优秀领导者具备的素质
本文已影响1.01W人
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优秀领导者具备的素质,领导者在职场当中是非常关键的存在,大街也都知道,并不是所有人都有机会成为一个优秀的领导者,优秀的人也都有一定的共同特点,以下优秀领导者具备的素质。
优秀领导者具备的素质1
具备自我牺牲的勇气
一切领导人都必须具备乐于付出自我牺牲的勇气。
一个集团要做成某件有价值的事情,必须具备巨大的能量。而获得这种能量需要付出相应的代价。领导人应该率先付出这种代价。领导人表现出自我牺牲的勇气,就能获得部下的信任。
比如,要改善职场环境,那不是为了方便领导人,而是为了众多在那儿工作的人。领导人即使做出自我牺牲,也要当好员工的榜样。领导人缺乏这样的勇气,职场的改革改善就难以有效进行。
如果领导人改善职场环境只是为了方便自己,那么,部下同样也只会考虑自己的利益,没有人愿意跟随领导。领导人只有付出自我牺牲才能得到部下的信任和尊敬。这样的话,部下们才会主动重视职场的和谐和纪律,为团队做出贡献。
所谓自我牺牲,应该是一切领导人乐于付出的代价。
率先垂范
团队的领导人必须有勇气做出正确的判断。领导人不但应该用职场伦理和规则来教育部下,而且必须亲自做出榜样。
伪善的领导人容忍别人的不正当行为,引起团队内部的混乱,因而失去部下的信赖和尊敬,带来整个职场的道德堕落。
真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气,一旦有错,如实承认,马上向团体和部下道歉,并用积极态度处理,决不逃避责任,或把错误推给别人,或找借口文过饰非。
领导人不可忘记,自己的一举手一投足,部下都看在眼里。自己要求部下做的事,只有自己率先垂范,说到做到,部下才会模仿,才会遵循。
领导人的行为、态度、思维方式,不管是善还是恶,影响不只是限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队。
团队是一面镜子,可以从中反映出领导人的人格。
言行一致
在现代国际化的经营环境中,经营者负有重大的责任,必须做出从全球化的角度看来也是正确的决策。但是,如果经营者缺乏主动付出自我牺牲的、健全的思维方式,他的决策都将是利己的、自我导向的。
举一个例子来说明。某位日本经营者知道日本存在贸易摩擦问题,知道如果不减少日本的贸易黑字,日本就将招致国际孤立,而且他也同意对进口产品开放日本的国内市场。然而,一旦涉及自己所在的行业,他又保持沉默,或者又反对起贸易自由化来了。
日语中有“真心话和场面话”的说法。意思是“嘴上讲的和心里想的不一样”。经营者决不能采取这种态度。
还有,如果经营者想要采取正确的行动,但却缺乏付出自我牺牲的勇气,那么,在面临虽然正确但却遭人反对或者虽然正确但对自己团队不利的决断时,他就会犹豫不决。但是,做决定时如果只考虑别人对自己的评价,那么最后,只能对自己的团队、对社会都带来负面的结果。
测定一切经营者人格素质的“尺度”,就是有没有做好乐于付出自我牺牲的准备。
开创历史的年轻人
在诸如美国的独立战争和日本的明治维新那些激动人心的时代里,涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。
但是,并不是仅仅因为年轻,履行这种重大任务的使命就会自动落到他们的头上。时代的领袖们要思考“开拓未来,需要怎样的年轻人?”这是一个困难的问题。
在职场里,我们期待有洞察力、积极提出意见、抱有远大理想、接二连三不断向上司提出建议的年轻人,这样的人会改变职场和企业的风气。
他们不仅勤奋用功,并且必须具备一颗纯粹的、坦诚的心,还要加上关爱他人和具有自我牺牲精神。而最重要的素质是强韧、勇气和意志力。
为了达到崇高的目的,牺牲自己的生命也在所不惜。如果缺乏这样的精神力量,就不可能带动他人,就不可能实行伟大的变革
优秀领导者具备的素质2
优秀领导者所具备的11种关键领导能力:
1、他们会表现出信心
优秀的领导者在前进和承担责任时会表现出自信和果断。他们的行动和决定是积极、大胆、坚定和权威的;他们会以勇气和决心接受挑战。因此,他们也更容易吸引人们的尊重和追随。
另一方面,缺乏信心的领导者往往就很难做出艰难的决定,只会用权力来领导他人。他们可能会满足一个职位的最低要求,但缺乏信心会阻碍他们成功地进行领导。
请注意这两个涉及信心的问题:
1、 缺乏信心可能会阻碍领导者承担风险,为合理事业挺身而出,或发起变革的能力。最终,这会导致人们对他们失去信心。
2、 同时,过度自信也可能会导致自大。过于自信的领导者可能会拒绝反馈,承担不合理的风险,并不能兑现承诺。这可能会破坏人们对领导者的信任。
2、他们对工作充满热情
下面是一段关于成为领导者的精辟名言:
“无论何种情况,CEO都是公司的文化象征,他们对工作、对产品、对目标的激情、对成功的激情以及对不可避免的曲折和转变的激情是公司人员广泛参与的关键。恰恰相反,缺乏激情只会导致悲剧的脱离。”
优秀的领导者对他们所做的事情充满激情,他们总是全力以赴。他们总是加倍努力,甚至在情况需要的时候自己动手。他们富有感染力的动力和能量也会激励周围的人全力以赴。
找到你的激情并不是一朝一夕的事,有些人就很难找到他们的激情。如果你需要帮助找到你的激情,这篇文章可以帮助你:如何找到你的激情,过上充实的生活。
记住:
作为一个领导者,如果你都对自己的目标缺乏激情和承诺,那么你又会如何能吸引那些追随者呢?
3、他们是有韧性的
最重要的领导能力之一就是适应力。优秀的领导者不在于他们在顺境中如何表现,而在于他们在逆境中如何运作和执行战略。有了积极的态度,他们就能团结团队,看到组织中的挑战和低谷。
有些人对问题和复杂情况的反应通常是抱怨、发牢骚或失去动力。相反,优秀的领导者会把他们的时间、精力和注意力放在寻找解决方案上,并以冷静和镇定的方式工作。
此外,当面对变化时,优秀的领导者往往以足智多谋和敏捷行动而著称;他们会以坚定的决心和开放的心态迅速适应周围发生的事情。
4、他们会做出明智的决定
领导者每天都要面对大量的决策,而这些决策通常会对团队或组织产生至关重要的影响。这就是优秀的领导者区别于其他人的地方:他们能做出高质量和明智的选择,即使在面临压力和艰难的情况下也是如此。
然而,优秀的领导者并不总是会做出“正确”的决定。最成功的领导者也会犯错误,就像我们每个人一样。但关键是,他们敢于做出选择,当他们做出错误的选择时,他们会利用这一经验来学习,站起来,并在下一次做得更好。
好的决策需要有正确的态度和足够的经验。这意味着你可以学习它,并在这方面做得更好。为了提高你的决策能力,看看下面的建议吧:如何一直做出正确的决定。
5、他们会委派工作
在企业或组织的早期阶段,起步阶段的领导者通常必须戴上大部分(如果不是全部的话)的帽子。
然而,随着团队的成长,许多新领导都在努力从做事过渡到领导他人。他们会努力让别人来扮演自己的角色。
相反,优秀的领导者知道授权的重要性和好处。他们知道自己不能独自完成所有的事情,所以他们专注于他们的关键职责,而把其他的事情留给团队。优秀的领导者绝不会事无巨细。
在这其中,信任是一个重要的因素。优秀的领导者会把任务委派给下属,并为他们提供完成任务所需的所有资源和支持。然后,他们会给他们机会来承担这些任务。
因此,优秀的领导者也能使他们的追随者成长和表现得更好;他们允许并授权他们的员工以重要的方式为组织做出贡献。
6、他们富有同情心
优秀领导的标志之一就是同情心。除了绩效相关的事情,优秀的领导者还会努力与他们的员工建立联系。他们会努力理解追随者的问题和关注点,并尽可能找到合适的解决方案。
此外,这些领导者还会去了解他们员工的动机、愿望和希望。这使他们能够创造一个更人道和富有同情心的环境,在那里每个成员都可以蓬勃发展和更富有成效。
“虽然我们通常关注的是盈利和增长,这是有道理的,但有时我们需要记住,我们的团队成员在工作之外也经常有事情要做。通过对他们的反感和了解他们生活中发生的其他事情,我们就可以更好地引导他们度过好时光和坏时光。”
7、他们是谦卑的
领导力往往伴随着被头衔或地位所带来的声望的诱惑。
但其他两个使领导者优秀的积极特质就是无私和谦卑。谦逊是最容易被忽视的领导能力之一。优秀的领导者并不会专注于提升自己或自己的利益,而是把员工和员工的福祉放在首位。
他们的谦逊和脆弱能让他们成为更有亲和力、更有效率的领导者。
8、他们有远见和目标
我相信这句话:“你不能分享你没有的东西。”作为一个领导者,如果你没有一个愿景或目标,你就不能与你的追随者分享。这就是为什么领导力的关键优势之一就是有远见和目标。
在任何事情之前,优秀的领导者都会看到更大的图景和他们做这些事情的目的。有了这一点,他们就能够与他们的追随者分享这一愿景,以及实现这一愿景的正确战略和计划。
此外,优秀的领导者知道如何引导他们的团队朝着这个愿景前进,并让他们开始工作。如前所述,优秀的领导者会表现出自信,做出明智的决定,并致力于他们所开创的事业。
最后,优秀的领导者还会激发下属的热情和承诺,激励他们全力以赴,共同追求自己的愿景。
优秀领袖的一个标志就是他们有能力追求优秀的目标,并迫使他人加入他们的旅程。
9、他们是熟练的沟通者
领导者经常需要在不同的层次上处理无数的关系;在小的团体中,在社区中,在组织中,有时甚至在全球范围内。这就使良好的沟通技巧对任何领导角色都至关重要。
优秀的领导者是有效且令人信服的沟通者。除了对自己所做的事情充满信心和激情之外,他们还可以用自己的沟通技巧来掌控、指导或激励他人。此外,他们会清晰地思考,有效地表达自己的'想法,同时也能适应他们的听众。
此外,他们承认沟通是一个双向的过程。他们是高效的演讲者,但也是好的倾听者。作为领导者,他们知道如何评价下属的想法和观点。他们也会对他人的生活表现出真诚的兴趣,让他们感到被倾听和被欣赏。
相反,领导者如果不理解倾听的价值,就会在不知不觉中把人们推开,导致他们不再分享和尽可能地敞开心扉。
最后,优秀的领导者会承认以下几点:
只有通过沟通,他们才能在团队中建立一致,并有效地执行策略。他们说的每一个字,分享的每一个信息都会在整个组织中回响。除了他们说的话之外,他们的行为和传达信息的方式也会对他们的追随者产生巨大的影响。
优秀的领导者可以公开地表达自己,并与追随者建立联系。
10、他们是负责任的
优秀的领导者都有着负责任的行为。他们会对自己的行为和决定负责,并以身作则。他们也会专注于自己的任务,不会被其他优先事项分心或偏离轨道。
因此,他们会履行承诺,并表明他们可以被信赖并实现成果。否则,当事情出错时,他们会迅速道歉。此外,优秀的领导者还会努力追求卓越。
优秀的领导者也会为自己的决定承担全部责任,不管结果是好是坏。他们会定期回顾自己的决定,以便在事情变得更糟之前,及时对任何可能的错误决定做出反应。
同时,他们还关心资源,会对人们的时间和努力负责。他们不会把时间浪费在毫无意义和冗长的会议上。他们会让自己对周围人的表现负责。
最后,优秀的领导者也会让他们的追随者负责。为他们卓越的表现奠定基础,并向其他人展示如何对自己的行为负责。
11、他们会解决问题
优秀的领导者所拥有的最后一个领导能力就是解决问题的能力。根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一项研究,解决问题的能力在其他16项能力中排名第三。它正好排在激励和鼓励,诚实和正直的能力之后。
今天的领导力似乎更注重授权和管理,但重要的是要记住,有效的领导还涉及大量的问题解决。这是一个关键的技能,可以帮助领导者成功,并领导好他们的团队。
例如,刚起步的领导者需要有很强的解决问题的能力,以消除障碍,并突破可能阻碍团队或组织进步的挑战。
问题可能会动摇一个领导者或整个团队,但优秀的领导者会以宽广的视野和冷静的态度对待解决问题的机会。他们会专注于眼前的问题或情况,他们还可以让人们对他们正在努力寻求的解决方案感到兴奋。
小结
任何人都能成为领导者,但不是每个人都能成为优秀的领导者。拥有这11个关键的领导能力意味着你可以成为最好的领导者。许多领导者并不具备所有这些特质,但优秀的领导者总是以提高自己为目标。
总而言之,以下是著名企业家兼作家吉姆·罗恩(Jim Rohn)的励志名言:
“一个好的领导目标就是帮助那些做得不好的人做得更好,帮助那些做得好的人做得更好。”
优秀领导者具备的素质3
从普通到优秀,领导者需具备的8大技能
【用人的艺术】
如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要注意以下问题:
1、善于用人所长。用人之诀在于用人所长,且最大限度地实现其优势互补。用人所长,首先要注意“适位”。陈景润如果不是被华罗庚发现,并将他调到数学研究所工作,他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功,主要是他能做到知人善任,把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去,实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。
其次要注意“适时”。“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期,不能单纯以年龄为依据,而应以素质作决定,对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”,“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻,如果平时只顾用起来顺手、放心,长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转,这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。
2、善于用人所爱。有位中学生曾向比尔?盖茨请教成功的秘诀,盖茨对他说:“做你所爱,爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请,对这个不少人垂涎的职务,他却婉言谢绝了,仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱,才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中,就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
3、善于用人所变。鲁迅、郭沫若原来都是学医的,后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们:人的特长是可以转移的,能产生特长转移的人,大都是一些创新思维与能力较强的人。对这种人才,领导者应倍加珍惜,应适时调整对他们的使用,让他们在更适合自己的发展空间里去施展才华。
【决策的艺术】
决策是领导者要做的主要工作,决策一旦失误,对单位就意味着损失,对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识,尽快提高决策水平,尽量减少各种决策性浪费。
1、决策前注重调查。领导者在决策前一定要多作些调查研究,搞清各种情况,尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决策的第一信号,不能无准备就进入决策状态。
2、决策中注意民主。领导者在决策中要充分发扬民主,优选决策方案,尤其碰到一些非常规性决策,应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则,适时进行决策,不能未谋乱断,不能错失决策良机。
3、决策后很抓落实。决策一旦定下来,就要认真抓好实施,做到言必信、信必果,决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多,是一种不成熟的表现。
【处事的艺术】
常听到不少领导者感叹:现在的事情实在太多,怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人,不应该成为做事最多的人,而应该成为做事最精的人。
1、多做自己该做的事。当前,摆在领导者面前的事情,主要有三类:一是领导者想干、擅长干、必须要干的事,比如,用人、决策等。
二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事,比如,跑路子挣资金等。三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事,比如,一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好,对不该自己管的事一定不要管,尤其是那些已经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事,一定不要乱插手、乱干预。
2、多做着眼明天的事。领导者应经常去反思昨天,干好今天,谋划明天,多做一些有利于本地方或本单位可持续发展的事。比如,构划一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标,打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。
3、多做最为重要的事。比如,如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子,如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事,不能主次不分见事就做。
【协调的艺术】
没有协调能力的人当不好领导者。协调,不仅要明确协调对象和协调方式,还要掌握一些相应的协调技巧。
1、对上请示沟通。平时要主动多向领导请示汇报工作,若在工作中有意或无意得罪了上级领导,靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法,一是要主动沟通,错了的要大胆承认,误会了的要解释清楚,以求得到领导的谅解。二是要请人调解,这个调解人与自己关系要好,与领导的关系更要非同一般。
2、对下沟通协调。当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或对领导有意见时,领导者应通过谈心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决,一时解决不了的问题,也要向人家说清原因,千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
3、对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中,其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争,小事要让。不能遇事必争,也不能遇事皆让,该争不争,就会丧失原则;该让不让,就会影响全局。
现代管理者应该具备哪些素质
优秀女生都具备哪些特质 当你具备这些好事好运自然来
作为一个好的领导者应具备哪些能力
管理者具备的三个素质
优秀管理者应该具备的特征
女孩子具备的优秀品质
好演员的标准 必须具备哪三种素质?
一个好的领导者需要具备什么条件
优秀员工必备素质
成为优秀员工应该具备哪些素养
如何把自己变成一个优秀的领导者
一个好的领导者应具备条件是什么
优秀员工需要具备什么样的素质要求
优秀美发师必备素质
优秀员工应该具备哪些素养
领导者应具备的素质有哪些 领导者应具备的素质有什么
一个优秀领导者的条件
管理者应该具备哪些素质的
好的领导者具备什么条件
管理者应该具备哪些素质
优秀领导人的特质是什么
团队领头人所具备的素质有哪些
管理者谈判应具备的素质
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管理者应具备的能力和素质
成功的管理者应该具备的素质
优秀男友需要具备哪些品质 如何成为一个优秀的男朋友
做一个领导者具备条件
团队领导者要具备什么条件
一个优秀的管理者应具备条件
一个团队领导者素质
一个管理者应该具备哪些素质
优秀的员工应具备哪些品质