现自我超越,不断向管理的高层次迈进!
兵书有道:知己知彼,百战不殆。只有正确的认识自己,正确的评价自己,正确的完善自己,创造出良好的、过硬的产品质量和服务,才会带来消费者良好的口碑和公司良好的外在形象,才能创造出出众的品牌。而这些,广告是吹不出来的,是要经得起消费者检验的。在今天,产品质量的好坏已经成为社会生产力水平的反映,愈已成为技术经济发展的标志。而一件好的产品,当然是需要高绩效的管理和好的员工共同创造出来的,绩效管理不容置疑的成为企业管理的中心环节,必然是现代企业管理的重要内容,抓绩效,抓管理,既是一种企业文化,又是一种生产责任,也是一种商业道德,更是一种长期的习惯。
让我们把这种文化继续弘扬着,这种责任继续维护着,这种道德继续建设下去,这种习惯继续保持下去,把我们企业的产品质量管理得更有成效!
管理者的角色认知学习心得2
在讨论这个问题之前,我们要先了解三个概念,第一,什么是管理,通俗意义上而言,管理就是充分利用现有的人,事,物等资源,指挥一群人,最大限度的调动他们每一个人的潜能,使之朝着有利于组织目标的方向发展。
第二,什么是管理者,所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中,占据主体地位,拥有相应的责任与权力,从事具体管理活动的人群。
第三,什么是中层管理者,所谓的中层管理者是相对于高层管理者和基层管理者而言,他们起着承上启下,上传下达的桥梁纽带作用。他们是属于领会领导意图,将意图转化成具体实施战略和计划,并付诸实施,坚决贯彻执行的这么一个群体。(对于我们工厂而言,我们的中层管理者直接的体现就是车间主任及厂部这一级别的干部)。
所以,中层管理者不但要充分理解,吸收领导意图,还要能够将领导意图准确转化,制定具体实施细节和程序,同时及时表述,传递给基层管理者,并督促实施,全程监控,确保组织目标的达成。
从以上论述可以看出,中层管理者在一家企业当中起着至关重要的作用。盖普洛公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是中层管理者。中层管理者的不作为,或者未能发挥其应有的作用,将直接对工厂管理和决策的贯彻落实带来决定性的影响。
在实际生产管理中,我经常给我的干部打的一个比喻就是,厂长下达的指令,到主任执行的时候,打了个9折,到班长执行的时候再打个8折,到了一线员工执行的时候,继续打个6折,最后我们就可以算出,厂长的指令最终到付诸具体实施,实际上已经不到5折。而如果我们的车间主任,班长,在整个管理实施过程中有进行严格的过程监控的话,是可以大大缩小这个比例的,可惜,现实往往事与愿违。所以,接下来我们有必要谈谈,作为中层管理者我们应该具备什么样的素质,或者说我们应该具有什么样的品性,才可以确保因为我们的存在让组织的绩效最大化。
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