员工管理方法
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员工管理方法,员工对于公司来说是很重要的,企业对员工的管理一直是个很头痛的问题,企业要想快速稳步的发展,首先就要解决管理员工的问题,以下看看员工管理方法及相关资料。
员工管理方法1
一、做一个倾听者
倾听你的员工和同事对于有效管理他们至关重要。多倾听他们的观点和疑虑,进行分析,有可能的话及时做出相应的反应或回应。
二、考勤管理
按照公司规定,内勤人员使用指纹签到、打卡;外勤人员需每天早上先回公司打卡,签到,再出去跑市场,下班时也应该回公司,如遇到特殊情况(见客户)需提前告知部门复责人及HR,便于日后统计考勤情况。
三、培训计划
培训内容:主要是礼仪培训,业务技能培训,管理制度培训等,让新员工尽快熟悉公司相关的规章制度、了解公司文化、进行工作技能培训,更快的适应工作岗位;对于老员工提升业务技能,加动新员工更好的工作。
四、制定工作纪律
1、公司严禁拉小团队,拉帮结派。
2、工作期间,明确任务分配,工作中不得互相推诿责任。
3、工作期间,不得利用职权之便,为自己徇私,或者利用工作之便,接私单、干私活。
4、工作期间,要求公司全体员工穿着整齐,以正装出席,周五可以实行”便服日“。
5、工作期间,公司全体员工佩戴工牌,徽章。
五、福利管理
公司工作氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力。在工资发放外,增加福利发放,有利于温暖人心,更加努力工作。
1、在公司员工生日时,以生日蛋糕充值卡,作为生日礼物。
2、一年举行一次团队旅游或者团建,不仅可以增强团队精神,还可以感受公司的整体荣誉感。
六、绩效管理
1、对公司工作做重大贡献,或者取得某种成就时,给予奖励,奖励形式以现金或者放假的方式兑现。
2、对于给公司造成经济损失,严重失职,给予辞退。情节严重者,上级领导同连带责任,一并处罚。
七、多称赞、鼓励您的员工
作为管理者,应该要毫不吝啬的赞扬良好工作的员工,这样员工会感到欣赏,更加积极、卖力的工作,让环境更加愉快。
八、给予建设性的批评和反馈
每个人都是通过不断学习,慢慢成长的。另外,人也不可能优秀,不犯错误。所以,在工作的过程中,员工有犯错误,不应该一味的对缺陷批评;而是应该及时给点建设性意见,让可以在往后的工作中避免犯错。其实,这种管理方式对员工、管理者都是非常有利的。
九、信任及有效监督进度的工作
管理者在委派工作时,不要怀疑员工单独开展工作会碰壁,要相信他们是值得信赖的。同时,需要经过适当的培训,能够执行任务,及时的给予一定的支持及监督,为他们提供独创性的空间。
员工管理方法2
以身作则,做好榜样,管理员工时才能有威信、有说服力,员工考勤要严格遵守上下班时间,按时打卡或刷指纹。
奖惩制度,工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励,工作消极怠工,经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。
按时发放工资、奖金福利,调动员工们工作的.积极性,克扣工资会让其无心工作,更别谈服从管理。
人性化管理,多理解劳动者,身体不舒服适当的降低其工作量,定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
相信员工,某项工作出现问题了,不要急着训斥和惩罚,再给一次机会,员工会受到感激并努力工作。
现代企业管理法则
鱼缸法则
什么是鱼缸法则
养在鱼缸中的热带金鱼,三寸来长,不管养多长时间,始终不见金鱼生长。然而将这种金鱼放到水池中,两个月的时间,原本三寸的金鱼可以长到一尺。因此,被称为鱼缸法则。
鱼缸法则故事
走进美国超大公司纽约总部,首先印入眼帘的是办公室门口摆着的一个漂亮的鱼缸。鱼缸里十几条产自热带的杂交鱼开心的嬉戏着,它们长约三寸,脊背一片红色,头尤其大,长得很是漂亮。进进出出的人几乎都会因为这些美丽的鱼而驻足停留。
头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着,它们过地相当自得其乐,时而游玩,时而小憩,吸引着众人欣赏地目光。两年过去了,小鱼们地个头似乎没有什么变化,依旧三寸来长,在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。
这一天,董事长地顽皮小子来找父亲,看到这些长相奇特地小鱼,很是好奇,于是非常兴奋地试图去抓出一只来,慌乱中,鱼缸被他从桌子上推了下来,碎了一地。鱼缸里地水四处横溢,十几条热带鱼可怜巴巴地趴在地上苟延残喘。
人们急忙把它们捡起来,但是鱼缸碎了,把它们安置在哪呢?人们四处张望,发现只有院子中地喷水泉可以做它们地暂时地容身之所,于是人们把那十几条鱼放了进去。
两个月后,一个新的鱼缸被抬了回来。人们纷纷跑到喷水泉边捞那些漂亮的小鱼。十几条鱼都被捞起来了,但令它们非常惊讶的是,仅仅两个月的时间,那些鱼竟然都由三寸来长疯长到了一尺!
员工管理方法3
现代员工管理方法有什么
目标管理
企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标,比如这个月的销售额要达到多少,下个月是多少,这个都是目标,企业制定好目标,就要动员所有的员工来参与这个计划,让公司的目标变成员工和公司的共同目标,这样有利于发挥团队的力量,让员工的利益和企业的利益结合在一起,更有利于发挥员工的力量,来达成公司的目标。
例外管理
企业的所有事情没有必要都要领导来处理,作为领导只要处理那些例外的事情就好,就是赋予员工决定权,在什么范围内,企业员工可以自己决定怎么做,不需要领导的决策,这样可以提高企业员工的积极性,也可以减轻领导者的工作负担,有利益员工更好的为企业工作奉献。
参与管理
企业不要把员工鼓励起来,也要让员工参与到企业的管理中,比如企业生产线的员工,他们是直接参与生产的,肯定会对产品和生产线很清楚,知道哪里有问题,哪里需要改进,这些是领导者不能知道的呢,这时候让员工参与其中,也是对员工的一个重视,很能激发员工工作积极性的。
系统管理
对确定的企业流程进行管理,一个企业要快速发展,就一定要把企业的管理进行完善,形成一个系统管理,把企业作为一个大系统,对那些不断重复的活动有许多规定和指令,员工一定要配合好领导的工作,只有在这样的环境中,大家才可以把事情做好,企业才会有利。
分权管理
分权就是转交责任,一个领导不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的员工,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作,分权管理是个很不错的管理方式,现在很多企业都是在这样的实施,效果很明显。
漫步管理
最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励,这样的方式有利于员工工作。
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