为什么企业会把优秀员工排挤走

为什么企业会把优秀员工排挤走，在职场上，我们能看到许多企业会把优秀的员工挤走，任何会重新招聘新的员工，这让许多人不了解是什么原因。下面介绍为什么企业会把优秀员工排挤走！

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可持续发展公司的组成，人员比例非常特殊，高，中层管理，基层管理，优秀员工，普通员工等，各阶层都需要有，符合公司人力结构发展的需要，才能实现企业的可持续发展。

公司效率最大化，很多公司在初期，每个人都很努力为之工作。公司付出了很多，经常加班为公司处理工作，为公司的发展和成长做出了很大的贡献。

很难走上正确的道路，挤出优秀的员工，然后继续招聘新员工。为什么？它看起来不像人，但仔细考虑是有意义的。

企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是为什么？

原因有以下这么4点：

1、薪酬方面：

所谓“狡猾的兔子死了，狗死了”，在这些优秀的员工扮演了最重要的角色，没有用后，他们留在公司，因为马的信用，工资不能太低。每个人出来工作都是为了一大笔钱。

众所周知，公司对老员工的政策一般达到一定比例的年终奖浮动率，虽然不多，但不能避免一些人对于老年的心态，时间越长，心态越明显，所以对于一些任选的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分离”本质。

在创业初期，不需要这么多优秀的员工，只有少数领导能够利用普通员工。公司里有这么多最优秀的员工，而且薪水的成本也很低。

结果，这些老员工被迫离开，一些管理人才将通过外部世界招聘，并增加普通人才。用旧的和新的手，公司的雇用成本将大大降低，而且不会有业务损失。

2、可以共享，不丰富：

当公司处于动荡状态时，需要优秀的员工来支持公司。当然，最好是让这些员工最大限度地享受公司的利益。

当公司的收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些努力过的人，或者最大限度地扩大他们的利益，避免他们分割蛋糕和分享利益。

这可能是一个普遍的问题，而不是富裕，这是人性。

3、管理方面：

这些优秀的员工做出了巨大的贡献。这是他们最大的错误。如果领导们不能自救怎么办？领导者的声望不如他们，所以让他们走吧。

此外，年长的员工更熟悉当前的工作流程和方法，并且会更快地完成工作，但每件事都有优缺点。

虽然速度很快，但是很长一段时间以后，学习老油条是不可避免的。一个人也不怕。恐怕会有一群人受到伤害。更担心的是，新来的人会受到伤害。公司组织管理不方便。

一方面，解雇老员工，招收新员工，有利于公司的统一管理，另一方面，也可以使老员工时刻处于危机之中。

4、文化方面：

在最困难的时候，支持一个人的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每个公司都有自己的企业文化的原因。

招聘一群新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度看，这将使企业文化更加落地生根。整个公司的文化氛围将继续改善。

大途小编认为事实上，这些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解释一件事。你的不可替代性是不够的。

因此，佳姐表明应该在核心竞争力方面做出更多努力，不断提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心竞争力。

例如，掌握核心技术或同样的事情可以多思考，而其他人的效果也不一样，等等，你可以在自己的工作中不断思考和总结。

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每年的春节过后，总有一些企业发生人事变动，一批老的员工离职而去，又有一些新的职工被招聘进来。

选择辞职的员工，通常会每隔一段时间就会跳槽，他们觉得自己还很年轻，到其他地方也有发展机会。

同时，也有一些人觉得公司给的收入太低，或者与同事、上级闹得不开心。而面对主动提出离职的人，一般都不会挽留，公司方面认为，现在人才市场“人满为患”，一招就是一大堆，根本不会担心员工存在短缺的问题。

而如果你是一名刚刚毕业的大学生，在找到一份工作岗位，只要工作勤奋，而且有出众能力的，都会受到部门主管和老板的赏识，只要业绩出色，你的职位和薪资水平也会不断提高。

很多大学生在民企里面工作只有一二年，就从组长，升至部门经理，然而就会再一步步升到副总的级别。

如果你为企业带来了更多的订单的话，老板也会把员工提升为自己公司的合伙人，希望通过这样能留住优秀的员工。

不过，也有一种现象却与上面情况截然相反的，一些表现优秀的员工，非但不会得到老板的赏识，反而还在自己本部门遭到排挤，最终迫使职工不得不选择辞职，那么这又是一种什么情况呢？

1、老板被优秀的员工盖过了头。

有些优秀的销售员要陪同老板一起去谈生意，然而大客户却比较愿意与优秀销售员谈业务，把老板搁在一边，或者有些优秀销售员也天生爱出风头，喜欢事事抢在老板前面，使客户直接跳过老板，要与这位业务员合作。

这样的员工会让老板觉得很危险，从而刻意去疏远这位优秀的员工。

此外，还有些优秀员工，他们觉得自己工作能力强，对企业的贡献也很大，因此在升职和加薪之后，就会对企业和老板提出各种各样的意见，甚至对老板做出的决定指手画脚，批评声不断。

老板虽然对人才是比较喜爱的，但也是有容忍度的上限，这些优秀员工一旦功高盖主，就会影响到老板的对企业的掌控力和威慑力。这样的员工，老板肯定很讨厌他，以后就不会再重用。

2、与自己所在部门人员或上级相处不够融洽。

有时候你的上级的管理能力并不一定是最好的，甚至还不一定比手下强，但是，即使能力不强，也要对手下人指手画脚，这让很多优秀的员工觉得很不服气。

而且，你的上级态度也很傲慢，对于员工的态度就是如果你觉得不满意，可以辞职！这就使得一些能力较强的优秀员工主动离开这家公司。

根据相关数据显示，现在70%的优秀员工，都是因为与上级领导或同级的.员工给排挤走的。

3、从企业的长远利益来考虑，优秀的员工也不能留。

因为，公司都会给优秀员工不断增加工资收入，而随着时间越长，职位越高，优秀员工的收入会越来越高，逐步成为一个企业的负担。这个时候，企业会想与其养一个优秀员工，还不如招五六个新员工？

在一些老板看来，优秀员工再有能力，最多也就一个顶二三个人的业绩，而如果把优秀员工给辞退了可以再招五至六个新员工，没过多久。

新员工就可以成长起来，替代掉之前的老员工，公司的用人成本可以大幅减少，也不会损害到自己相关业务的利益。

4、公司的制度问题。

一些公司的领导层始终在动荡之中，一会来了新领导，一会儿又换了管理层，这样公司的制度是会出现较大的变故。

特别是在收入分配制度方面。面对这种情况，很多优秀的员工觉得缺乏安全感，并且认为，这样的公司也并非是自己长远发展的舞台。既然各种制度经常可以变动，自己的利益无法得到保障，那还是一走了之来得好。

在很多公司看来，优秀的员工固然非常难得，他们也是非常喜欢，但是这里面是有个标准的。

优秀员工不能功高盖主，也不能频繁向企业提出不同意见，同时，很多优秀员工与自己的上级和同事相处不好，还有企业的各项制度经常变更，这也会促使优秀员工的离去。

不过，对于企业来说，聘请一名优秀员工负担太重，不太划算，还不如多招几个新人进行培养，新人的收入低，可以减轻企业用工成本的压力。