30岁之后如何实现质的突破
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30岁之后如何实现质的突破,岁以后的职业生涯实现比较大的发展,你应该从 30 岁开始,好好利用 5 年时间,着手准备以下几件至关重要的事情,下面跟着小编看看30岁之后如何实现质的突破。
30岁之后如何实现质的突破1写给所有的80后,30岁之后,如何实现质的突破?
30岁以后的职业发展,不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的发展,你应该从30岁开始,好好利用5年时间,着手以下3件至关重要的事情的准备。
第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
如何构建你自己的个人品牌?
到了30岁以后,再去频繁跳槽,肯定是不行的,最大的不利,就是你的专业知识成长,永远只是停留在一个相对低的层次上,而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么,适合做什么,此时应该有一个清晰而明确的定位,并利用剩余5年的时间去积累。否则,“35岁现象”一定会在你身上上演。
“日本战略之父”大前研一在其专着《专业主义》中也提出了这样的观点:“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的,是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台,锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃,就是专业。”
你是一流的商务人士,还是一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位,树立自己的品牌形象,会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。我们曾经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样,就毫无专业性可言了。
当然,为了支撑你“专业化”的品牌形象,你还需要在以下两个方面做出努力:
第一,就是知识结构的问题,要脱离具体的操作层面的问题,把你看待问题的眼光放得更高一些,更远一些,成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐,并以他们为目标,作为自己修炼成长的榜样,一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候,在职学习、进修、培训等等都需要提上日程,学会用新的知识充实自己的头脑。
第二,就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才,都有自己聚集的圈子。比如哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等,都是相关人才聚集的地方。
为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的发展?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士,也必须像那些最优秀的人看齐,树立在这个行业内的影响力,用你的思想去影响别人。
去年遇到一个非常优秀的小伙子,至今印象深刻。
他是一个印刷专业的大专生,毕业之后去印刷厂做销售。或许在有些人看来,这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位,他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求:每月都要写一篇文章,发表在这个行业内最具影响力的杂志上。
当然,并不是每篇文章都能够达到发表的质量,但每个月必须要保证质量写一篇。这样做的好处,第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二,可以让你形成自己的知识结构。
前面提过知识结构的问题,这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方式,得到的知识,终究是别人的,不是你自己的。要想形成你自己的知识结构,你需要将这些外来吸收的知识应用到工作实践中。在实践的过程中,同样的知识理论,在不同的情况下,每个人的感受和心得是不一样的。你写文章的过程,也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的过程。在这个过程中形成的知识结构,才能真正称得上是你“自己的”知识。
第二件事情,就是把自己培养成一个优秀的管理者(这里指的是中层管理者,也是你的第一个管理者目标)。
除了那些对于技术十分热衷的人,如果你要想在职场上获得更多的空间,职位上的晋升必不可少。有些人会说我不愿意成为一个领导者,我只希望做好自己的份内事,我就满足了。对于抱有这种想法的人,我只能说很抱歉,这不是你能选择的。原因很简单:你25岁的时候,可以做一名基础员工;30岁的时候,也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候,你如果还只想着做一名基础员工,那就不太现实了。我们前面提到过“35岁现象”。如果一个已经35岁的人,他的能力还只是局限在基础岗位上,那么,这样的人基本上是没什么价值的(当然,落后的国企及事业单位除外)。所以,不管你是否愿意,你都必须把职位晋升作为你职业成长道路上的一个重要目标,并为之付出努力。
走上了管理者岗位,是你职业成长的关键一步。以后的发展空间,都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普曾经做过一项调查,发现基础员工之所以离职频繁,很多时候问题并不在于公司,而是在于其上司——公司的中层管理者。
在我们的职业规划咨询经历中,也经常遇到这样的问题:正因为中层管理的不善,而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响,导致他们职业发展无论是在专业能力上,还是在职业修养上,均不能得到有效的成长。
在这里我们暂且不去讨论“中层危机”对于公司的发展多么多么重要这样比较宏观的话题,单纯从小处来说,你必须要意识到:你的管理,将有可能改变你的下属的终身命运,是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属,迫使他们离开公司。
管理者在招聘员工的时候,对于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者,我不得不说的是:当你们在抱怨求职者的不忠、素质低下时,你们是否考虑过建立一种良性的人才成长机制,让每个人都能够得到成长?你们在抱怨人才短缺的同时,是否考虑过如何去认真地培养人才?很多企业会说我们培养了,但留不住,到头来都是为他人做嫁衣,这是一件得不偿失的事情,所以对于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里:你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才,都想吃“现成的”,那么,最终的后果将是:所有的企业,都将面临无人可用的境地!
当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候,这是你的不幸,你可以选择“用脚投票”;当你某一天也成为管理者的时候,我们不希望把这种不幸继续传递下去。唯有如此,人才的培养才能进入正循环,才能够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多,但我希望有理想的人能够不断努力,慢慢改变这一切。
第三件事情,就是找一家成长中的公司,在相对长的时间内,伴随其成长。
在成长的过程中,找一家具有成长潜力和发展空间的公司,并随着公司一起成长,是一件非常重要的事情。
一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程,对于公司的运营也会有更加深入的理解,你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。
二是在公司成长的过程中,你的价值会有更大的发挥余地,会更容易展现出来。很多人在找工作时都倾向于寻找大公司,这也可以理解,但是要想快速的成长,寻找规模不太大的成长中的公司,其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中,会对于人才的`需求较为迫切,你的职位晋升也会更快。
三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。企业用人,其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下,忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。
不论你现在已经“奔三”,还是正在“奔三”的路上,请始终告诫自己:不要虚度了大好年华,抓住所有能够抓住的时间,为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候,回想自己的一生,你希望是令人欣慰的一生,还是悔恨和懊恼的一生?
最后,借用我最喜欢的乔布斯语录,作为结尾:
“人这一辈子没法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。”
30岁之后如何实现质的突破2网红漫画师四格小今分享她从HR转型漫画师的故事,从切身经历讲述HR如何通过跨界,实现自我突破和转型?
今天,我想结合我自身,跟大家谈一谈我们HR转型能做什么。
我先说一下我的职业路径,我最初从主管经理开始做,到HRD,最终职位是董事长助理,分管法务,行政资源还有财务,在一个企业当中十几年,我把六个模块都转了一圈。
08年国家政策的调整给我们公司的业务带来了很大挑战,所以那几年不断要求自己挑战转型,当时就有了这样一个思考,我们HR的路径无外乎就是三种:
纵向发展——从主管经理做到HRD
横向发展——往业务方向或者战略管理层发展
去做猎头公司——很多HR同行40岁以后的选择
我当时觉得,这些都不是我内心深处想为之终身奋斗的事,我就在想,我喜欢做什么?我有一个业余爱好就是画漫画,好几年都一直在坚持用业余时间创作漫画,后来放在了腾讯动漫上连载,大概是23.3万的阅读量。
当时手机阅读机刚上线,很多家公司签了这个漫画,于是我有了漫画的收入。当时觉得这是一个方向,我不愿意干HR的时候,可能会往这个方向去发展,那会还在职。后来有了一个契机,大概在2013年的时候,我们当时新成立了一个事业部,当时招了一批人,从制片人、导演、经纪人,到18线的演员都有。我们已有的人员架构和企业风格跟这批人是完全冲突的,进行规章制度培训也根本没有人听。
后来有一次部门讨论会,我想既然你们不愿意听规章制度,我就讲故事。我先给他们画了一群小人,提问他们老板喜欢什么样的员工,他们说不计报酬、任劳任怨、能力超强、忠心耿耿,说白了就干活就好了,不提钱的。
然后问他们,员工喜欢什么样的企业,他们说,首先是高薪,然后有社会地位、工作环境好、有发展空间。这样,劳方和资方的矛盾就出来了。孙中山先生说过人类社会之所以有进化,是由于大多数人的利益相调和,而不是有冲突,所以劳资关系重在和谐。
我再问,劳资双方的利益如何平衡呢,老板为什么喜欢忠心耿耿,能力超强的员工呢?目的只有一个,老板先得挣到钱,什么前提下企业为员工提供发展空间和员工希望得到的那些东西呢?前提也是企业得盈利。那么,企业的终极目标——利润最大化,又靠什么实现呢?是靠各部门全体员工分工协作,沟通顺畅,降低内耗来实现。降低内耗又靠什么实现?这个时候引出来——要靠企业内部规章制度来实现。
制度本身是有形的,员工会本能的去抵触,刚入职场的规章制度培训,给人的感觉就是约束人的,员工就是这么想的。但其实不是,当真正理解为什么人要遵循规章制度的时候,他就会在你的思想深处形成一种行为符号,日常工作当中再做什么事情的时候,你就知道有一个无形的声音提醒你这样做是可以的,这样做不可以的,该遵守的要遵守。
大概2013年的时候,各种原因,包括家庭原因,考虑到有一部分精力要兼顾家庭,所以我就辞职了,当时觉得可以往这个方向发展,于是开始想我可以画什么。在我从业当中,用的最多的,也是影响最多的,就是劳动合同法,我们从入职的时候开始跟它接触,一直到离职,整个从业过程当中,都要不停的去跟员工解释,跟老板解释。所以第一期我就想画这个,我就从人力资源处保障部打印了一个电子版的劳资合同法,然后去解读它,把我在企业工作这么多年,对劳动合作法理解的内容加进去。我不是专业漫画师,很多人画的要比我好,但可视化阅读、娱乐化阅读的一块产品,在法律圈他们是第一次见。
所以第一期发出去之后,就在劳动法圈刷屏了,劳动合同法一共是八章,于是我就顺着这个线条,一期一期的画,HR使用当中接触的哪个最多,我就挑哪个先画。但是有一个问题,就是怎么保证它的法律依据性,我还没有想到怎么解决的时候,就有法官、律师、仲裁员主动联系我了,要求免费审稿,于是就这么解决了。
等到大概第十几期网络连载的时候,中国法律出版社就找到了我,说想把它做成一本书,我说行,后来在去年9月份,这本书就出来了,里面故事特别多,也做了很多植入。我最近在做的是漫画解读五险一金,不停有员工发完工资,问这月工资怎么算的,五险一金怎么扣的,到时候就可以把这本漫画给他。
我的经历大概就是这样,转型其实当你第一步跨出去之后,有一些东西会自己会来到你的身边,你借势去跨第二步、第三步就比较容易了。”
「四格小今的心得分享」
第一点,比赚钱更重要的是让自己更值钱。赚钱是外在的短期行为,值钱却是内在的长期结果。怎么才能让自己变得值钱?提升自己的核心能力和综合能力。
第二点,完成比完美更重要。当你脑子里有想法的时候,赶紧去做,千万不要放下它,当你做出来的时候一定会给你惊喜,一放就做不成了。
第三点,人生的每一个阶段都会面临不同程度的转型需求。当职业倦怠期来的时候,试着从兴趣出发,先找到自己喜欢的方向,然后“死磕”到底。
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