一个管理者的工作态度
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一个管理者的工作态度,人是有思想的,人的思想决定了人的行为,你是什么思想,也就是什么态度,你的态度决定了你选择什么样的行为,下面分享一个管理者的工作态度。
一个管理者的工作态度1
1、要积极:忘记背后,一切向前;正面。
2、要负责:“掩饰自己罪过的,必不亨通。”
3、要儆醒:“你们知道分辨天上的气色,倒不能分辨这时候的神迹。”
4、要果断:“你要详细知道你羊群的景况,留心料理你的牛群。”
5、要顺服:顺服主权的人,才有资格担任领袖。“你既在最小的事上有忠心,可以有权柄管十座城。”
6、要自律:“唯独认识神的子民,必刚强行事。”
7、要谨言:何时说话、何时沉默;一旦说出必坚守;说正面的话。“一句话说得合宜,就如同金苹果掉在银网子里。”
8、要慎行:和颜悦色、温暖开朗、平易近人;对的时间做对的事情。
9、要勤奋:凡事尽心竭力,必得丰厚的报酬;自觉自发、不计较、乐意、勤勉。“这些事你要殷勤去做,并要此专心,使众人看出你的长进来。”
10、要真诚:“若在光明中行……”
11、要有爱:关爱下属,彼此相爱启发相互尊重、相互合作,带动同仁形成风气。“只是我告诉你们这听道的人,你们的仇敌,要爱他!恨你们的,要待他好!”
12、要关怀:关心他人是尊重他人的首要表现,将注意力放在他身上。“要彼此相顾,激发爱心,勉励行善。”
13、要鼓励:鼓励可激发他人的潜能;振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕:工作与感情分开;对于“毒根”“扰乱”“污秽”以及工作失误,事前告诫,可饶恕三次,量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和:不粗鲁;“我亲爱的弟兄们,……快快地听,慢慢地说;慢慢地动怒,因为人的怒气并不成就神的义。”心平气和、从容自若地解决问题;容忍、再容忍,不能忍的时候,慢慢地发怒,一对一处理,关怀的态度。
16、要喜乐:“散步亮光,是为义人;预备喜乐,是为正直人。”因神而欢欣,因心靠神而喜乐,并把喜乐带给众人。
一个管理者的工作态度2
尊重心态尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。 管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性,强调员工的主体意识和作用,这样才能让员工感知到被尊重,员工才能从心里愿意和你共事,为企业的发展出谋划策。期望心态 这个故事给管理者的启发是:当你不断地对员工表达期望的时候,管理就有可能收到意想不到的效果。这是因为,当你表达对员工的期望时,他们的潜能就可能被激发出来,释放出巨大的能量。不过,值得注意的是,你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。 合作心态 如果用一个词重新定义管理者与员工之间的`关系,那便是:合作。 现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为,管理者只有和员工站在平等的地位,把员工当成工作中不可缺少的`合作伙伴,注意培养员工的主动性和自我管理能力,把员工培养成工作的盟友,有助于绩效水平的提高。 沟通心态 沟通是管理的常用方法,也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了,将在很大程度上帮助你处理人际关系,完成工作任务,达到绩效目标。相反,如果沟通不好,则可能会生出许多你意想不到的问题 ,造成管理混乱,效率低下,甚至员工离职问题。 一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用,你将会把工作当成一件快乐的事情。
因此,现代管理者要保持沟通之心,让沟通你的工作利器,实现在快乐工作,快乐生活。 服务心态 在一定意义上来讲,管理者是为员工提供服务的供应商。 因此,管理者就要充分手中的职权和现有资源为员工提供帮助,为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验到管理的高效率,这也是鼓舞员工士气的一种方式。 赏识心态 经验表明,当你赏识一个人的时候,便可对他形成激励。 作为管理者,要用赏识的眼光对待你的员工,不断地在工作当中表达你的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候,绝不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 授权心态 授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的必备要求。 经理只有把应该授的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我、管-理-员工的法宝。
分享心态 分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 通过分享,管理者不但能很好地传达自己的理念,表达自己的想法,更能形成个人的影响力,然后用影响力和威信管-理-员工,使员工心情舒畅地工作,效率也会大大更高。 与此同时,通过分享,管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理者与员工之间的互动,达到共同进步的目的。 分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化,不断练习,使分享成为你成功道路上的重要内容。
一个管理者的工作态度3
一、完成任务的使命感
只要是工作,就一定会遇到困难和问题。没有困难和问题的工作,自然也就不需要人来作,可以让机器人做。
管理工作,更是如此,管理的主要内容就是人、事、物,物还好说,那是死的,但人和事都是活的,都会因各种止原因导致变化,所以管理人和事是相对来说比较难的。
有的人面对困难和问题的时候就只有 “不可能” 或是“不行”,作为管理者最重要的就是“使命必达”,不找借口,只找方法。
管理是否到位,除了能力和技能之外,最重要的是管理动机,试想你本身的心态就是低水平的管理动机,你又怎么可能尽心竭力地去想解决办法呢,你看到的只有问题和不能解决问题的态度。
二、承担责任的意识
作为管理者,最重要的是能够承担责任。有的管理者认为责任就是下达命令,没有做到是执行人的问题,不是自己的问题。
管理责任,不是下达命令,而是让事情有结果。你安排给谁做,是你自己的事,事情做的好不好,也是你自己的事情,不是说事情做好了,是你安排有功,事情没做好,是接受命令的人没有执行力。
事情没做成,不是接受命令人的问题,而是你的问题?
人你选对了吗,他有能力做这件事情吗?
他的方法对吗?你是否有跟踪他的执行?
他有遇到困难吗?你是否经常性地与他沟通,帮他解决问题?
如果这些你都没做到,那你就没有尽到自己的责任!
三、要有忧患意识
古语有云 “知足者常乐”,但对于管理者来讲,这种心态是非常可怕的,这种心态会让你停留在舒适区,安于现状,满足于现状,从而失去了洞察力和工作激情,要对工作有更高的要求,每一项工作都没有最好,只有更好。
四、做有价值的事情
有些管理者自认为工作效率很不错,但工作结果却是一般,原因只是因为关注效率大于效能。
工作就是要有结果,要想工作有结果,就要做最有价值的 事情。
有效率的工作:把事情做对,关注方法,避免出现问题,被动和微观的管理,关注过程,有苦劳不一定有功劳
有效能的工作:做对的事情,关注方向,创造性地工作,主动和宏观的进行管理,关注结果,要功劳而不是苦劳。
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