离职率偏高对策
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离职率偏高对策,当一家公司的很多员工都司呆不久的时候,这时候可能就是公司的制度除了问题,这时候降低离职率就是最重要的一点,以下为大家分享离职率偏高对策方法。
离职率偏高对策1
新员工更容易离职
企业每招聘一个新人进来,还不等企业去培养,新人就提出了离职了或是直接撂挑子走人了。问其原因,多半是感觉工作定位不符合自己要求、或者有其他安排等等。
这些原因,有些对企业来说还是很有价值的,能帮助企业做出改善。但更多都是“随口一说”,抱着“不惹麻烦、顺利离开”的心态。
新人频繁离职,是让企业很头疼的一个问题。尤其是做招聘的HR 。反反复复不停地招聘一个岗位。经验告诉我们,入职一年以内的员工,离职占了绝大多数。
工作一年以上的员工,离职明显就减少了,工作两三年左右的员工又会出现离职的意愿。虽然也都做过离职分析,但原因却并不是那么的明显。毕竟大多人的离职理由,一听就是假的。
即便如此,也依旧存在一些规律。这些规律,不一定是通过离职分析得出的,而是基于业务部门和HR 平时与员工的沟通与访谈。
新员工离职对企业的破坏大,主要体现在三个方面
第一, 员工频繁离职,会持续性的消耗企业的招聘成本和培训成本,工作效率不升反降。
第二,新人本身就不稳定,一个人离职不仅会影响身边一起新入职的员工,而且很可能带动其他人一起离职。这种蝴蝶效应,会进一步降低新人稳定性,带来无效成本的支出。
第三,会导致企业出现断层。这体现在老员工持续变老,而新人因为一直轮换,始终成长不起来。这一点其实是最可怕的。企业一旦出现断层,对将来的发展存在很大的影响。
没有后继新生力量,想有更深的发展,都不可能。
企业出现无人可用,从外部招聘,风险巨大。不仅是钱,更是对内部体系的冲击。可是,这些问题的产生,就是因为新人离职太过频繁。为了求稳,企业必须对这一现状做出改善。
离职原因,阶段分析
至于说为什么新人更容易离职呢?我觉得有四个方面的原因。
第一,家庭原因
现在的家庭大多数对孩子都是四个祖辈、三个家庭、一双父母带一个孩子,而且这一家人可能只有祖辈人听说过或经历过真正的社会艰难,所以教育基本都就是娇生惯养代代相传, 在对孩子进行职业生涯引导方面根本就没有任何作为!
只有极少数家庭从孩子启蒙教育做一些真正的职业生涯引导和定位。这就导致了年轻人们做事很随性,喜欢就做,不喜欢就撤。
在没有经历过“贫困为何物”的情况下,一人吃饱全家不饿,根本不知道什么是社会责任感。
第二,教育原因
从人力资源管理的角度讲:学校就应该对孩子应该进行职业生涯规划教育,但是在这方面,咱们的`教育机构,大多数基本都没有做什么有价值的实际工作。
这就导致,现在的年轻人一毕业就失业了,对自己的定位根本就不清晰或根本就不知道!这一点我相信所有的面试官都有感受。
第三、求职者自身原因
现在的求职者大多数人都是一路在试探中前行,觉得这个不合适,就换。下一个不合适,再换。于他们而言,工作不是卖苦力,工作是为了让自己开心。
这不能说有问题,但确实存在一些负面影响。因为有些事,只看表面就做出决定,显然是很武断的。
对于他们来说,企业没办法在这方面做出限制,但是可以通过企业内部的引导,让他们更充分认识到自己要的是什么。这样也能够在一定程度上降低流失率。
第四、企业原因
所有的企业、所有的面试官招聘想法都是“拿来主义”!就是招聘到的员工上岗就能干活,就能产生业绩,根本没有帮助员工学习、成长、定位的意识(因为那都是成本)。
所以更多的是在招聘环节只看求职者能力是不是企业想要的,而不去探寻求职者想要的企业给不给得了。于是当求职者入职后,才发现企业和自己想象的不一样,这就极易造成离职。
还有用工部门。一个部门是不是和谐,是否能够让新人快速融入,是很关键的一点。毕竟HR 领进门,工作还是跟着团队走。团队里的每一个人,都会对他们融入这个集体产生重要的影响。
很多部门内部非常不团结,新人一来肯定不适应。再有就是,因为薪酬福利等原因,老员工喜欢打听或拆台,让新员工过早的接收到企业的负面信息,动摇了员工的心,于是离职也就在所难免。
再就是工作适应度与发展前景。进来了半年、一年的员工,大概清楚自己接下来能接触到的人和事有哪些,他个人就会开始评估继续做下去,值不值。
以前的说法是:没在一家企业做满两三年,是不能真的了解企业业务、工作特性的。但随着工作精细化分工,每个人都成为了螺丝钉。受制于此,能了解的内容,在一年内完全足够。
这无形中就让不稳定的状态,变得更加易变。明知道没发展,不论是工作还是薪酬福利,那为何还要浪费自己本就不多的时间?
离职率高是价值观不足的体现
从离职时间段来看,刚入职就离职,问题在HR ;入职半年内离职,问题在部门;一年离职,问题在公司。
这是一个普遍性的规律,但本质来说,除了薪酬福利没办法做出根本性的转变外,其他都是因为企业价值观的短缺造成的。HR 没有经过严格筛选,把不符合企业价值观的人也放了进来,导致观念不合,入职就离职。
新员工进入部门,因为部门老员工本就对企业价值观不以为然,甚至出于某些原因的嫉妒与不满,给新人灌输了严重的负面信息,动摇了员工深耕的决心。
等到新人了解完工作,发现没有符合自身的发展方向时,便不再与企业紧紧相连,进而起了疑心产生了跳槽的念头。这些,无疑都是没有从价值理念上,抓住员工的心。
一个有共同理念的企业,才能在很多方面不完善的情况下,依旧抓住员工的心。退一步说,当一个企业氛围十分融洽的时候,薪酬福利在员工心中的分量,已经不是那么的重要了。
人就是这么奇怪,只要他愿意,再不好,那也是好的。当他不愿意了,再好也留不住。所以要说如何改善这一现象,降低员工流失率,最简单的答案就是HR 有所为、部门有所为、领导有所为。
离职率偏高对策2
企业留人的方法和措施
1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班,劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关,招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
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