准备失败故事

准备失败故事1

心理学家们曾做过这样一个实验：在给小小的缝衣针穿线的时候，你越是全神贯注地努力，线越不容易穿入。在科学界，这种现象被称为“目的颤抖”，目的性越强就越不容易成功。这种现象在生活中并不鲜见。

张师傅是一名杂技演员，脚耍大缸已有多年，可谓驾轻就熟。因为年龄偏大，他决定改行。在告别舞台演出的那天晚上，他把亲戚、朋友都请来观看。然而，正当人们为他精湛的技艺喝彩时，他却“失手”了：因一脚顶偏，偌大的瓷缸重重地砸在他的鼻梁上，他当场昏了过去。

事后有人问他：“凭你的技术，怎么会出此意外？”

他说：“那天，心里总是想，这是自己杂技生涯的最后一场演出，而且请了那么多亲戚、朋友来捧场，一定要表演得很出色，千万不能出错。谁知表演时一走神儿，就出事了。”

从表面上看，很多失手都是偶然的，其实却有其必然性。

因为人有这样一个弱点：

当对某件事情过于重视时，心理就会紧张；而一紧张，往往就会出现心跳加速、精力分散、动作失调等不良反应。

很多人在人生的关口失手，心理紧张与焦虑是重要原因之一。

做每一件事，我们都不能保证百分之百的成功。既然如此，我们何不给失败一个心理准备呢？

我的一位朋友在体育大赛中多次获得乒乓球单打冠军，现已进入国家集训队。有乒乓球爱好者向他请教成功的秘决，出人预料，他竟告之“成功之前先要做好失败的准备”。

他进一步解释说，在进入正式比赛前，事先承认不论怎样做，你不可避免会出现这样那样的失误，做好这样的思想准备就可以减少心理压力，从而取得比赛的成功。他还举例说，在一次全国乒乓球大赛中，他和一位国手争夺冠亚军，国手确实厉害，一上场就先赢了他两局，但由于他在进场前就做好了失败的心理准备，所以没有慌乱，完全放开来打，挺住了，最后反倒是他战胜了国手。

成功之前先做好失败的准备，并非放弃对成功的追求，而是让我们放松心情，放下包袱，轻装上阵，如此一来反倒容易成功。

准备失败故事2

有一次，百度董事长兼CEO李彦宏应邀到上海交通大学演讲。大学生们都想分享李彦宏的成功经验，谁知他给下面坐着的上千名学子当头浇了一盆冷水：创业并不是一件很容易的事，不会一帆风顺，大学生创业不成功的比例高达97%。

站在演讲台上的李彦宏很严肃。他说：“一个没有准备失败方案的人，永远不会成功。”

李彦宏的这句话从此成为“经典”，如同他掌控的百度公司一样。

众所周知，百度最初的成功，得益于简单的赢利模式，对一些词汇搜索结果排名进行竞价销售，这种竞价排名模式为百度带来滚滚财源，但李彦宏突然决定更换搜索规则，不再以竞价来排名，而是以“用户的点击量”来排名，李彦宏认为只有坚持这样的价值，百度才有可能赢得更大的市场。李彦宏的决定遭到了百度公司的集体反对，但李彦宏说：“谢谢你们把所有的风险告诉我，让我更有信心做这个决定，我只有一句话留给你们——成功了，你们是功臣；失败了，我来担责任。”

到目前为止，李彦宏没有透露当时他为自己准备的失败方案，但是，百度公司的一位高层认为，李彦宏肯定会承担起失败的一切，因为他有接受失败的实力。不过，失败没有到来，反而是更大的成功，不久，百度营业收入飙升了四成。

成功每个人都能承受，但失败并不如此。当一个创业者准备失败，并且知道失败后将产生怎样的后果，这样才会竭尽全力考量各项决策是否正确，才会尽量规避可能的风险，为自己留下东山再起的各种资本。

在西方管理咨询行业，有一句行话：只有准备失败的方案才有可能是成功的方案。咨询公司除了给客户提供成功方案外，还会为客户提供一份详细的关于失败结果的描述。而国内的一些管理咨询公司，提供给企业的全部是成功方案，如果同时给他们描述失败结果，他们不会接受，因为他们只愿意成功，因为他们只有承受成功的实力，而没有承担失败的实力。恰恰是这些企业家，最终败得一塌糊涂。

第二次世界大战中，盟军胜利登陆诺曼底之后，最高统帅艾森豪威尔将军发表了激情的演讲：“我们已经胜利登陆，德军被打败。这是大家共同努力的结果，我向大家表示感谢和祝贺！”但史学家披露一则史实，在登陆前，艾森豪威尔除了这份讲话稿之外，还准备了一份完全相反的讲稿，其内容是这样的：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败了。这完全是我个人决策和指挥的失败，我愿意承担全部责任，并向所有的人道歉！”

盟军登陆诺曼底为什么会胜利，其实艾森豪威尔做了大量作战失败的准备，包括他准备的最后没有公布于众的“失败演讲”。如果解密诺曼底登陆，人们会发现，艾森豪威尔同时把失败作为了战略内容。一个已经在研究失败可能的统帅，会从客观上剔除失败的种种可能，反而能更好地保障成功。

高尔夫球名将黑根在介绍自己成功的经验时说，他在每打一局球之前都准备打五六个坏球，待比赛中真的打出坏球时，就不会破坏自己的情绪。有了这种思想准备，他的心态反而非常好，成为世界著名的高尔夫高手。

一心想成功的人，对任何事情往往不会向失败的方向考虑，这些人，往往会成为最容易失败的人，而且一旦失败，连心情和斗志也输得精光，甚至一蹶不振。

准备失败故事3

1944年6月6日凌晨，英美联军准备两年之久的“霸王行动”终于拉开了序幕，人类历史上最大规模的两栖登陆战开始了。盟军海陆空三军如潮水般冲向诺曼底地区。

经过一昼夜惊心动魄的.激战，盟军部队终于抢滩成功，德军节节败退。第二天，广播里播出了盟军最高统帅艾森豪威尔发表的一份讲话：“我们已经胜利登陆，德军被打败，这是大家共同努力的结果。我向大家表示祝贺……”

可是谁都没有想到的是在登陆之前，艾森豪威尔除了这份演讲稿外，还让秘书准备了另一份内容截然相反的演讲稿，那是一篇面对失败的演讲稿：“我很悲伤地宣布，我们登陆失败。失败完全是我个人决策和指挥失误造成的，我愿意承担全部责任，并向所有人道歉……”

在为艾森豪威尔勇于承担责任而感动的同时，不禁想起另一则报道：人们在美国档案馆里发现一份名叫《假如月球悲剧发生》的档案，那是1969年7月“阿波罗11号”登月时的档案。档案记载，如果确定宇航员无法回到地球，总统尼克松将首先召见他们的家属表示哀悼，然后由尼克松总统发表悼词：“命运注定这两个为寻求和平而登上月球的勇士将永远在月球安息。这两个勇敢的人阿姆斯特朗和奥尔德林知道他们没有回到地球的希望，但是他们同时也知道他们的牺牲会给人类带来希望，他们为了人类最崇高的目标，寻找真理和理解而贡献出了自己的生命。当每一个人在夜晚看到月亮时都会知道，在这个与地球完全不同的世界里，有一个永远属于人的角落。”

悲剧最终没有发生，尼克松总统准备的那份悼词也正如我们所希望的那样没有用上。

虽然艾森豪威尔和尼克松总统为失败准备的方案最终都没有用上，可是他们为失败准备一份计划的勇气却值得我们每个人学习。

成功是人生的一部分，失败更是人生必不可少的一部分。多数人只想到成功后怎样做，却没有想到如果失败后怎么办，其结果常常是走上绝路。

为失败做一份计划，并不是为自己留退路，而是有勇气承担失败后最坏的结果。