企业CEO们最喜爱的13个面试试题

企业CEO们最喜爱的13个面试试题，许多面试者在面试过程中，会遇到公司的CEO来面谈。而公司CEO在面试的时候，最喜欢提这些问题。下面是企业CEO们最喜爱的13个面试试题！

企业CEO们最喜爱的13个面试试题1

1、你为什么在Y年内换了X份工作？

这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要原因是什么？

应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。他们是否认为总有人（经理或老板等等）在找他们的茬呢？他们是否很容易产生厌倦情绪？

跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。

——The Marketing Zen Group集团创始人兼CEO莎玛—卡巴尼（Shama Kabani）

2、如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就？

对我来说，面试中最重要的事情是让被面试者来面试我们。我需要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，而且真心希望得到它。

应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。

——Shake Shack 公司CEO兰迪—加鲁特（Randy Garutti）

3、你在生活中什么时候感到最满意？

除了入门级的应聘者，我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。而且，我相信具有相关经验的聪明的人，能够很快适应新的环境，并在其中脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。

因此，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。

这个问题往往会衍生出各种不同的对话，从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配程度，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。

——Cross Partnership公司创始人兼CEO迪克—克罗斯（Dick Cross）

4、如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢？

我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。

他们能够被其他公司收买吗？

很多答案可能会让你感到惊讶。

——Ciplex公司创始人伊利亚—波辛（Ilya Pozin）

5、谁是你的榜样？为什么？

这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展，这种品质与成功和抱负高度相关。

而且，它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。

——Hearsay Social公司联合创始人兼CEO克拉拉—石（Clara Shih）

6、你不喜欢做什么事？

我们往往习惯性地认为热爱某个岗位的人一定会喜欢这个岗位上的所有事情。但是，我发现实际情况并不是这样的。

但是，你需要经过一番坚持不懈的努力才能让应聘者实事求是地回答这个问题。我通常会以各种不同的形式多次问及这个问题，你最终得到的答案绝对值得你的努力。

例如，我曾面试一个应聘销售岗位的人，她说她不喜欢接触陌生人。

最绝的是，曾有一个应聘财务工作的人对我说，他讨厌细枝末节的事情，讨厌反复检查他的财务数字。叫下一个应聘者吧！

——Bullhorn公司创始人兼CEO阿特—帕帕斯（Art Papas）

7、说一说你在自己的事业中取得的你觉得最重要的成就。

我发现这个问题可以引出其他更多的问题，从而让应聘者更加具体地谈论他们自己。

这个问题很容易带出这些问题：你取得这个成就时担任着什么职务？它是如何影响你在公司的发展的？还有哪些人参与了？这项成就是如何影响你的团队的？

讨论应聘者的某项成就能让你更多地了解这个人的情况，包括其工作习惯以及如何与别人合作。

——MyCorporation公司CEO黛博拉—斯维尼（Deborah Sweeney）

8、你最喜爱的动物是什么？

在当初面试我的现任行政助理时，我问她最喜爱的动物是什么。她说是鸭子，因为鸭子总是显得从容镇静，而且不动声色地完成任务。

我认为这是一个很棒的回答，完美阐释了行政助理的角色内容。需要说明的是，她现已在我们公司工作了一年以上，而且表现非常出色。

——HootSuite公司CEO莱恩—霍姆斯（Ryan Holmes）

9、我们总是在不懈地追求完美、速度、智慧或低成本，于是我们采用最新科技或改善流程。

换而言之，我们努力用更少的投入获得更大的产出。说一说你最近在实施哪个项目或解决哪个问题的过程中是这样做的。

优秀的应聘者将会从多个方面来回答这个问题。杰出的应聘者在回答问题的时候会显得很兴奋。

13年来，我们公司的产品只提过一次价。这倒不是说我们的成本降低了，恰恰相反，我们之所以能够保持价格不变，是因为我们做事的效率更高了。

我们的团队，从上到下，都会积极发现问题，并加以解决。

每个新的员工也都必须做到这一点。

——RoadID公司联合创始人爱德华—维默尔（Edward Wimmer）

10、你在上一个工作中取得的哪些成就可以证明你将会在这个工作中获得长足的发展？

过去的成绩往往预示着未来的成功。

如果应聘者无法指出先前的成绩，那么他们可能也无法在你的公司里有多大作为。

——Growthink公司联合创始人兼总裁戴夫—莱温斯基（Dave Lavinsky）

11、可以讲一讲你的故事吗？

这个空洞的问题会立即让被面试者转入守势，因为它没有正确或错误的答案。但是，它确实又有答案。

这个问题要求应聘者创造性地进行回答。它能够揭示出应聘者的很多信息，包括性格、想象力和创造力。

这个问题也许听起来很空洞，但却是一个故事的开始。在当今这个世界，讲述故事和引起共鸣的能力恰恰是推销品牌的关键，无论这个品牌是一个产品还是一个人。

应聘者被问及这个问题时看我的神情也透露了他们的喜好。如果他们显得很谨慎，看起来不自然，停顿很长时间，那么这就告诉我他们可能太死搬硬套了，思维很狭隘。在我们所处的行业，我们需要具有开阔思维的人。

——Finn Partners公司执行合伙人理查德—福尼斯（Richard Funess）

12、你有什么问题问我吗？

我喜欢在面试中问这个问题，因为它可以揭示出应聘者是否能够快速思维，以及他们的准备是否充分，是否具有战略思维。

我发现，通过应聘者的提问而不是他们的回答，你能够更深入地了解他们。

——ExactTarget公司联合创始人兼CEO斯科特—多西（Scott Dorsey）

13、说一说你不顺心的时刻——例如你想获得晋升，结果却没有得到；或者你做的项目并没有出现你希望的结果。

这个问题很简单，但却很能说明问题。应聘者可能会说他们明白团队合作的重要性，但是这并不就意味着他们实际上知道如何配合团队来工作。我们需要积极主动的、将其职位视为与团队密不可分的人。

这个问题的答案会出现三个基本类型：

（1）怨天尤人；

（2）妄自菲薄；

（3）寻求发展机会。

我们的公司需要非常专注的人，他们愿意承担更多的职责，做的工作有时候会超出他们的岗位要求。

我希望团队成员具有正确的态度和方法。如果应聘者指手画脚，怨天尤人，指责前任雇主，或者将其角色理解为单打独斗而不是精诚合作，那么他或她就不可能在我们公司有好的表现。

但是，如果他们勇于承担责任，并渴望将他们所学到的知识应用到工作中去，那么他们将会在我们公司获得长足的发展。

企业CEO们最喜爱的13个面试试题2

1、你想在下一个职位中做些什么不同的事情？

Max Mullen（Instacart 联合创始人） 在问这个问题时，会听到两种回答，最好的求职者通常所见略同。

“我发现最好的答案会突出他们未来的目标，而不是他们为什么离开当前的工作。

如果他们开始谈论他们不喜欢现在的老板或公司，那会告诉你很多，比如他们是否是一个积极的人，以及他们如何应对逆境。”Mullen 说。

“我通常还会问，是什么让他们对我们公司特别感兴趣，并了解他们为此做了多少研究。这些都和他们的动机有关。

如果他们提到自己如何寻找更具挑战性的机会，你就可以借此探究他们希望如何产生影响，或他们喜欢解决什么类型的问题。”

2、想象三年后的自己，你希望那时的你与现在相比有什么不同？

Julie Zhuo（Facebook 的产品设计副总裁）写了一本书，讲述了新任经理如何建立自己的团队。她之前也曾在Review上增光添彩，分享了对招聘设计师的深刻见解，以及每个经理都应该问的基本问题和独特问题。

她在书中写道：

“在一个正在成长中的组织里，招聘是你能做的最重要的事情。关于招聘，最重要的是要记住：招聘不是要解决的问题，而是一个为你的组织创造未来的机会。”

最近我们对Zhuo进行了跟进，以了解在多年来聘用了数百名求职者后，她最喜欢的问题是什么，她的回答反映了她关注的是未来。

“让求职者描述自己对未来三年发展的愿景有助于我了解求职者的抱负，目标导向和自我反省程度。”

3、最近工作的几家公司情况

关于你最近工作的几家公司，带我了解一下：

你离开的时候，为什么离开？

加入下一个公司时，你为什么选择它？

Kevin Weil（Libra虚拟加 密货币的联合创始人、 Facebook 的 Calibra 产品副总裁） 喜欢用独特的视角回顾求职者最近的职业生涯。“我喜欢这个问题，因为它可以帮助我了解他们如何通过重大决策进行思考。”

Weil通过剖析人们离开和加入公司的原因，获得了很多关于潜在动机的信息。

“他们在哪些方面进行了优化，使职业发展最大化？他们是寻求稳定，还是渴望冒险？他们是在努力开发新技能，还是完善现有技能？他们的目标是丰富他们的管理经验，还是在执行中亲历亲为？”

他建议要特别注意求职者组织答案的方式。

“观察他们是将答案编织成一个故事，还是列出一系列不同的决定，这很有趣。他们有大局观吗？他们很会讲故事吗？”

过渡期也是Alex Austin（Branch的CEO）最喜欢挖掘提问的地方。他说：

“我发现，只有在两份工作之间的间隙，人们才能完全独立地做出决定。没有哪个团队成员可以窃取他们的功劳，或者为他们出力。

在他们的职业生涯中，这是唯一一次你能深入了解他们想法和动机的机会。然后，你可以根据你认为成功胜任这个职位所需具备的特征来评估他们的回答。”

让求职者向你讲述他们两个工作之间的过渡期，而不是讲述他们的每一个工作。这样可以更好地了解他们的价值观以及他们的决策方式。

4、在你共事过的人中，你钦佩谁，为什么？

从表面上看，这个问题似乎并非旨在揭示动机。但这正是Jules Walter在面试中提出的问题。

Jules Walter（天使投资人、Slack 增长和货币化团队的产品负责人以及 CodePath org 的联合创始人）一直忙于追求他关心的事业。他感兴趣的是——是什么样的价值观促使人们想要加入他的团队。

“我想了解求职者的价值观，但我发现直接询问这个问题并没有那么有效，这个问题能以一种更微妙但更诚实的方式将这些驱动因素找出来。他们在别人身上所欣赏的东西会告诉你很多他们认为重要的东西。”

通过询问求职者钦佩的人，你会更了解他们的价值观，也能窥探到自己所努力培养的品质。

5、你在哪件事上发挥了超常的主动性？追问：能再给我讲一个吗？

Brian Rothenberg（曾任Eventbrite的增长副总裁，现任defy。vc投资人）堪称增长大师。他分享了最棘手的增长问题和答案，以及从0到IPO的定制战略。

毫无疑问，他的问题帮助他发现了那些提升个人成长界限的求职者。

“我发现团队中最优秀的人总是保持积极主动，即使他们的主动性出乎意料。但在他们给出一个主动行动的例子之后，更重要的是要继续追问其他类似的例子。

我想看到的是一个模式，无论是在工作、学校还是其他地方，他们都会保持积极主动。”

6、你现在或以前的工作好在哪？为什么？

Bethanye McKinney Blount（Compaas 的联合创始人兼CEO， Reddit 和 Facebook 的前工程负责人）是公司建设的智慧源泉。

从解决初创企业文化中的麻烦制造者，到引入薪酬透明制度，她分享了对各种问题的见解。

“在面试中问这个问题会告诉我两种不同的信息。首先，我了解人们喜欢什么和重视什么。

其次，他们几乎总是在结束后提出一个限定词，如‘但这不能弥补……’之类的话，所以我也能了解一些他们不喜欢的事情。

我觉得第二条很有启发性，可以帮助我了解他们在哪些方面感到不舒服、不受支持或感到不快乐。”

7、你工作的动力是什么？

这个问题来自Varun Srinivasan（Coinbase 的前高级工程师总监）。他在公司的飞速崛起中举足轻重，拥有关于扩张的宝贵经验。Srinivasan说：

“从表面上看，面试官要问的问题很简单，但却需要求职者进行大量的思考和反省。我发现正是这种不平衡的`性质开启了有价值的讨论。

优秀的求职者能够阐明他们的内在动力，并反思他们之前为什么在初创公司工作，或者总结他们为什么想要进入这个行业。

不太出色的求职者则不会进行这种自我反思。他们只会给出表面的答案，比如‘我喜欢硬技术挑战’。”

Porter Braswell（Jopwell 联合创始人兼CEO）也选择了一个类似的开放式问题：成功对你意味着什么？Braswell说：

“我发现提出这样的问题会让求职者停下来思考，能让我们之间的对话更自然、流畅，与浏览简历相比，这能让我更加了解求职者，让我知道推动他们的深层次因素。”

8、回顾你过去五年的职业生涯，都有哪些亮点？

Michael Vaughan（Venmo的前COO， 现任Oak HC/FT 的EIR）认为，这个问题比看起来更有价值。

“它会告诉我求职者是什么类型的人，对他们来说重要的是什么以及他们的想法。”

“例如，如果他们跟我讲个人成就，我就知道个人职业发展是他们关注的重要领域。如果跟我说的是直接下属或团队的成就，我就知道他们关心的是如何培养人才。

如果给我讲了一家公司的业绩，我就知道他们把自己的成功和公司的成功联系在一起——而这种心态非常适合用来渡过初创公司的早期阶段。”

9、有什么事情你非常擅长，但再也不想做了？

Bryan Mason（VSCO 首席商务官）非常喜欢这个问题，因为它会让求职者做三件事：

反思他们对自己的了解；

考验他们是否能够谦虚地谈论“擅长”的事情；

谈论面试官从简历中发现的有价值的内容，但是他们实际上已经不想再做的事情。

“我没想到的是，很多求职者都会说，他们从来没有想过要做我这个职位需要做的事情。”

有很多求职者在你所招聘的领域中表现出色。问题是他们已经不想再做这些事了。

10、这个职位中优秀的人与杰出的人有什么不同？

在面试LendingHome的求职者时，Matt Humphrey（联合创始人兼CEO）一直在寻找能够深刻理解A+和他所说的“A+++”区别的人选。

“我总会接着问，‘你能不能给我举些具体的例子，说明你在职业生涯中遇到过哪些挫折，取得了哪些成绩？’我不仅关注答案本身，也关注他们回答这个问题的方式。

最优秀的求职者几乎可以立即做出回答，甚至带着苦笑，因为他们完全明白我的意思，而且为自己所做的超乎想象的事情感到自豪。”

11、你是如何准备这次面试的？

问这个问题时，Jonah Greenberger（Bright的CEO）会观察三个方面：主动性、智谋、热情。

“这些品质对任何职位都至关重要，我喜欢这个多功能开放式问题。这让求职者有空间展示自己简洁、创意和清晰的思维。”Jonah Greenberger说。

12、当下工作的独特性

“你认为在我们这里，你能实现什么样的个人或职业目标，而且是在其他任何地方你都实现不了的？”Shiva Rajaraman（WeWork 的CTO和 Spotify 的前产品副总裁）通常在面试快结束时提出这个问题。

Rajaraman 说：

“我喜欢这个问题，因为回答能展现求职者的个人动机、创造力、以及对公司使命的承诺。

通常，他们并没有真正深入思考过我们的公司或能力。从这个问题的答案可以看出我们彼此是否适合，也能看出我们这里能否成为最适合求职者成长的地方。

最重要的是，如果一位求职者能够清楚地表达出她的抱负，以及我们该如何帮助她实现这些抱负，我们就离她又近了一步。”

关于“为什么想在这里工作并担任这个职位”一类的问题可能看起来很平常，但它们非常重要。通常，求职者都只是正在逃避其他事情，并没有深入考虑他们接下来想要什么。

Tamara Ford John（Looker公共事务部经理）也提出，要深入了解是什么让求职者对他们面前的这个机会充满激情。

“我总是问求职者，‘你为什么想在这里工作？你为什么觉得自己能胜任这个职位？’”

“我发现，很多求职者都不知道自己为什么会被你的公司所吸引，以及自己能胜任这个职位的具体原因。我见过很多求职者都在这个面试问题上栽了跟头，这点真是难以置信。”

13、观察职位最需要的三个特质是什么？

“这个职位最需要的三个特质是什么？根据自己对这些特质依次排名，你认为自己哪个最强，哪个最弱？”

Jack Krawczyk为WeWork的产品团队招聘时，他想要寻找既能深刻理解自己的工作职责、又能了解自身需要提升的领域的求职者。

他说：

“我在招聘产品经理时会提这个问题，但它也适用于其他职位。我发现这个问题能迫使求职者进行内省，并举例说明他们有多精通这个行业。”