企业应当如何留住人才
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企业应当如何留住人才?一个企业想要发展是离不开各种各样的人才的,但是有些企业的人才流失很严重,这对企业的发展是有一定影响的,下面小编为大家分享企业应当如何留住人才?
企业应当如何留住人才1
第一,要转变思想意识,明白分配才是第一生产力。
如果你不舍得把财富与员工分享,只想找一些打工者帮你赚钱,那你就要事必躬亲,什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱,却非常辛苦,而且永远也做不大。
企业老板们需要学会计算时间成本,你要想让员工敬业,就要给他们一个敬业的理由;你想让员工承担责任,就要给他们一个承担责任的理由。只有把分配问题解决好了,才能从根本上改变传统的劳资关系,使大家成为利益的共同体。
第二,学会使巧劲,把职业经理人变成事业合伙人。
在不增加当期成本的前提下打“时间差”,让经理人把目光放远,能看清未来,知道多少年之后自己能得到一个更大的回报,把只顾眼前利益转化为追求远期利益。
而实现这个目标的推动力就是分配制度改革,即当一个职业经理人拥有了股权、期权、分红权的时候,就变成了不同层次的事业合伙人,因为他们会分享企业的成功,从而形成良性的循环,为了自己的利益而努力工作。
第三,让员工看到希望和未来。
知道努力工作会换来什么,树立正确的榜样,让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范,满足他们的物质和精神需求,使他们成为其他人羡慕的对象。
其实,绝大多数员工都是有追求、有理想的,真正调皮捣乱的员工一定是极少数。只要员工觉得企业的分配制度是公平合理的,只要他们知道通过努力也可以获得认同和财富,就一定会心情舒畅地奋斗。
第四,善待员工,尊重他们追求利益的权利。
在企业市场的.经济环境中,老板与员工之间是契约关系,大家是为了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚拢在一起?一定要明白这样一个道理:善待员工就是善待企业,各级管理者必须善待自己的下属,让下属为了自己的利益而努力工作,而不是替上司干活。
我们必须尊重每个人追求个人利益最大化的权利,鼓励大家去致富,同时用严厉的制度来确保个人在追求个人利益最大化的同时,不伤害他人利益,不损害社会利益。
其实,很多企业人喜欢跳槽离职,都不是因为薪水低,首要原因是心情不舒畅,主要矛盾集中在与顶头上司不和;其次是分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;第三是心累,人际关系太复杂,不能专心工作。如果企业早一点把问题解决好,很多麻烦都是可以避免的。
企业用才之道
1、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草,暗战会致命。
2、鹤立鸡群,鹤比鸡难受,它要承受很多来自群体的压力,出众是要付出代价的。
3、员工行为是可以引导的,装傻时间长了就真傻了,装快乐时间长了就真快乐了。
企业应当如何留住人才2
企业缺乏人才怎么办?
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中,可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工,最好是敞开心扉,谈论你的想法,来了解真相。伟大的冒险,了解员工的真实想法,并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言,其工作是了解公司的实际情况,包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性,以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下,人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状,包括有多少人离开公司,有多少人离开公司,有多少人准备离开,或者是准备离开。员工拥有这些职位,包括有多少人,核心管理人员,以及公司薪资水平在行业中的位置。
大途小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况,我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1、人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部,员工申请有以下处理情况:
第一首先,渴望辞职,当然不同意,如果有一种不离开的现象,可以被视为矿工;
第二,如果辞职申请只是口头提出的,可以忽略不计,不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三,没有提前一个月提出离职申请,也没有得到批准。
第四,提前一个月申请,还要采取各种理由拖延,无论如何,对人力资源部的申请是不发送的;
第五,公司对员工这么好,上级对你如此体贴,公司现在需要大家,请考虑到公司。
简而言之,耐心对待员工,让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2、可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金,但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件,企业的经济效益只是暂时的,企业对此做了周密的规划,请大家相信,公司应该与公司站在一起,公司的利益,明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍,鼓舞员工士气,把这项工作作为部门首长的评估指标。
3、开源和节流,流程再造
在企业效率不高的情况下,业务部门很难在短时间内实现突破,因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源,开源节流措施主要是梳理管理流程,进行岗位分析,精简人员,节约人力成本。
公司效率不高,许多人离职,这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估,并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之,人力资源部需要积极与老板沟通,留住应该留下来的人,释放应该被释放的人,节约人力成本,帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是,当员工提出离职申请时,直接领导和部门领导需要进行面对面的对话,以了解员工的实际离职情况和吸引力,并尽可能保留可用的人才。如果保留失败,应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试,而不是直接签署协议,这样人力资源部的面试将是被动的。
大途小编建议:改进离职管理流程,培养管理人员的离职管理和面试技能,提高离职面试的留用效率。
5、加强对现有人员的培训
当企业效率不好时,员工的心就不稳定。在这种情况下,老板应该经常与员工站在一起,让员工感受到,尽管企业遇到困难,但老板有能力、自信、勇气扭转局面,让大家都相信困难只是暂时的,未来仍然是光明的。
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