控股公司风险防范

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控股公司风险防范，相信很多的企业都有遇到很多的风险，如果对内部控制风险不能准确地评估和识别，那么必然会导致企业经营和管理过程存在混乱现象，限制企业的发展。以下是关于控股公司风险防范内容分享。

控股公司风险防范1

企业如何防范经营风险

企业风险存在于企业发展的全过程中，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。那么企业应当如何控制经营风险呢?首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德*克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。

建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。

目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢?以下五点原则是必须遵守的：

1.相互牵制原则。企业每项完整的经济业务活动，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节方能完成。在横向关系上，至少由彼此独立的两个部门或人员办理以使该部门或人员的工作受另一个部门或人员的监督;在纵向关系上，至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。

对授权、执行、记录、保管、核对等不兼容职务要相互分离控制。

2.协调配合原则。各部门或人员必须相互配合，各岗位和环节都应协调同步，各项业务程序和办理手续需要紧密衔接，以保证经营管理活动的有效性和连续性。协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。贯彻这一原则，尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法，必须做到既相互牵制又相互协调，从而在保证质量、提高效率的前提下完成经营任务。

3.程序定位原则。企业应该按照经济业务的性质和功能将其经营管理活动划分为若干个具体工作岗位，并根据岗位性质相应地赋予职责权限，规定操作规程，明确检查标准，责、权、利统一。形成事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，以此定出奖罚制度，增加每个人的事业心和责任感，提高工作效率。

4.成本效益原则。实行内部控制的成本要低于由此产生的收益，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。

5.层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止以增加层次的“人海战术”来获得较好内控效果的现象。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次(或人员)，明确各个层次的职责权限，强化各相应层次的责任心，提高企业内部控制的有用性和效率性。

如今，国内各公司正竞相推广和实施企业内部控制制度。内部控制构成公司风险管理的一个重要组成部分。企业风险管理的框架中包含内部控制，对管理层来说是一个丰富的概念集合和管理工具。以往我们许多企业经营风险的发生并非是没有制度，而是企业经营者违规操作。所以内控制度还必须规范这种违规操作的行为，从根本上实现内部控制的管理作用。

再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。这种现象的发生是我们所不愿看到的，但又是必须考虑的问题。

我们在前两个方面的努力是为了控制风险的发生，但如果出现控制的失败，风险就必然会发生，这个时候我们必须有相应的应急措施，将风险重新加以控制，其结果是要将损失减少到最低的范围，保证企业的根本利益不受损害。以上三方面的工作是我们控制企业经营风险必须加以努力和完善的重要部分。

在风险的控制和管理中，企业的领导者处于风险控制的核心，企业领导的风险意识、自觉遵守内控制度的决心和行为影响着企业风险控制的成败。那些能驾驭风险、有效控制风险的企业必然会成为企业中的佼佼者。

二、企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制管理对于企业经营状况具有很重要的影响力，也是促进企业长远发展的必要手段和基本保障，同时企业的内部控制也会影响到企业的经营活动，对企业经营目标的'实现具有推动作用，也影响和制约着企业经济效益。为此，内部控制管理对企业的经营活动具有不容忽视的重要作用，那么企业的内部控制风险管理具有很重要的意义。

1.企业内部控制风险管理有利于提高资金的利用率，避免出现资金浪费等问题，还有助于企业财务数据真实，减少企业的经营损失，提升企业经营决策的准确性

企业内部控制的风险管理首先要强化风险意识，然后企业对内部控制风险的评估过程也是了解企业实际经营情况的过程，便于企业及时地发现资金使用过程的问题并加以改善，还能够避免出现资金使用不当的现象，提高资金的利用率。

而且对于财务数据管理来说，内部控制的风险也包含财务工作的不确定性，所以应该认真对待企业账目，提供真实的财务数据，为企业的经营决策提供准确的财务数据，减少企业资金的损失。

2.内部控制的风险管理有利于企业加强数据信息的沟通和交流，缩短各部门之间的差距，也提升企业的管理水平，利用完善的内部控制信息系统，确保数据信息共享的实现，减轻企业工作压力

企业内部控制风险管理的过程也是在检验数据信息真实性的过程，企业各部门为了减轻工作量，需要注意信息之间的传递，还要利用内部控制的信息系统完善相关的内部控制管理机制，确保参与企业数据共享的同时，也提高工作效率，促进企业的发展。

3.企业内部控制的风险管理有利于提升企业的市场竞争力，促进企业合理地开展成本控制，减少企业的支出，并且还能发挥监督的作用，促进企业明确岗位责任制，划分好工作职责的基础上，提高员工的工作质量

企业内部控制的风险防范是需要按照实事求是的原则，具有全面性、防范性、控制性、真实性和客观性的特点，保证监督工作的权威性和独立性，缩减企业的经营成本，有效地开展全面预算管理，也保证预算的合理性，这样也能够促进企业做合理的经营规划，在节约成本的基础上，实现企业经济效益的提升，也有利于企业在激烈的市场环境中发展更加稳定。

控股公司风险防范2

根据国家局、省局统一部署，结合创建“国家食品安全示范城市”要求，为全面提升我市食品生产企业风险隐患防控能力，提升过程控制和问题排查、治理能力，马鞍山市市场监管局通过腾讯视频“线上直播”的方式分阶段、分类别对全市75家直管企业食品生产安全管理人员开展网络现场直播培训。

聚焦重点产品。针对我市食品生产企业特点，重点对食用植物油、糕点、肉制品等产品进行讲解，规范填写要求和风险点的把控，指导建立风险隐患清单，制定整改措施、责任到人。